1、后勤效劳总公司公寓管理中心工作总结 5、公寓中心在元旦期间进行以年年新气象，欢乐大家庭为主题的迎新年公寓大厅装饰设计大赛，为学生迎新创造一个快乐环境，增进员工与学生的交流与互动。其中，松北九公寓获冠军奖，松北十公寓获亚军奖，江南二公寓获最正确创意奖，松北七公寓获最正确趣味奖。 五、节能降耗、创环境一流 培养专业技术人才，创新节能维修，是我们公寓维修队伍开展的必然趋势。公寓中心在暑期对维修人员进行焊接技能及墙体刮白技能培训，做到每位维修人员掌握多种技能本领，能够进行公寓内尖端维修，做到公寓内小问题自己解决，大问题中心群力解决，技能的培训既实现快捷效劳又节约本钱。 公寓中心对公寓内设施维修，实行维
2、修项目计票制管理。此项管理制度的实施不仅保证公寓内高效、快捷维修效劳，也保证设施设备维修的质量，材料来去也一目了然，也变相激发维修人员创新，重复使用材料意识。在票据中维修人员的劳动强度，节能降耗以及衡量物品的持久耐用性等都清晰可见，同时也作为考核员工的一项标准。 清新整洁幽雅的环境，使人心情舒畅催人奋进。为同学们创造一流环境是我们效劳工作的一个目标，我们在硬件设施配备过硬的前提下，保洁制度也一炉出台，在效劳员工作流程中体现淋漓尽致，我们的员工在不同的时间，不同的区域做不同的保洁工作，确保每一公共场所洁净无尘，窗明几净，真正创造环境一流，效劳一流家一样的公寓，做到学生满意，家长放心。 六、盘点固
3、定资产 为了加强对国有资产的管理，公寓管理中心成立了检查小组，对学校各公寓、库房内的各种固定资产进行了认真的盘点，建立统计薄，层层落实责任制，保证固定资产帐物相符。 七、锐意进取、创开展 在社会主义市场经济改革推动下，高校公寓管理也努力要求上层次，上档次，公寓中心适应开展而需要，于XX年11月20日在社会中吸收优秀人才5名，为员工队伍的开展注入新鲜的血液，也推发开工队伍综合素质水平提高。 随着公寓中心的开展壮大，外聘员工数量的增加，中心健全组织机构，实行跨校区管理。成立两校区人力资源管理部，建立员工档案存储；设立两校区库房物品管理，专人专项分工管理，既做到权责明确，又保证物品及时发放；实行洗衣
4、房跨校区统一管理，既节约人力又降低本钱；公寓设立24小时领班管理制，极大的保证了管理、安全的有效性、持续性。 在公寓民主管理建设中，使各院系、舍委会学生更多的参与公寓管理，在内务检查、学生纪律、公寓板报宣传等方面都起到积极作用。 学生公寓管理中心松北校区被省高校寓专会授予黑龙江高校 示范公寓区称号, 黑龙江大学城在XX年12月授牌。松北校区洗衣房被评为黑龙江洗染协会理事会单位，成绩的取得与我们辛勤的劳动和标准化效劳是分不开的。 总之，公寓中心将以后勤效劳总公司为中心，明确工作目标，树立远大理想，以爱岗敬业道德标准要求和鞭策自己，脚踏实地为实现四个一流不懈努力，扎扎实实做好每一阶段工作，为XX年迎评促建做好准备，打好根底。 此新闻共有2页 上一页 1 2 下一页
