ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:6 ,大小:16.50KB ,
资源ID:2016292      下载积分:8 积分
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝扫码支付 微信扫码支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wnwk.com/docdown/2016292.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(2023年“我与企业共发展”青年论坛演讲稿范文.doc)为本站会员(sc****y)主动上传,蜗牛文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知蜗牛文库(发送邮件至admin@wnwk.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

2023年“我与企业共发展”青年论坛演讲稿范文.doc

1、“我与企业共开展青年论坛演讲稿尊敬的各位领导、评委:大家好!我是xxxx,很快乐能够参加本公司举办的“我与企业共开展青年论坛演讲活动,对此感到万分荣幸!感谢公司、感谢领导给了我这样一个锻炼、提高自己的时机!正是人间四月天,桃红柳绿,莺歌燕舞,风和日丽,在这样美好的日子里,一副动人的画面正缓缓展开:公司为船,我们的双手为桨,我们是勇敢的水手,我们开创着公司的未来,我们齐声歌唱,我们劲往一处使,力往一处用,我们的航船劈风斩浪,勇往直前!“争做企业好水手正是我这次演讲的题目。争做企业好水手,要求我们必须认清现状,发现问题,解决问题。保证我们的航船顺利前行。我们物探分公司由原来的任务执行者正向自主经营

2、的实体单位转型,因此,一些问题难以防止。就现状而言,存在以下问题:1、效能监察存在认识性问题,错误的将效能监察与生产经营相对立,对效能监察缺乏积极性,无视其重要性。2、科学决策的缺乏,主要表现在生产投入和施工组织上;3、积极性民工操作手不受控制,反客为主,反控物探队,问题众多,最终使企业职工受亏损。4、不健全的材料审批制度;5、大金额支付问题;争做企业好水手,为了使企业这艘船航行的更远,更稳,更快,针对以上问题,我认为应该从以下几方面加强:一、坚持“四步走,提升效能监察水平在项目效能监督和项目效能管理双向互动机制方面。要明确效能监察的重要性,效能监察能促使企业领导勤俭办企,优化管理机制,降低生

3、产本钱,提高生产效率。因此,为了更好的推行效能监察,我们要坚持四步走。一做好“事前约谈由效能监察小组约请关键岗位人员就项目效能监察的目的、意义、范围、重点、警示、措施进行必谈。在推行效能监察的同时推行项目效能管理,针对该项目每个环节潜伏的风险,进行全面系统的认识与评价,制定出项目效能管理风险预防方案。二做好“事中监督施工前对项目效能管理进行三监督,并健全制度,落实培训,措施到位。施工中落实四措施,认真查阅主题教育、质量安全、财务制度、“三重一大决策、员工岗位业绩考核等情况的相关资料;对项目查阅资料中发现的问题进行现场核实;集中相关人员对“现场核实的问题进行座谈交流;公开进行现场问题核实,产生原

4、因分析,指出其危害;并及时制定出整改措施。三做好突击监察项目监察组对要求整改的内容进行悄无声息的突击监察,因时间关系,这里就不累述了。四加强整改提高听取项目效能管理情况,效能监察通报,采用无记名方式对效能管理进行测评。二、加强精细化管理,提高管理质量精细化管理是当前很多企业的核心管理理念,有利于提升企业的竞争力。因此,除了以上在项目效能管理和项目效能监察方面做的努力外,还应加强精细化管理。一重视细节管理,提高管理水平精细化管理强调细节,因此,我们要关注项目每一个环节的细节,认真对待每一道工序,防止出现标记模糊,桩号错误,定井不合理,检波点、井位地名有误等现象。此外,标准物资领取工作,到达节能减

5、耗降低本钱的目的。将钱花在刀刃上。其次,设备犹如物探队的手,购置优良的设备有助于提高工作效率,改善工作质量。因此,还应注意设备的保养与维修管理。再次,改善工作质量还有一个决定性因素是人,因此,要积极为员工提供培训、学习的时机,进一步提高他们的业务技能。另外,要逐步培养员工的团队合作意识,让他们主动的和相关部门、人员有效沟通,对工作中出现的问题及时发现,及时探讨,及时解决。杜绝闭门造车,掩盖错误,推卸责任等不良风气。二健全规章制度,保证管理的标准化精细化管理,要求标准化管理,制定一套完善的规章制度,把制度作为管理的重点,通过训练让制度成为员工的能力。训练的关键在于让员工认识到细节的重要性,并让他

6、们思考如何做好细节,从而把遵守规那么变成自身的习惯,把要求变成自己的素质。必须照章办事,坚决打击投机取巧,钻政策空子,公司缝隙,搞小团体,公私不分等行为。比方在付积极性民工操作手相关费用这方面,在公司规那么里,合同上就应事先说明,质量要求,付款方式,责任等相关内容。让公司职员、民工利益都不受损,同时又维护了相关权益,保证了工程质量。其次,将详细的资料、数据,问题罗列在册,并及时上交意见书等,为领导决策提供有力依据。三、加强人力资源管理,全面提高员工素质加强人力资源管理,全面提高员工素质,全面提升员工标准操作意识,风险共担意识,团队意识,提高员工职业道德素质。定期加强员工专业技术知识培训,健全落

7、实员工守那么。分工细化,专人专事。严格执行员工奖惩措施,奖惩得当。提高员工福利,同时提高员工责任感,和加强员工主人翁意识,使员工把公司利益和自身利益紧紧的拴在一起。四、构建企业文化,形成统一的企业价值观企业文化是企业价值观的重要体现,贯穿在企业的整个活动环节中。良好的企业文化有助于企业的开展与壮大,同时也为公司管理提供了指导性意见。因此,我们要积极构建具有川庆物探公司特色的企业文化。在企业这艘航船上,只要我们紧紧的扣在一起,就是固船钢链,我们聚在一起就是甲板,我们可以是船陀,可以是指针,也可以是引人瞩目的船帆。争做企业好水手,与企业共存亡,和企业同进退。努力,脚踏实地地做好每一件事,为远航而挥洒我们的青春与热血吧!各位领导、各位评委,以上是我这次比赛的演讲。努力第一,比赛第二,无论结果如何,我都会更加认真努力的工作,提高自己,尽最大努力为企业,为大家带来效益!我的演讲完毕,谢谢大家!6

copyright@ 2008-2023 wnwk.com网站版权所有

经营许可证编号:浙ICP备2024059924号-2