1、工作总结经验教训篇一：工作经验及教训总结报告工作经验及教训总结报告从参加工作到现在已经经历了四个春秋，从当初的那个充满干劲的菜鸟慢慢变成如今浑浑噩噩的老油条，这期间有激情、快乐、挫折、彷徨、消沉、麻木。不知道是不是环境改变了我还是我抵挡不住岁月的侵蚀，感觉自己的心在慢慢老去。到如今回过头看看，才发现自己已经失去了很多却又得到了什么？从毕业到现在一直在底层摸爬滚打，学到很多东西也懂了不少道理。工作到现在几乎天天都在上班，放假的日子屈指可数，常年在外节假日也经常加班，在现在看来自己是付出了很多，可是自己学到的东西却很少。自己已经将近30了，人们都说三十而立，我到现在还不知道怎么去立，总之现在还差的
2、很远。我想慢慢改变这一切，从自己身上改变。在今后的日子自觉加强学习，虚心求教，不断提高自己的专业水平。认真执行领导布置下来的各项任务，认真对待自己的工作。摆正自己的位置，下功夫好好学习专业技能，更好的适应自己的工作岗位。在与同事的相处过程中处理好各方面的关系，不乱发脾气、不抱怨。调整好自己的心态，领导安排什么就干什么，不乱串不逾越。希望在各位领导的带着下，自己的水平能不断的提高、不断进步。杨家帆2023.9.16篇二：总结经验教训总结经验教训成功固然有方法，失败必然有原因。一个人在追求成功的同时，免不了会遭受到许许多多的挫折和失败。曾经努力地去奋斗但结果却失败了，这也许是人生的最大悲剧。除了少
3、数的成功者之外，绝大多数人都遭受过失败或正在失败。在这里，除了要对自己所选择的目标有强烈的信心、明确的目标，坚韧不拔的毅力.外，而必须懂得对失败的原因加以分析、总结，只有这样，才能防止下次重蹈覆辙。古语有云：失败乃成功之母。现如今又有歌唱到：不经历风雨哪能见彩虹，没有人能随随便便成功。可见失败是常有的事，就像我们小时候学走路，跌倒是常有的事。看看现在的我们哪个不是健步如飞。所以失败并不可怕，恰恰相反，失败却是我们成功路上的良师益友。没有这一次的跌倒，哪有下一次的稳健。所以我们不要惧怕失败，就像我们从来不惧怕跌倒一样。不要因为一次的失败而放弃梦想。就像我们没有因为一次的跌倒而放弃走路。只要你正确
4、对待失败，对失败的原因认真的做好分析、总结。总结经验教训，在从新来过，那么我相信成功就只是早晚的事了。大多数人经历过失败，或者正在经历失败。为什么成功的却只有极少数呢，原因很简单，我们通常在经历过一次失败后，便灰心丧气，给自己找一个很好的理由便就此放弃了。从来没有认真的对过去的失败认真的分析总结，又或许我们失败了，我们也分析了总结了，再做，还是失败。于是更加冠冕堂皇的放弃。但是，成功哪有这么容易。正如前面的歌所唱的，没有人能随随便便成功。要知道在通往成功的道路上是充满荆棘的。我们只有踏平所有的荆棘才能看清通往成功的道路。所以我们要不断的总结经验教训，失败一次分析一次，失败一次，总结一次。只要我
5、们每次失败都能进步一点一点，那我们就能往成功走近一点点。只要我们坚持不懈，我相信我们终有抵达成功的一天。正如我们现在所生活的文明社会，不也是一步一步总结历史的经验教训而走过来的吗？所以对我们来说，失败是一笔巨大的经验财富，只要我们一点一点的总结，积少成多，运用我们失败的经验也终究会走上一条通往成功的大道。篇三：工作经验教训总结文档谈教训传经验半年度总结半年时间很快过去，由一线操作工的转变到现在的一线组长代理，这一路让我学到了很多东西。有教训后的经验累积，有前辈的言传身教。刚刚接触pip，对我来说是一个盲区。譬如：一个返修品，无论是装饰线还是拼缝部位的返修，都和先前的大面套不一样。虽然有看过返修
6、作业指导书，但那时没有全然的放在心上，直至现在的茫然。对我而言是一次教训，让我知道只要是与生产或产品有关的东西都应该保存好，以备不时只需。现在的角色还不能完全胜任，一个是经验的缺乏，还有存在着幼稚的心态。在4月份因为我的疏忽，还有末到检验是个新人。造成了现场效劳的抱怨。对于不合格品的处理，在一线的时候我就了解流程。先要把不合格品做好标识隔离开。对前面的生产的产品进行挑选，对后面生产的产品跟踪。我以为末到检验会按照这样的流程去做，结果她根本不了解有这样的流程来处理。这一错误责任在我；其一，我没有参与到对不合格的及时跟踪，有着以为的心态。其二，没有事先想到末到检验是个新人可能对这种状况没有经验。虽
7、然领导没有追究责任，但我深知是我的错。事后对此我做好小结与末到检验交流与培训。5月份在试制新产品的时候发生了批量的错缝。当天有3种产品试制。因为都是一个大产品内的3种，员工在操作时只看了前面两只样品，最后一种是凭感觉做的；才导致错误的发生。上述这两件事，我看到自己缺乏的地方太多，在每件事后我都深刻的反思。作为一个组长，应该是个先知的人，应该提前想到今天生产的产品中有哪些可能会出现问题。做好预防工作。比方：班前会提醒员工做任何一个产品先看样品再调试设备，切换产品及时巡检，第一时间做好首件检查工作。我想这些对于前辈们已经是熟到不能在熟练的日常工作。虽然现在我只积累了这一点，但是我会加倍努力。一次教
8、训就是一次经验的累积。但经验的积累不是建立在每次的错误上。想做的人永远在想方法，不想做的人永远在找理由。这句话我经常对员工们说。但我认为适用于我也适用更多的人。篇四：总结经验吸取教训总结经验吸取教训合理谋划确保年度目标实现2023年工作总结及2023年工作方案各位领导、各位同事：大家好！在紧张忙碌中2023年即将过去，在过去充实的一年中心里感触颇多，借此时机向各位领导及同仁汇报一下工程部2023年工程建设工作总结及2023年工作思路，请给予帮助指导。第一局部2023年工作总结一、各项指标完成情况（一）开工建设指标：根据公司2023年度加油站、油库维修改造方案，一批二批维修改造工程已经开工建设并
9、陆续完成结算工作。（二）工程质量控制在本年度工程开工建设的工程中，各工程工程质量都在山东公司管理规定要求下持续改进，在施工单位例会中总结学习施工过程中的问题及经验，防止问题重复出现。对省公司开会中屡次提出的作业中出现的低级错误高度重视，要求管理人员定期自检，施工单位进行内部考核，杜绝问题的发生。（三）工程进度管理合理安排施工人员及各工序的交叉作业。保证重点，兼顾一般；满足连续、均衡施工要求；满足生产工艺要求；认真考虑施工总进度方案对施工总平面空间布置的影响；全面考虑各种条件的限制。对于关键工序要实行：“三优先并有切实的监控措施。即优先安排骨干施工管理人员，优先供应机具、材料、构配件，优先保证资
10、金和必要时进行工序认可、评定和实施监控。（四）平安文明施工为加强工程部在施工中标准化管理，不断提高施工管理水平，提高文明施工标准，促进现场文明施工，改善施工环境，使施工管理逐步走向科学化、标准化，推动企业施工管理向深层次开展。实现科学、标准、平安和文明的管理目标，不断提高经济效益。工程开工前认真做好施工组织设计，按照规定要求审批，并在施工组织设计中明确文明施工的规划、组织体系、职责、绘制总体平面布置图和形象进度方案表。认真分析施工过程中可能出现的平安问题，有效的区分风险因素，及时作出指导防止平安事故的发生。在本年度施工过程中无平安事故发生。二、存在主要问题（一）工程管理水平有待提高1. 质量控
11、制方法手段需要改进质量是公司开展的根底，在过去的一年中质量控制还存在许多缺乏，质量控制的管理思路不太清晰，质量控制种点不突出；质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；各质量控制主体的作用没有全部发挥出来。2. 进度控制需要提前谋划2023年的进度控制管理不是很好，主要表达在进度控制方案的制定存在很多不合理的地方，进度方案的执行过程中控制不严格，对于存在的问题处理不及时导致工程进度与方案脱离，工程前期规划设计考虑不周。3. 平安文明施工控制平安文明施工是企业的一面镜子，在过去的一年中平安文明施工管理没有做好，主要是工程部对平安文明施工的重视程度不够，缺乏明确的目标。4. 协调管理能力应加强
12、管理协调能力对工程部工程进展的影响很大，目前我们工程部管理人员与建设单位、监理单位、设计单位的沟通能力还需要进一步提升，特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强。第二局部2023年工作方案2023年的工作让我们认识到工作的缺乏，2023年我们面临的任务更加艰巨。要求我们“早谋划、坚决执行、及时总结竭力推进工程管理精细化的工作进展。一、主要工作思路在2023年的工作中工程工程部将“以山东公司建设管理方法为导向，以工程工程施工管理为重点，施工质量、施工资料不放松，以加强工程工程部职能建设为保障，确保工程部工程管理精细化目标的实现。二、主要经营管理指标1、工程质量合格率100%，质
13、量通病控制目标不低于公司要求，现场资料与施工进度同步完善；2、进度控制目标，关键节点按时完成率95%以上，竣工目标市现率100%；3、平安文明施工目标，现场到达山东公司文明工地标准；4、合同管理目标，合同交底100%，合同甲方评价100%；三、加强工程工程部职能建设、提高工程部员工素质及管理水平1、合理调整组织构架、明确岗位职责及工作目标结合工程的情况及时调整工程部组织构架，并明确各个岗位职责，对工程部主管签订业绩责任书，使每个人明确工作的目标，便于推进工作的进展。2、推进制度建设和标准化管理工作、提高工作效率根据员工情况结合工程进展，对新员工要求制度必须全部培训一遍；老员工组织不少于2次/人/月的管理制度和专业知识的培训，使员工明确工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度的执行情况。根据工程的特点对于公司制度的空白处制定专项的作业指导书，使每个管理人员知道如何进行操作，用标准统一的行动加快工作步伐。2023年的工作给了我们很多教训，2023年对工程部来说更是具有挑战意义的一年，要求工程部全体人员以工程管理为重点，严把工程质量控制关，竭尽全力，迅速执行，全面推进工程工程部各项工作的开展。为全面实现工程建设精细化管理奋进。