1、年度工作总结及年度工作方案 招聘业务： 2023年主要合作单位260家的124个岗位的招聘，招聘累计上岗人数为1494人，接到客户招聘需求第一时间沟通岗位细节，进行人员储藏。岗位由基层普工到专业技术人员，招聘人员层次由初中到硕士，根本满足了客户的要求，顺利的完成了招聘任务。 招聘渠道。如上图所示2023年招聘普工、客服岗位较多，重点扩展了校园招聘渠道和网络渠道，接触到除西安以外咸阳和渭南的大中专院校，为客服、普工等岗位招聘储藏了大量的人才。网络招聘渠道进行维护，更新，在校园招聘会淡季进行人员的储藏和补充。qq群，微信等都做了大量宣传，更新和维护，目前将近20220千人的qq群人才库和拥有800
2、0人的微信受众群体。 招聘流程梳理及操作标准进一步完善。基于公司运营管理的完善，oa系统的上线，补员招聘也进行前期流程调查，规划，整合，梳理等工作，在oa上也实现了业务转接，使得招聘流程更加标准，各业务部门也能通力合作，实现业务之间良好的转接，效劳客户。 招聘产品逐步细致化，多样化。配合领导，协助同事进行招聘产品的分类，研发，梳理，定价标准，包装，宣传等一系列内容，形成了一套逐步完整的世纪外服招聘产品体系。 问题总结： 1.转接业务部门招聘，业务部转接招聘难度较大，综合全年的补员招聘来看，招聘的岗位比较多样化，对于一些招聘难度大，用人单位比较着急的岗位招聘渠道比较单一;另外对招聘的流程工作不能很好的把控，造成应聘人员的流失。 文档下载年度工作总结及年度工作方案 第2页 共2页
