1、电力平安生产管理风险及躲避 。随着经济的不断开展，我国电力系统也在不断的开展，电力企业建设的脚步在不断前进。但是电力生产过程会存在很多的平安隐患，这需要在生产过程中及时躲避不同的风险，防止发生平安隐患危及员工平安。而由于电力生产过程中的平安隐患无处不在，需要预防并及时标准，降低平安隐患发生的概率。 关键词：电力；平安生产；风险 电力企业作为国民经济开展的支柱行业，大力开展电力行业是提升全民生活质量的关键。电力平安生产是一项特殊的行业，在实际生产经营过程中势必会遇到平安生产隐患，必须进行平安生产管理和风险防控，首先需要做到的便是了解风险的种类以及存在的环节，根据风险种类提出相应的解决方法，才是确
2、保电力生产管理的关键。 1电力生产平安重要性 电力企业是个特殊的企业，在日常的生活当中，电力人员的平安一直是企业担忧的重点问题，就使得“平安生产成为老生常谈。介于工作性质的原因，电力企业的工作人员长期处于环境差、危险性大的电力施工现场，因此每时每刻都要把平安挂在心上，不能有丝毫麻痹。但在实际工作环境中，决定电力平安生产的要素很多，主要是电力生产工程中的平安、根本设施的建设平安、电力资源的经营，同时还会受到各项经营活动的制约。因此在实际生产经营过程中，平安问题存在于生产中的各个环节，有些是看得见的，有些是看不见的，这需要相关工作人员处处留意，也需要相关企业在生产过程中集中把控风险，将风险降到最低
3、，确保相关人员的平安。 2电力平安生产的风险 如今的电力生产中，经常会发生这样的问题，比方在禁烟场所吸烟引起的火灾事故，电开工具的漏电保护装置缺损引起的触电事故，高处交叉作业没有对危险源进行辨识引起的高空落物或坠落事故等等，即使平安规程上明白无误地规定着现场禁止吸烟，使用电开工具必须使用漏电保护器等标语也无济于事，这是对平安隐患认识不充分的表现，下文就电力平安生产风险种类进行总结。 2.1技术风险。技术风险是平安生产过程中无法防止的，也是对人类危害最大的，主要是由于设备、工艺技术等引起的。主要可以从四个方面来说，首先，技术是存在工艺之中的，工艺流程中就会存在风险，一旦在工艺流程中工艺技术自身没
4、有充分的平安保障，就会导致人身、电网、设备等事故，就会带来平安风险。其次是功能设计上，包括强电、抗震、暖通设计，尤其是其中的变压器、开关、调度自动化设备，一旦这些设计不符合设计原理，就会造成技术风险，造成电力传输过程中的故障。最后是应急方案的设计，电力平安运行过程中，难免会发生问题，为了预防风险的发生，应急方案的设计是必须的，如果没有设置具体的应急方案，在发生危险的时候就无法及时采取应急措施，造成危害。 2.2管理风险。电力生产是连续的过程，从生产、运输、使用是一个完整的过程，在这个过程中，电力生产必须具备极高的可靠性和连续性，一旦其中任何一个环节出现问题都会造成连锁反响，会导致人员伤亡、设备
5、损坏、最后电网瘫痪。而电网是一种高技术企业，这个过程中必然会存在隐藏的风险，就需要提高风险平安意识，需要加强风险管理。但是按照现阶段的情况来看，平安生产管理没有做到位，从人员、机器、设备和工作环境都存在缺陷，为了确保平安运行，需要针对组织不完善、管理不到位、行为不标准、措施不落实等现象的强化，提升管理效率，降低决策失误的概率。加上企业没有完善的责任管理制度，员工工作没有完善的工作流程，导致一旦发生事故，无法落实故障责任，导致管理效率较低，存在一定管理风险。 2.3环境风险。环境风险是一个平安生产期间必然会面临的一个问题，在实际运行过程中，生产是一个连续的过程，必然会面临着不同的环境，而每个环境
6、必然不同，会有不同的自然环境、作业环境、市场环境和政治环境，而这些环境因素的变化必然会影响企业运行。通常情况下，自然环境包括地理位置、天气条件等；作业环境包括空气状态、噪音状况和气候变化；市场环境包括由于市场竞争和消费变动引起的市场风险变化，导致经济环境的变化而引起的风险；最后政治环境是指国家的政治变化直接引起企业的生产稳定性变化，这有可能超出企业自身的控制范围，引起运行风险。 2.4经济风险。通常情况下，平安事故的发生概率与经济环境有关，一个国家的经济运行状况不佳的时候人民整体的生活质量以及消费水平会直接或者间接影响一个企业的运营，而经济环境质量较差的状况下势必会降低企业经济实力，就会导致企
7、业运营质量下降，而这时候就会致使平安生产环境质量下降，带给企业员工的工作环境就会下降，最后增加平安生产风险，为企业运营埋下隐患。 3电力平安生产管理风险躲避 3.1排除风险。在电力生产过程中面临的风险是多样的，就需要具备相关的风险排查意识和方法，降低风险发生概率。首先是排除法，电力生产过程是一个常年连续过程，平安隐患会存在于不容易发现的隐蔽位置，因此需要细致的排查和监控才能发现问题，及时消除问题。其次是代替法，这一般是由于机械设备的不稳定导致的平安隐患的消除方法，在技术不断开展的过程中用新设备不断代替旧设备降低风险发生概率，以求推动企业平安生产，提升企业的生产质量。最后是隔离法，将危险源进行隔
8、离，将危险发生的区域和事件进行控制，降低一切有影响因素的影响，包括员工的认识平安和企业的经济状况。 3.2健全管理制度。健全平安生产管理制度是确保企业平安生产的必要手段，而现在的弊端是很少企业有健全的平安管理制度，这就会埋下平安隐患。首先，健全企业平安管理制度，严格标准每一步平安生产流程，通过制定明确的规章制度来约束员工平安生产行为，降低风险发生概率。其次，提升企业管理人员的平安意识和管理素质，从领导层做到重视平安生产，具备健全平安意识，再加上高素质的管理能力，为企业平安生产保驾护航，有能力处理平安生产问题。最后，建立平安生产气氛，将平安生产文化设立为企业文化，由此将该文化发扬光大，深刻印在每
9、一位员工的意识中。 3.3优化电力生产环境质量。电力生产环境的质量直接决定了平安事故发生的频率，优化电力生产环境成为了必要的措施，也成了每一个企业前进开展的保障。随着经济的不断进行，科学技术也在进步，设备仪器也会随着技术的开展不断优化，生产过程的老化设备就需要及时更新，这样才能防止风险发生，而更新老化设备是优化环境的第一步。其次，优化作业环境，为施工人员提供舒适的工作环境，让工作成为每一位员工的动力，而不是让员工觉得困难，成为一种负担，这样工作质量和工作效率就会提升，员工也具备工作积极性。 3.4提升企业员工素质。企业开展的关键在于掌握技术，需要员工具备专业的文化知识，了解电力生产过程中风险隐
10、患的存在过程，虽然企业自身进行了较多的教育培训，但缺乏对培训结果的考核，需加强对培训效果的考核，提升员工综合实力。其次还要从根本上强化员工风险意识，通过定期举行平安文化宣传、平安技能大赛等方法来提升工作人员的综合能力，确保工作过程中不发生意外。 4结语 一个企业要想加快开展脚步，人才资源是必不可少的。要时刻注意生产过程中的平安问题，及时排查平安隐患，降低对一线生产员工的危害，始终将平安放在第一位，确保每一位员工平安，由此推动企业不断前进开展。 参考文献 1翁治江，熊仕斌.综合停电模式下的全过程平安风险管控研究j.电力平安技术，2023（01）：6-2023. 2郑彬.探讨平安生产风险管理体系在电网企业的建设与应用j.通讯世界，2023（04）：206-22023.