1、天道酬勤阿拉善公益基金会 阿拉善，公益风暴五年2004年6月4日子夜时分，内蒙古阿拉善月亮湖边，一群来自大陆、台湾甚至新加坡的企业家聚集在蒙古包内，讨论即将成立的阿拉善SEE生态协会章程，这其中就包括创始人刘晓光。当这位京城地产大亨跪在沙漠之中仰天长叹的时候，他已经下定决心要为这个地方做些什么。于是，他开始到处拉人“入伙，王石、宋军、冯仑、陈东升在他连轴转地奔波相告之后，一个前所未有的企业家NGO团体雏形初现。不过，人，显然只是第一步，制度、方向、治沙工程等一系列问题摆在面前。如何将这些资源转化成做实事的力量，其间的困难只有当初在那个蒙古包里的人们体会得最为深刻。 从何而来，为何而去 “为什么
2、我们要从五湖四海来到阿拉善沙漠为什么我们要成立一个组织参与中国的治沙事业阿拉善宣言 2004年6月5日，80位中国企业家在广袤的腾格里沙漠早组成一道历史性的风景中国首家以社会(society)责任为己任，以企业家(Entrepreneur)为主体，以保护地球生态(Ecology)为实践目标的NGO(非政府组织)公益机构阿拉善SEE生态协会正式诞生。作为发起人的80位企业家承诺：连续10年，每年投资10万元人民币，以减少阿拉善的沙尘暴为起点，致力于保护中国的生态环境。遮天蔽日的黄沙，寸草不生的大漠，啃食草根的羊群，一幅典型的西北大漠景象，这里就是北方大局部沙尘暴的发源地阿拉善。受风沙影响，许多地
3、方的人裔已失去生存条件。多年来，由于产业结构不合理，草场大量超载，加之人为过度利用，造成天然梭梭林严重退化，大量土地出现新的沙化。牧民被迫迁往他乡，成为“生态难民。正如著名的阿拉善宣言中的开篇所言，“为什么我们要从五湖四海来到阿拉善沙漠为什么我们要成立一个组织参与中国的治沙事业80位企业家在阿拉善这个曾经没有占据大局部中国人视线的地方，发誓为改善人类的生存条件、为子孙后代更好地生活下去奉献力量。成立之初，刘晓光就曾说过：“这是一个很大的公益事业，一个艰难而有意义的事业。 大漠民主 “阿拉善SEE就像一所学校，企业家们在其中学习如何以民主平等的方式介入公共事务。现任秘书长杨鹏说。 近百位商界大腕
4、聚集一处，共同去做一件完全不存在自身利益的事情，这种情况不说“绝后也算得上“空前。但是，强强联合也有其自身的弊端。谁说了算谁定方针谁定工程谁负责监管中国当代最有管理经验和公司治理话语权的一群人，总不至于效仿当年的梁山好汉搞个蒙古包版的聚义厅吧况且，谁也没有那个勇气和能力说自己就是宋江，包括最早的发起人。显然，现代型组织才是他们的共同目标。这个完全精神平等、完全排除个人利益的气氛，才是完全民主诞生的最有利土壤，也正因为有了这种难得一见的大环境，才有了后来可以说是中国NGO民主制度先驱的阿拉善模式。 对于治沙，企业家们实际上并无经验可言，而对于非营利组织，恐怕有经验的人也不多，不过既然坐在一起讨论
5、这个庞大组织的走向，那么准可部有话要说。不管是在蒙古包里被“海归派们垫得焦头烂额的刘晓光、招行行长马蔚华，还是处处爱“较劲的张朝阳、周俊吉，以及同是房地产巨头的任志强、冯仑，或者逻辑严密、工科博士出身的王维嘉，为了阿拉善章程准都可以不给谁面子，针锋相对，简直到了得理不饶人的地步。“冯仑，你给我坐下!你想于什么!这边厢元老刘晓光实在按捺不住，那边厢任志强就发话了：“会长也要大家选举，不能几个原始发起人说了算。差额选举!直把“元老气得语塞。张朝阳更是得理不饶人：“到底是50以上人数算通过还是三分之二，这也要规定清楚。最后，后来被选为第一届监事长的马蔚华看不下去了：“章程永远处于修改之中，我看不如今
6、天先到这里，原那么同意，保存修改。待第一届大会结束，已是次日凌晨，王维嘉一席话对整个“一次大会做了最好的总结：“一夜之间，我们从完全混乱到最后形成民主程序，这次的经验实在难能可贵!确实，这一小步在阿拉善的民主组织形成过程中可谓是不可磨灭的，也为后来引入“罗伯特议事规那么奠定了良好根底。 热恋相守 “伟大的事情怎么能让它真正伟大下去这是个问题。理事之一，天泰集团董事长王假设雄说。 2022年，马蔚华说：“我觉得钱光靠我们捐不够，我们应该研究下应该用这笔钱引来哪些钱。我们这些人都很有本领的，大家应该分工去钓钱。一年后，王石说：“我们现在再从外面圈钱，可能是灾难，因为我们现在根本没有用好那么多资金的
7、能力。拿钱很过瘾，但是我用了一天半时间去4个工程看，我觉得我们目前的这个团队应付现在的工程已经勉为其难了。2022年，刘晓光说：“我们在这儿不能光做公益啊，也做点别的事，把生意也做起来，一边生产面粉，一边也包点饺子。两年后，他自己又说：“我发现最初这种想法是错误的，公共事务绝不能掺杂商业私利，如果把商业私利掺杂进来了公益精神就会败坏，协会就走不下去。阿拉善SEE理事们的初衷和所有的理想一样，热情又简单。当初协会中有很多人站在月亮湖畔，看着雕塑一样的胡杨林和镜面般的湖水里的倒影，满腔热血，有些人甚至觉得每人捐100万种点树，就能把北京的沙尘暴治好。“后来专家说那个地方不准种树，种树是破坏环境。大
8、伙儿顿时傻了眼，那我们干吗呢阿拉善SEE现任秘书长杨鹏回忆。 “协会成立第二年的时候，大家从激情走到迷茫，不知道这个组织将来到底要干什么。王维嘉说。2022年。副会长宋军提出，阿拉善SEE应该制定战略。同年3月，由阿拉善SEE的7名企业家和2名学者组成“开展战略小组，为了确定协会的未来开展方向，深入沙漠进行了6天的实地考察。如何摆平协会开展方向方面的争执、磨合、两难处境这需要巨大的耐心。不过，他们的努力最终达成了一致：阿拉善地区的环境问题分自然成因和人为成因，其中人为成因可以干预、改变。要改变人为破坏因素就必须让老百姓开展经济，获得新的生计来源，进而改变原来破坏环境的生产方式。迄今为止，阿拉善
9、SEE已经在当地5个区县建立了社区环保基金，阿拉善SEE、当地农牧民、当地政府三方出资设立账户，由村民选举出来的工程管理委员会负责管理，主要提供小额借贷效劳，借款收益局部，用于工程委员会开销及社区环保的公共事务。 在路上 “14年前我第一次去美国是学怎么赚钱，这次我们来是学怎么花钱。我们要在很短时间里走过别人几百年的路。前任会长王石说。 2023年6月9日，阿拉善SEE组织了19名企业家会员赴美考察公益基金会，这也许是中国历史上首次企业家由于公益目的组团到美国考察，为期10天。10天内，他们先后走访了美国患利特基金会、洛克菲勒家族基金会、福特基金会、TNC(The Nature Conserv
10、ancy大自然保护协会)等15个民间公益机构。这些基金会的资金和人才储藏都远远超过了当时刚刚走过4年的阿拉善SEE。福特基金会资产136亿美元，惠利特基金会资产80亿美元，而TNC每年支出近8亿美元，有专职律师150名，专职业科学家700名。 “到了美国，我们才发现，中国的NGO是多么的弱小和不完善。参加那次考察的绿城房地产执行总经理钱小华感慨道，“美国的NGO和政府、企业足可以三足鼎立，地位相当强势，而可看看我们，完全还在摇篮里。而最让王维嘉受触动的是TNC“用投资银行的方法去做生态保护。这次考察结束后，就诞生了现在已经连续举办3届的“SEETNC生态奖，这个生态奖旨侄从国内的环保工程和草根NGO中选出相当出色的进行鼓励和资助。而对于阿拉善SEE本身的开展进程来说，从这个奖的诞生开始，它已经从一个单一的生态保护组织，成长为中国NGO里最重要的力量之一。