1、企业职业生涯规划及实施方案吴 梅 刘雅萍 宋元梁:职业生涯规划与实施方案是近年来兴旺国家兴起的一种人力资源管理技术与课题。职业生涯规划与实施方案在我国企业人力资源管理中是较新的研究和实践领域,存在着很大的探索研究空间。随着经济全球化和信息技术的日新月异,各行各业的结构性调整和重组不断加快,使组织开展和结构变迁呈现出新的趋势和特点。本文主要针对员工职业生涯规划与实施方案问题进行初步研究。关键词:企业;职业生涯规划;人力资源中图分类号:F272文献标识码:A文章编号:1009-8631(2022)12-0048-02一、引言职业生涯规划与实施方案是近年来兴旺国家兴起的一种颇为人们关注的人力资源管理
2、技术与课题。当前,职业生涯开发与管理已成为当前人力资源管理领域中一项极其重要的内容和崭新的开展方向,许多企业已认识到做好这项工作对促进组织开展和个人职业生涯开展都具有十分重要的意义。这主要是由于今天的组织面对的是与过去相比发生了深刻变化的员工,首先,谋生不再是个人参加工作的唯一动机,员工希望在工作中获得更多的满足;其次,教育水平的提高使员工实现自我价值的愿望增强,对职业成功和职业成就寄予厚望,但社会竞争的加剧使成功的时机越来越少;再次,随着法律与社会保险制度的完善,为到达自己的职业目标,员工可能辗转在不同的组织从事多种职业;最后,求职者不再是单纯的被选择对象,求职过程是个人与组织相互理性的选择
3、过程。因此现代组织的职业管理与传统组织的人事安排存在着本质的区别,这也是当前职业生涯开发与管理受到如此重视的原因。二、企业职业生涯规划的意义对员工而言,职业生涯规划可以使员工深入认识自己,更加准确地评价自身特点和能力,确立正确的人生方向和正确的奋斗策略,确定自己的职业成功标准,找到适合自己的职业种类、领域和公司企业,不会出现盲目地频繁地“跳槽,从而实现事业成功。对企业而言,职业生涯规划可以使企业更深入地了解员工兴趣、愿望、理想、抱负等,可以根据员工的具体情况来安排培训,一方面使员工看到自己在组织中的未来和开展方向,从而使企业稳定员工队伍,留住人才。另一方面,企业提高了人才培养的针对性,可以使组
4、织保持生产率,在企业生产经营扩大和组织变革时能满足组织需要的人力资源促进组织开展,提高企业绩效,从而增强企业开展的可持续性。三、职业生涯规划(一)员工职业生涯规划首先,认识自己,了解环境。所谓“知己知彼,百战不殆。通过自我评价与组织内部评价了解自己的兴趣、技能、价值观和自身的优势与缺乏,分析自身所处环境的特点、环境的开展变化以及环境对自身的有利不利条件。只有这样,才能明确自己的职业开展要求,从而正确确立个人职业生涯目标。其次,确立职业生涯目标。“有志者,事竞成,理想和抱负是一个人成功的基石。没有目标的人,犹如大海航行中一叶无舵孤舟,不知自己将驶向何方。少数幸运的人,也许会找到港湾,大多数人却是
5、迷航触礁。目标就向灯塔,能指引我们走向成功。目标可以通过自己的职业性向和职业锚来确立,并具有可行性和挑战性。第三,制定职业生涯规划。根据职业生涯开展理论,确立自己的分期目标和总体目标。根据类型论,找出自己的个人职业倾向和适合的职业环境。通过职业锚理论,确立自己的职业开展路线,尤其要确定自己是走专家技术路线还是走管理路线。最后,行动、评估和反响。光说不练,没有行动,再好的规划也是白搭,只有通过实践行动,才能了解规划的可行性,并通过反响信息对职业生涯规划进行评估和修订。(二)、组织的职业生涯规划第一,确立企业开展战略,了解个人和组织的需求,使员工职业开展规划与企业开展方向保持一致。在市场竞争越来越
6、剧烈的今天,企业要想生存开展,必须有一个明确的开展战略,中小企业也不例外。明确了企业开展战略,企业人力资源管理部门就能制定相应的工作分析、职位设计、培训方案等。员工才能获得企业职位要求,组织选择与规划,继任方案等正确信息。只有这样,员工的职业生涯规划和组织的职业生涯管理才能是有效的。第二,评估员工,提出员工职业生涯规划的合理化建议。招聘时人力资源部门应初步掌握员工的根本资料,包括其教育背景、工作经历、个人爱好、个性特征等,并通过“职业性向测试,了解其职业兴趣,结合企业开展战略和企业人力资源规划,通过与员工的双向沟通,为员工职业生涯规划提出合理化建议,并在实际工作中合理安排员工的岗位,使每一位员
7、工都能在工作中发挥自己的优势和潜能。第三,积极推行在岗培训。企业培训是为企业经营开展需要而实施的从内部培养人才,建立人才储藏的重要措施,也是员工开展职业能力的主要途径。因此,培训是员工职业生涯管理的重要工作,也是人力资源管理的主要工作之一。鉴于员工培训高昂的本钱和中小企业规模和资金方面的限制,企业培训应重视导向培训,强调在岗培训。通过导向培训让新员工了解企业的各种政策、福利和效劳,同时组织也了解新员工的要求。通过工作轮换、工作内容的丰富化来提升员工能力,并将这些培训落实到实处,从而为员工的职业开展打下根底。第四,提供员工职业开展路径。中小企业的开展潜力大,组织规模会逐渐扩大,员工的开展时机较多
8、。企业可以建立双重职业开展路径,即建立管理型、专业技术型的职业开展路径。企业在设立管理型、专业技术型的职位体系时,明确各类职位的具体任职资格,并确立各职位体系之间的晋升和替补关系,即在不同职位体系的同等层级之间建立水平相近的报酬和地位重要性,使员工可以选择一条最适合自己兴趣和技能的开展道路。四、企业职业生涯管理实施方案1、实行正确的员工职业生涯管理流程。企业实施的员工职业生涯管理想要取得成功,其首要前提是它的实施流程要是正确的。因此,中小企业首先必须清楚一个标准的员工职业生涯流程是什么,再根据它逐步去努力实施。一个标准的员工职业生涯流程包括八个步骤:(1)确定目的和方案;(2)组建员工职业生涯
9、管理小组;(3)开展职业生涯管理学习和宣讲;(4)组织员工面谈和员工自我认知;(5)勾勒职业生涯规划路线图;(6)构建职业生涯开展通道;(7)实施人才培养和晋升;(8)及时监控、反响和评估。同时这八个步骤是环环相扣,缺一不可的。2、企业高层要重视员工职业生涯管理工作。企业的高层是做好员工职业生涯管理的坚强后盾。企业高层对员工职业生涯管理工作的重视程度将决定该企业这项工作的成功与否,员工职业生涯管理不仅是员工个人的事情,还需要企业组织的大力支持与参与。企业领导要纠正“员工职业生涯管理是员工个人的行为这个错误的指导思想,应该积极参与,起到引导的作用。如果管理者对自己的下属有一定的了解,然后针对员工
10、的能力特点,帮助员工做好职业生涯规划,这会让员工深刻感受到企业在关心自己的开展,看到在企业的开展前景,从而大大地提高了员工的工作积极性,他们就会往企业管理者所希望的方向去努力工作。3、对员工的职业生涯进行合理规划。在做员工职业生涯规划时,企业要时刻关注员工的开展状况。在不同时段对员工进行相适应的管理,尽量让员工明确自己的努力方向和要求到达的业绩标准,同时也使企业的领导者能够随时掌握自己员工的职业开展状况。因此,在对员工职业生涯进行规划的整个过程中,企业要与员工保持密切的交流与沟通,防止出现对员工的评估和员工自己的分析存在较大的差距。企业可以请一些这方面的权威或专家出面指导,来尽可能减少对员工职
11、业生涯规划工作的失误,真正做到合理地规划好员工的职业生涯。4、加强对员工的培训工作。员工职业生涯管理的实施离不开体系的培训,可以说,没有培训就没有职业生涯管理。培训不仅仅可以提高员工的技能,提高组织的效率,更重要的是,它可以增强企业对员工的吸引力,提高员工对企业的归属感。根据大局部人力资源的调查显示,大多数员工在选择是否进入一个企业时,都会注重未来的开展时机,然而培训就是大多数人重点考虑的筹码。员工培训是员工职业生涯目标实现的有力保障。企业可以针对每个员工在不同阶段的具体情况,为员工提供各种具有针对性的培训。5、为员工提供晋升、转换平台。为了让员工感觉到职业生涯规划的实际效果,企业要定期为员工
12、提供内部晋升、职务轮换、管理与技术岗位转换等时机,让那些在中低层岗位上成绩突出、能力很强、进步又明显的员工能够直接晋升;让那些综合能力强、企业有意重点培养成高层管理的员工能够有时机在各个中层管理岗位上得到锻炼;让那些不适合在行政管理或技术管理岗位上的员工有时机得到相应的平行岗位和待遇。企业在导入职业生涯管理时,要注意与员工建立良性、互动的沟通渠道,还要积极创造宽松的工作环境,为员工提供实现职业生涯目标的舞台。但是在这个过程中企业要尽可能防止行政干预、拔苗助长等调配手段,侧重创造公平竞争的竞聘平台,鼓励职工不断进取、不断提高自身竞争力。职业生涯管理是一项比较专业的工作,需要具有专业知识与技术的人
13、来负责这项工作,以便解决员工在职业生涯管理方面常见的问题。同时职业生涯管理需要有明确的岗位分析结果,需要把员工的绩效考核与员工培训、员工晋升紧密地结合起来。职业生涯管理还是一个动态的过程,需要企业管理者和全体员工的共同参与,还需要各部门密切配合,并有相关组织机构和专人负责职业生涯管理规划与年度策略的制定和实施。五、结语总之,员工职业生涯规划和管理是企业人力资源管理部门的一项重要的长期管工作。企业要在剧烈的市场竞争中开展壮大,做好这项人力资源管理工作。通过员工与企业的共同努力,实现成功的员工职业生涯规划与管理,使员工能在企业的开展中实现自己的抱负,企业真正留住人才,实现企业良性的可持续开展。参考
14、文献:1 刘湘雄.试论企业员工的职业生涯管理,载企业技术开发,2004年第23卷第8期.2 魏敏.企业员工的职业生涯设计,载企业研究,2022年第3期.3 周文霞.职业生涯管理.复旦大学出版社,2022.7.4 美R.韦恩, 蒙迪等著,葛新权等译.人力资源管理:第8版.经济科学出版社,2004.5:35一37.5 美JEFFREYH.GREENHAUS,CAREERMANAGEMENT(3RDEDITION),Thomson,杰弗里.H.格林豪斯著,王伟译,职业生涯管理,第二版清华人学出版社,2022.1.作者简介:吴梅(1983- ),女 ,陕西西安人,西安工业大学硕士研究生,研究方向:经济管理;刘雅萍(1959- ),女,陕西西安人,现就职于西安技师学院;宋元梁(1960- ),男,陕西武功人,西安工业大学教授。