1、物流中心“凝心聚力,建功立业劳动竞赛实施方案 物流中心开展“凝心聚力，建功新业劳动竞赛实 施 办 法为充分调动广阔员工的工作积极性与创造性，努力完成各项生产经营任务指标，根据公司工会关于在公司范围内开展“凝心聚力，建功新业劳动竞赛活动的通知精神，结合物流中心的业务职能和工作实际，现制定劳动竞赛实施方法如下：一、劳动竞赛时间2022年11月1日至12月30日。三、劳动竞赛组织机构成立公司劳动竞赛领导小组：组 长：王巍 中心主任副组长：再比布拉 中心党支部副书记成 员：谭永会 中心副主任曹欢欢 仓储主管齐渊 装卸主管陈瑞红 综合员刘秀波 核算员魏晓瑞 行车工代表物流中心全体员工三、劳动竞赛内容劳动
2、竞赛要以中心平安生产为主，促进中心实现物资供应任务、产成品装卸、调运、计量、物资管理等为目标，劳动竞赛以“比效益，降本钱；比平安，赛效率；比创新，赛效劳为主要内容，及时清理废旧物资，回笼资金。比效益，降本钱：以狠抓中心根底管理，提高经济效益、降本增效为内容，比经济效益、本钱控制，合理降低管理本钱、生产本钱，不断提升中心管理水平。比平安，赛效率：结合公司开展的“稳扎实干一百天，全力以赴保平安活动，开展有针对性的平安知识和操作技能等培训，强化员工平安意识，提高员工平安技能，扎实开展隐患排查治理及整改，消除事故隐患，杜绝生产平安事故。在保证平安的前提下，实现稳、准、快、平安、合理甚至超额完成任务，在
3、“比、学、赶、帮、超的学习气氛下再创一流班组。 比创新，赛效劳：结合“学邯钢、抓管理、促效益活动，积极发发开工开展技术(质量)攻关、小改小革、小创造、小创新、金点子等活动，并在实际工作当中以饱满的热情为各车间解答关于物资供应的进度以及行车吊运等效劳工作，要求地磅房的司磅员以积极热情的工作态度为进出厂的司机师傅进行计量，定期将公司审核后的合理化建议及时运用于实践。四、劳动竞赛评比原那么(一)坚持自下而上、集中评比的原那么。按照劳动竞赛的三项内容，凭业绩、凭奉献，优中选优。劳动竞赛结果将作为中心推荐公司年终评选表彰先进集体、先进个人等奖励对象的重要依据。(二)坚持一票否决的原那么。根据公司平安生产
4、管理方法中的事故等级划分标准，到达一般事故B级的和发生重大政治、经济等违法、违纪、违规的社会治安综合治理(案)事件的不能评为先进。(三)中心将不定期对开展竞赛活动的情况进行检查，及时发现劳动竞赛中的亮点，大力宣传劳动竞赛的典型成果和先进经验，努力在公司营造学赶先进、争创一流的气氛。五、劳动竞赛具体要求(一)中心成立相应的组织机构，明确分工和责任，科学组织，合理安排。制定具体实施方案，把方案内容层层分解到班组、岗位。(二)要充分发挥共产党员、共青团员的表率和带头作用，进一步调动全体员工的积极性、主动性和创造性，实现全员参与奋战，全员参与任务，全员参与目标。(三)积极宣传劳动竞赛中涌现出来的典型事迹，营造竞赛活动气氛，推动竞赛活动的深入开展。二一一年十一月十号日
