1、铁路业务统计科工作总结 202223年的工作已经划上圆满的句号，我们业务科的全体同志在公司各级领导的关心与帮助下，圆满地完成了工作任务，确保了平安生产，并实现年运量突破了1800万吨。回忆过去的一年，我们主要做了以下几方面工作： 一、坚持标准化作业，注重痕迹化管理 我们在年初就确定了严格执行标准化作业，确保平安生产的工作目标。并在实际工作中严格按照这一标准来进行生产工作。由于业务科工作场所比较分散，给管理带来了一定困难。但我们在要求标准化作业上却没放松过，各个工作场所的职工均能按自己的工作标准严格作业程序。取票、对票、分票、核对现车、现场交接。把住取车关，不造成错接。在站内也认真核对顺序表和货
2、票，标记不清的都要打 核对后才能确定卸车地点，防止错送。港内货运员做好监装监卸，认真量尺划线，把住装车质量关。这样一来，标准化落到了实处，平安生产就有了保证。另外，科里最关心的是作业人员的人身平安，每次交班时都要强调平安生产，特别要注意人身平安。时刻提醒作业时要严格执行人身平安制度，确保了职工的人身平安。作业的同时，科里要求必须严格执行痕迹化作业，任何事关作业的事情，都要做到记录清楚，特殊事件标好时间地点当事人及简单处理结果，做到有据可查。对于用完的单据和表簿，科里统一收回，标认真分类整理，统一封存。以备需要时查询。 二、搞好文明效劳，树立窗口形象 业务科是公司的效劳窗口，文明效劳一直是我们的
3、标准和要求。因此，我们要求职工从仪表到语言都要做到令货主满意。科里严格要求职工统一着装，并佩戴胸卡，实行挂牌效劳，便于货主监督。并在效劳大厅设立警示标牌，时刻警醒职工做好优质效劳，并提出了“四个到位的效劳口号，即：效劳到位，语言到位，微笑到位，执行到位。我们急货主所急，想货主所想。受到了货主的好评，把优质效劳落到了实处。一年来，没有因为效劳问题接到货主投诉；也没有任何不良反响。 三、加强业务学习，提高自身素质 业务科的学习气氛一直很好，全体职工也积极好学，一年来，科里延续了以往的优良传统，交接班时实行一问一答制度。一人答复大家学习。并设立了百题库供大家学习。2023月份，科里要求大家每天学一条
4、规章，由班长带着大家学习，然后在下个班时进行提问，虽然每天只学一条，但大家学的认真，记得扎实。掌握了更多的知识。不但提高了自身素质，更促进了标准化作业的落实。 四、坚持平安生产，减少货损货差 货损货差一直时困扰我们的一个难点，为此我们要求货运员要严格检查到达货物的装载状态，尤其时高经济货物的装载状态。但是由于高桥安有电网，给检查带来了很大困难，使车辆顶部无法查看。为此，我们要求站内货运员要认真查看到达的车辆，但是由于作业量较大，个别职工责任心不强。货物丢件现象时有发生。为此，公司领导进行了专题研究，决定在高桥向我公司出站的位置安装了监控装置。一是检查货物装载状态，二是发生篷布被割后能分清责任。
5、而驻高桥货运员在检查车辆时也要认真查看车辆装载状态，人和设备进行双控制。争取杜绝货物丧失现象的发生。 五、加强工作配合，缩短作业时间 一年来，业务科和机务科、运输科配合的很好，货运员随车作业确保了运输生产的顺利进行。可是随着车辆及运量的增加。有时候随车作业再进行现车核对又限制了作业进度，为此科里经过认真研究，谨慎操作。做了细致的调查和分析。觉得取消随车作业而改在高桥进行现车核对会节省局部作业时间并能缩短整个作业进程。为此，科里把这一情况向分管副经理及局长进行了回报，取得了领导的支持。我们又向高桥车站及公司相关部门的领导说明了我们的想法，均取得了大力支持。所以我们经过紧张的准备工作，于11月3日开始了新的作业方法，派驻货运员到高桥镇进行现场作业。经过一个多月的实际检验，效果非常好。我们在实际工作中发现问题，然后解决问题，来完善这种作业方式。最终到达加速车辆周转、缩短作业时间的目的，争取更大的运量。 一年来，业务科全体同志共同努力，圆满地完成了公司领导交给的各项任务，运费收缴等工作也非常出色。这些成绩的取得是公司各级领导大力支持的结果。在新的一年里，我们会扬长避短，争取更大的成绩。 业务科 二一年一月二十一日 第4页 共4页