1、异曲同工“弹平安 供电企业是为地方经济开展提供平安可靠电力支撑的公益性效劳单位，电力平安生产的成败直接关系到系统电网的平安、社会和谐开展的大局。因此，在“抓学习、重干部、求实效的保持共产党员先进性教育活动中，供电平安是检验供电企业学习成果的重要标志之一。 为了表述的方便，我们用以下公式来总结异曲同工“弹平安的话题。 平安生产工作实绩激发动机综合素质环境因素。 激发动机：“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山“没有消除不了的隐患，没有防止不了的事故这已经成为公司员工的平安理念，从事故分析引出的“四不放过，从“要我平安到“我要平安的大讨论，应该说供电公司每个员工从企业利益、个体利益到家庭利益都
2、有搞好平安生产的激发动机。 综合素质：包括团队或个体执行规章制度的能力，应急处理突发事件的能力，事前预控、事后反响的综合处理能力。 环境因素：包括社会、生产场所的平安环境，影响个人情绪的社会、家庭环境。 为了保证平安生产这项系统工程的和谐开展，笔者认为必须调动各方面的因素，特别是人的因素，异曲同工“弹好平安生产的主旋律。 平安生产需要强音符 同业对标，最可比的，就是平安管理和生产运行管理。宝应县供电公司在2022年、2023年两次荣获平安生产先进单位，但是与先进单位相比，宝应县供电公司的平安生产管理还有差距，响鼓还需重锤敲，只有防患未然，才能确保不发生大的事故，不发生交待不了的事故。 宝应电网
3、是国家电网的分支，稍有不慎，就有可能直接影响到国家电网的平安。因此，我们从全局的观念出发，努力打造宝应特色的平安管理模式，在实际工作中，我们强化“大平安的思维理念，不仅要求生产平安，而且还要求经营、车辆、综合治理以及员工的政治、经济平安。创新提出了“三个不过分，即平安生产谁管也不过分，管得再严也不过分，管得再多也不过分；狠抓了“四个关键，即关键的几分钟、关键的几项设备、关键的几道工序、关键的几个人。通过抓领导、抓基层、抓班组、抓现场，实现了平安生产全过程的立体控制，形成了“养成教育的系统管理，不仅要求生产第一线工人养成良好的平安习惯，而且要求营销人员、后勤保障人员充分理解“平安的内涵，从每一天
4、、每件小事做起。保证不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。通过潜移默化，把良好的平安习惯贯穿于企业管理的全过程，变成公司每个员工的自觉行动。公司在创一流的活动中，形成了以平安为核心内容的400本标准文书，把平安指标逐条分解，从方案、执行、检查、反响认真做起，一环套一环，环环紧扣，确保平安生产万无一失。 平安生产需要多重唱 毛泽东同志在党委工作方法一文中强调指出：“要学会弹钢琴，十个指头同时按下去不成调子，只有相互配合，有节奏，才能产生好的音乐。抓平安生产，就必须学会“弹钢琴的工作方法，即有雄壮激昂的主旋律，又有和风细雨的轻音乐，在抑扬顿挫、有张有弛的气氛中，万众一心、多层次、全方位地搞好平安生
5、产。 平安生产是个系统工程，需要方案、执行、检查、反响的双向循环，而每道工序都是有具体人操作的，某道工序出现问题，就会造成双向循环的障碍。因此，平安生产需要多重唱，如果无视了个别人“个体行为、无视了细节，以“想当然办事，赶时间、图省事，小沟里都会翻船。为此，我们从立体控制的角度，强化了生产检修、基建施工、农电多经、消防保卫、交通运输诸方面的平安保证体系，强化了“公司控制轻伤和障碍，工区控制未遂和异常，班组控制违章和违规的三级控制措施及考核方法，表达了平安生产人人有责的原那么，杜绝出现管理上的真空。 平安生产需要多重唱，更需要多层次的相互效劳，其中包括领导、管理部门为生产第一线效劳，上道工序为下
6、道工序效劳，公司的所有员工为关键工程效劳，如2023年刚刚竣工投运的范水输变电工程，就是工种之间、部门之间、企业与社会相互效劳营造的精品工程，此项工程涉及到成庄、吉星以及输变电线路沿线村民的切身利益，还需要在“涧沟河上架设铁板桥，35千伏范郭线要跨越沂淮江高速公路，在村民、交通警、南水北调指挥部的支持下，工程的关键难题才得以解决，参加本期工程的有基建、变电、线路、监理、调度等岗位的工程技术人员，他们正是在相互效劳、协调配合的理念下，确保了工程循序渐进，如期完成任务。 平安生产需要和谐曲 平安生产需要强有力的指令，更需要人性化的效劳，人性化的管理。几年来，我们在抓平安上，既有以“三铁反“三违的强
7、音符，又有“珍爱生命，牢记平安千人签名的人性化活动；我们通过“党员身边无事故的劳动竞赛，举办平安知识讲座，请员工家属促平安，通过简报、网站弘扬企业平安文化，使公司员工在理念上形成“要我平安到“我要平安的飞跃，使平安生产扎根在全体员工的心田，落实在每个员工、每项细小的行动中。 中心任务与现场施工发生矛盾时，我们用创新的思维，构筑和谐曲。例如，2023年是公司“技能岗位练兵年，生产第一线员工既要认真学习第五项修炼把信送给加西亚，又要进行城乡电网改造，停产学习肯定是不行的，在这种情况下，我们提出了“一石三鸟抓练兵的学习模式，即标准现场抓养成教育、技术交底抓应知应会、预控措施抓平安互保，获得了事半功倍
8、的效果。220千伏安宜变电所检修就是一个成功的范例。本期检修现场采取的是局部停电的方案，近40人的检修队伍，分四个小组在不同的地段作业。为了标准现场的平安秩序，我们要求所有人员参加开工会、收工会，了解工作内容，带电部位的防控措施，使现场施工始终处于平安可控的状态下，对更换风冷控制箱、主变端子箱这些核心工序进行技术交底。不同的工种根据自己的工作内容签订了监护人、被监护人的互保责任书。形成了工作班成员互保、工作班成员与工作负责人互保、操作人与监护人互保，横向到边、纵向到底的保障平安体系。 在实践工作中，员工的情绪直接影响到平安生产。为此，我们关爱、关注员工思想动态，关心员工生活，做员工信任的朋友。对员工工作、生活上反映的实际问题，从不回避，总是耐心地做好解释工作，尽最大可能帮助解决。现在，越来越多的员工经常找到公司经理交换想法，公司经理也有心做全体员工的知心朋友，在相互关爱的气氛中，共谋企业的开展大计。对个别同志在平安生产上发生的问题，我们奖罚清楚，情理相通，到达稳定情绪、找出教训的目的。 强音符、多重唱、和谐曲，异曲同工奏响了平安生产的主旋律，使供电公司赢得了民心，赢得了市场，实现了宝应电网的超常规开展，获得了“重合同、守信用单位 “省文明行业“国网一流县级供电企业等一系列荣誉。