1、工程经理带班制度及带班记录、交接班记录工程经理带班制度附带班记录及交接班记录建筑施工企业工程经理施工现场值班带班制度一、 根据国务院、住房和城乡建设部、住房和城乡建设厅有关规定， 为认真落实建筑工程施工现场工程经理值班带班工作，进一步加强建筑工程 平安管理工作，经集团公司研究决定制定工程部工程经理带班制度。工程部领导包括工程经理、生产经理、技术负责人、 技术员、施工员; 分包单位班组长必须在施工现场轮流带班，指挥和监督平安生产工作，并 与施工人员共同上下班。二、 工程经理施工现场轮流带班职责1、 工程经理要把保证平安生产作为第一位的责任，全面掌握当班平安 生产状况，加强对重点部位、关键环节、危
2、险源点的检查，并指导现场人员 平安作业；2、 及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁 违章指挥；3、 当现场出现重大平安隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施， 并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到平安地带。4、 严格交接班制度，详细告知接班领导当前施工现场平安存在的问题， 需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。三、 监督检查对工程部日常带班情况，由分公司平安科对其进行监督检查，检查内容 包括实际带班人员、档案管理、带班记录填写的真实性及交接班记录等情况。项B经理现场带班检查记录带班时间年 月 日至 月 日工程名称黄颇路A地块本周现场施工简述本周施工现场质量
3、 平安生产 情 况检查内容情况记录质量、平安生产责任制落实情况口好 口 一般 较差临时用电落实情况口好口一般 较差班组平安活动执行情况口好 口 一般 较差对排查出的隐患整改落实情况已整改整改中没整改对重大风险源是否实施有效监控并记录口是 否平安防护措施洛实情况口是 否机械设备使用、操作等情况符合要求 不符合要求防火等违章等情况口好 口一般 较差重要结构、关键部位质量控制与处理情况符合要求 不符合要求现场文明施工口好 口一般 较差存在的1可题及改良措施：工程经理 签字填写日期年 月 日带班交接班记录表带班时间工程名称黄颇路Aft块带班人职务带班工作情况现场问题整改：存在 问题 和需 汪息 事项班组长签认：接班人签字
