1、全员竞争上岗实施方案 一、目的为充分调动公司员工的积极性和创造性，提高管理和效劳水平，给真正想干事创业的人提供一个展示才能的时机，给想干事、能干事、干成事、会干事的人构筑一个开展的平台；便于领导和开展工作，使公司进一步实现做大做强的目标，经公司办公会议研究，特制订本方案。 二、竞岗方式与范围方式：根据自身条件自由选择岗位、自愿报名，通过公开竞争、择优上岗。范围：公司全体正式人员及管理层。 三、组织结构及管理人员设置 （一）公司1.公司下设三个职能部门，分别是。公司办公室、财务部、品质部。 2.职责及人员设置公司办公室设置主任一名，工资核算员一名，后勤一名。具体负责公司行政事务管理、文秘、人事劳
2、资、后勤管理。财务部设置主任一名（兼公司会计），出纳一名。负责公司及各部门往来账目的归口管理，公司各项费用的收缴与支取管理，监督和核算各部门的收支情况，检查审核收支票据，杜绝资金流失。 品质部设置主任一名（兼内审员）。负责处理与质量管理体系有关的问题，负责筹划、组织与质量相关的活动；做好职工教育培训、质量检查、市场的拓展等。 （二）管理处1.设置四个管理处分别为：南海花园物管处、莲花苑物管处、国税局物管处（市局办公楼、开州路生活区、紫东花园、黄河路生活区）、中粮物管处（中粮集团、XX县区国税局办公楼及生活区、XX县区国税局办公楼、开发区国税局办公楼、油田国税局办公楼）2.人员设置：本次竞岗每个
3、管理处只竞聘一个主任岗位，其中南海花园物管处须安置正式职工10人，莲花苑物管处须安置正式职工7人，国税局物管处须安置正式职工2人，中粮物管处安置正式职工1人，其他岗位由主任自行设置。分配的正式人员各管理处每少用一人，总上缴金额将增加2万元，每多用一个正式人员，总上缴金额将减少3万元.副主任、内勤人员及分配的正式人员由处主任自行选拔，双向选择，确定后上报公司办公会议研究并备案。 四、利润与风险1.年底上交总收入的15%。 2.剩余利润的分配（除去上交公司的承包金、职工每月应发工资、足额缴纳职工的各项社会保险）：各处利润的分配：处主任奖励20%，处副主任奖励15%，处每位管理层各奖励剩余利润的8%
4、，其余剩余利润上交公司。公司奖金的分配公司经理取三个处主任所得奖金的平均数，公司副经理取三个处主任和副主任综合奖金的平均数，主任取三个处副主任奖金的平均数，副主任取三个处副主任和管理层综合奖金的平均数，员工取处管理层奖金的平均数。 3.风险管理处主任缴纳风险金5000元（先行交纳3000元，其余从工资中逐月扣除），处副主任缴纳风险金3000元（先行交纳1000元，其余从工资中逐月扣除），正式人员缴纳风险金1000元（先行交纳500元，其余从工资中逐月扣除），如果承包的管理工程因管理不善，没有完成责任目标，将按照奖励标准按比例承担相应的经济责任；中途遭到解聘，公司将不再退还风险金，该处员工将自谋
5、就业时机，公司只负责发给正式人员每人一个月300元的生活费，“三金只缴纳单位应承担局部，一月后仍不能就业者，将按下岗失业对待。 五、岗位竞聘条件 （一）竞岗坚持的原那么1.坚持任人唯贤、德才兼备的原那么。 2.坚持职工公认，注重实绩和公开、平等、竞争、择优的原那么。 3.坚持精简高效，因事设岗、按岗聘任原那么。 4.坚持民主集中制和依法办事原那么。 （二）竞岗的根本条件1.思想品德优良，热爱物业管理工作。 2.爱岗敬业，工作主动热情，具有创新意识，敢于管理，有一定的组织管理能力和实践经验。 3.工作认真负责，业绩突出。 4.效劳意识强，民主作风好，职工拥护。 六、竞争上岗的程序与方法 （一）各
6、岗位聘用原那么1.公司各职能部门，原那么上不公开竞岗，按照职工个人申报岗位意愿，由公司领导综合考察，按照择优录用的原那么，在候选人中择优聘任。 2.各管理处主任竞岗，应首先认定该处2023年元月份至今所产生的债权及债务，通过演讲辩论，综合测评，由职工民主投票，公司择优聘任。 3.所有副主任、内勤人员由部门主任根据职工个人申报意愿，确定各岗位名单，报公司办公会议研究核批备案。 4.所有一线职工，根据自身的条件自愿写出岗位申请，注明自己所申请的岗位及自身优势，经部门主任审查后，择优定岗。在本次竞争上岗中，假设不写出岗位申请，不参加竞聘上岗，视作自动放弃，竞岗落聘或不服从安排的，不再安排其他职务，同
7、时须参加一线职工竞聘上岗，否那么，按下岗失业对待；上岗后不合格被辞退的一律按下岗失业对待。课件 （二）实施步骤1.宣传发动。召开职工大会，由经理宣布竞争上岗的实施方案，宣传竞争上岗的目的和意义，使广阔职工统一思想，提高认识、端正态度，形成合力、踊跃报名、积极参加。 2.公布岗位。公布竞争的岗位、条件及竞岗的工作程序等事项。 3.公开报名：凡符合竞岗条件的人员均可报名，每人写出岗位申请，简述本人的工作经历及本人竞争该岗位的优势和条件，经资格审查后，参加岗位的演讲辩论。报名方式：自愿选择岗位，写出岗位申请。报名时间：2023年2月日2月日4.资格审查：竞争上岗工作领导小组按照竞争上岗的条件对报名人
8、员进行资格审查，确定竞争人选。报名人数满3人以上即可实行竞争上岗。报名人数缺乏3人或无人报名，那么采用民主推荐，组织考察的方法。 （三）竞争上岗1.演讲辩论。竞争管理处主任须在职工大会上进行演讲辩论，介绍自己的工作简历、竞争优势、德才情况、工作实绩和对竞争岗位的工作设想，并就职工提出的有关问题进行辩论。 2.民主测评。由职工大会对竞岗者的演讲及辩论情况做出测评，民主测评、推荐结果作为聘任的重要依据。 3.测评实行百分制，凡分数达不到60分者，将首轮淘汰。 （四）聘任根据测评成绩等综合得分确定人选，通过个别谈话进行深入考察，签订经济责任目标管理（模拟法人）承包合同。 （五）聘用期限：一年 内容总结（1）全员竞争上岗实施方案 一、目的为充分调动公司员工的积极性和创造性，提高管理和效劳水平，给真正想干事创业的人提供一个展示才能的时机，给想干事、能干事、干成事、会干事的人构筑一个开展的平台（2）负责公司及各部门往来账目的归口管理，公司各项费用的收缴与支取管理，监督和核算各部门的收支情况，检查审核收支票据，杜绝资金流失