1、女校长的治校方案 一年前，我调到这个学校，压力非常大，这是一所有名的小学，全校289位教职工，女同志273人，16位男同志有7位在后勤工作，其他9位男老师中有6位是教体育和美术的，只有1位男教师教语文，2位教数学。女教师的家务活负担远重于男教师，而这些女教师正是这所学校的顶梁柱。此外，女同志之间也容易出些摩擦，如何协调好这些教师之间的关系。如何调动这些教师的积极性。我从学校女教师多这个实情出发，制定并实施了我的方案： 一、让女教师成为最美丽的花朵，更有信心地工作女教师是爱美的天使，但是由于长期紧张的工作，让她们无暇顾及到自身的修饰，为此，我的关爱方案的第一步就是举办女教师健康美容大型公益讲座，
2、邀请了省内知名耳鼻喉咽头颈专家、心理学专家、美容专家为广阔女教师呈现精彩的专题讲座，从营养、保养、修养、衣着、个人素质等方面给现场的女教师做具体的指导，帮助女教师以更好的形象面对生活、面对工作、面对家庭。针对教师的职业特点，耳鼻咽喉头颈外科专家给女教师们在咽喉方面的疾病做了防治建议的专题演讲，全校女教师进行了全面体检，让出现问题的老师及时治疗和休息，很多老师感谢地说：校长真是我们的贴心人啊。女老师们身体健康得到了保障，审美也提高了，每天漂漂亮亮地工作，精神十足，心情也随之快乐了，工作的热情高涨，校容校貌焕然一新。 二、给老师们更多的时间空间，把关爱落到实处女老师的家务活多，老人孩子需要照顾，周
3、六上午上班不安心，搞教研活动多是敷衍了事，签了名早退的现象常常发生，针对这一现象，我大胆改变原来的周六上班半天的制度，改为一周抽出一下午的时间集中搞教研，语文、数学、小科的活动分别放在周一、周二、周三的下午，有课的老师可以和本班的老师调换，周五为总结汇报、布置下周工作的例会，放学后召开，全校老师都要参加。执行了一段时间后，效果非常好，老师们教科研活动搞得踏实有效，今年春季全市的语文优质课的评比中，我校选送的两名选手都是一等奖。有30多名教师的教育随笔、教学论文发表在各级杂志上。我们学校被评为全市教科研先进学校hellip;hellip;老师们的脸上洋溢着笑容，我的心里更是甜甜的。 三、维护国法
4、，擅用家法，全面提高教师整体素质平时我认真学习并深刻领会教育法、教师法、未成年人保护法，树立依法办学的观念，以法律为准绳管理学校，切实提高师德师风修养，努力造就一支遵纪守法、师风清纯的教师队伍。组织校委会成员健全和完善家法即学校的各项规章制度。一是根据学校具体情况制定科学化的切实可行的规章制度。二是在制定制度时以人为本，以肯定奖励为主，这有利于充分调动全体教师工作的积极性。三是执行规章制度时标准严格、公平公正、一贯到底，不时紧时松、因人而异，确保规章制度的严肃性。这样，有了家法，就确保了学校做任何事都有章可循、有法可依，老师们都能自觉遵守，也没有什么矛盾激化，吵架的事情发生。真正实现了学校管理
5、法制化、标准化、科学化。一年过去了，我们学校取得骄人的成绩：省级标准化学校验收成功，获得了省级教学示范学校、教科研先进单位的称号等等。实践告诉我，在日常的管理过程中，营造出对教师的尊重、信任的气氛多么的重要。尊重教师的人格、尊重教师的合理需要，做到关心每一个人及其个人价值和奉献，我们的学校才能蓬勃开展。 内容总结（1）女校长的治校方案 一年前，我调到这个学校，压力非常大，这是一所有名的小学，全校289位教职工，女同志273人，16位男同志有7位在后勤工作，其他9位男老师中有6位是教体育和美术的，只有1位男教师教语文，2位教数学（2）我们学校被评为全市教科研先进学校hellip（3）组织校委会成员健全和完善家法即学校的各项规章制度（4）真正实现了学校管理法制化、标准化、科学化