1、煤矿平安工作培训心得体会范本【篇一】有幸到徐州中国矿业大学参加永煤集团组织的科队长素质培训，我的心情尤为冲动。此次培训时间较为短暂仅有七天，但在这七天内却让我收益良多，理论知识和对事物认知程度得到巨大的改观。不仅让我在煤矿管理方面的理论知识得到补充，而且让我对做人做事和与人沟通有了更多的了解。1、对授课教师的印象：授课教师大多都是博士生、教授，甚至还有博士生导师，由此可以看出中国矿业大学师资阵容非常强大，不愧为中国煤矿平安管理的学府。其中给我印象最深的是俞启香教授和胡琼教授，俞启香教授年逾古稀，但仍然坚持为我们分析煤矿瓦斯爆炸和煤与瓦斯突出的原因和危害性，原本我以为听了很屡次的郑州大平煤矿瓦斯
2、爆炸事故已经索然无味，没想到却被俞教授讲出了更多的鲜为人知的知识，满头的银发闪烁着智慧的结晶。胡琼教授讲课期间不死搬书本内容，多以自己丰富的授课经验和耐人寻味的语言巧妙地将需要讲解的内容传授给我们，并且通过人与人实际交往过程中的小案例来向我们阐述商务礼仪的重要性。2、对授课内容的感触：授课的内容大多都是在谈煤矿平安管理、精细化管理、高绩效团队建设等方面的知识，与煤矿现有的平安管理模式有很多相同点，只是好多地方我们做的还不够到位，不够标准。其中，给我感触最深的就是胡琼教授所讲的基层管理干部的工作方法中以老子道德经为基准的“水式管理。“水式管理即把水的特性化为智慧，用在管理方面。在老子的眼中，水是
3、“善利万物而不争的无私奉献者，也是“处众人之所恶的甘于垫背者。作为一个管理者，就应该具有水的性格和特性，能够做到“居善地、“心善渊、“与善仁、“言善信、“政善治、“事善能、“动善时，并找准管理中的四大精神位、时、中、应，然后通过“微妙玄通深进一步提升管理素质和管理水平。(1)作为基层管理干部要把梦想写在沙滩上，目标刻在岩石上。梦想只是努力的方向、开展的愿景，没有现有的目标更现实、更具体、更容易实现。而且胡琼教授以刘墉与女儿浇花的故事为例子向我们证明了“无论什么事情，做成功才是硬道理。刘墉的女儿浇花只浇薄薄的一层水，刘墉看到后就告诉女儿这样浇花只会让花死的更快。并且自己亲手浇了一盆花，然后把花和
4、泥土取出与女儿浇的那盆花作比照，女儿所浇的那盆花表皮泥土湿润下部泥土枯燥，而刘墉浇的那盆花从上至下都是湿润的泥土。并用这个故事警示大家：如果只是做了，而没有做成功，那么我们还不如不去做，因为这样往往会适得其反。(2)作为基层管理干部必须自动提供准确的信息，帮助主管做好正确的决策，在决策过程中，合理坚持自己的意见，并且要包容下属在自己面前的充分表现。(3)针对工作过程中出现的某个问题，至少能拿出三套以上的解决方案，这样才能比照出每个方案优劣性，领导才有充分的选择的权利。(4)真正开始做事情就要严格按照“PDCA法那么要求进行循序渐进地执行下去，做到有方案方案、有推广实施、有检查落实、有修改完善。
5、(5)提高工作质量标准要求，加大质量标准化执行力度和实行力度，并不断加强对达标工程和亮点工程的考核力度，对于平安方面的东西，丁就是丁，卯就是卯，杜绝“差不多现象。(6)做解决问题的高手，牢固树立“只要思想不滑坡，方法总比问题多的原那么作为解决问题的指导思想。这次培训后，我相信：通过从以上几个方面着手继续努力加强平安管理，在以后的工作中将会取得更好的成绩，并且会在现有的管理水平上取得更大的进步，进一步拉近与集团公司“73810工作目标之间的距离。【篇二】近年来，济宁二号煤矿从贯彻落实科学开展观、构建和谐社会的高度，紧紧围绕“塑造本安员工，构建本安矿井的平安愿景，坚持“管理、装备、培训并重和以人为
6、本的原那么，加强根底建设，标准培训管理，丰富培训载体，强化培训责任，全面推进全员平安教育培训工作，连续四年被山东煤矿平安监察局鲁西煤监分局和集团公司评为教育培训先进单位，并获得了xx年度全国煤炭行业教育培训先进单位等荣誉称号，促进了矿井平安开展、又好又快开展。我们的主要做法是：一、强化三项建设，夯实平安培训根底一是加强培训基地建设。建设了实践教学巷道、电气操作实验室、液压实验室，重点加强了实践教学巷道、选煤厂、综机维修中心三个实践基地实训功能的建设，并在基层区队建立了小型模拟工作现场，确保了理论与实践的有机结合。投资300余万元，新建了1500平方米的教育培训基地，具备了同时容纳380人脱产培
7、训的能力。建立了络远程培训站，开发了远程络仿真教学系统，装备了一个可供30人同时学习的微机室。二是加强师资队伍建设。大力加强专兼职教师队伍建设，分期、分批送培训教师到上海华东师范大学、兖矿职工大学等院校进行学习进修，目前，我矿拥有高级培训师7名，培训师15名。内聘了100多名具有丰富平安生产实践经验的工人培训师和200多名兼职教师，外聘了40多名具有丰富理论根底的兼职教师。每年分两次组织教师进行听课评教和教案评比活动，促进了教学水平和培训质量的持续提高。三是加强教材题库建设。结合矿井实际，编印了涵盖矿井8大专业、264个工种、拥有15000余道试题的职业培训试题库，编写出版了煤矿平安管理理论与
8、实务平安培训教材和近5万字的准军事化平安培训教材。各基层单位也根据本专业、本单位的实际，形成了本专业、本单位的每日一题题库、每周一课题库、每月一考题库。二、完善培训体系，促进培训工作的标准化、科学化一是明确平安培训职责。建立了矿“一级决策、两级管理的组织领导体制，明确了决策层和管理层的职能分工和相关责任。健全完善专兼职培训部门相结合的平安培训责任体系，形成了平安教育培训协调、制约、效能、互动、反响五大机制，确保了平安教育培训的责任到位、科学高效。二是完善平安培训体系。推行了教学业绩和经济挂钩的考核机制，制定了员工岗前培训、转岗培训、培训奖惩等培训制度，形成了矿教培中心、现场作业技能培训站、区队
9、及班组三者优势互补，理论培训、实践技能培训、现场作业培训有机结合的培训络体系。强化教育培训方案管理，对培训专业需求、培训方案编制、培训教师确定、教材编写及评审、平安培训、培训绩效考评、资料管理等工作进行了全面标准。三是明晰培训目标和方法。确立了以实现“一个愿景、两个改变、三个管理、四个突破、五种模式为主要内容的“12345平安培训目标，大力推行了以矿、区队、班组为培训主体，以矿班子成员、区队班子成员、班组长、职工为学习主体的“3+4教育培训模式。采取调查问卷、座谈、走访等多种形式，对教学班级管理、课程设置、教学内容、教师授课情况、教学意见建议和所学平安知识技能的运用情况进行了全面的了解、反响和
10、改良，使四级教学培训效劳更加贴近矿井平安生产的实际;加强对五级培训工作的指导，坚持“谁审核、谁签字、谁负责、谁监督的原那么，加强对区队培训方案、教学方案等方面协助、指导和监督工作。鼓励区队间进行联合培训，做到教师、教材、设施等资源共享，确保了“四五级培训有效互动。三、丰富拓展载体，提升平安培训工作效能一是加强现场平安培训。坚持岗位培训与实际操作技能相结合，大力推行了以“手指口述为主要形式的现场平安培训，提高了教学的直观性、实践性和可操作性。强化现场培训和实习演练，充分利用模拟实践教学巷道、电气实验室等教学设施，对职工进行实际操作技能和平安知识的培训、考试。自xx年8月实践教学巷道投入使用以来，
11、已经培训干部职工共计xx余人次。以作业现场的平安隐患识别、现场操作技能和事故防范为重点，各基层单位在矿统一指导下广泛开展每日一题、每周一课、每旬一案、每月一考、每季一评“五个一现场平安培训活动。二是强化重点人员的培训。在全矿公开招聘了30名区队长后备干部和100名班组长后备人员，xx年进行了500多人次的区队长、班组长培训，提升了基层单位的执行力和战斗力。强化了煤矿特种作业人员培训，保证了特种作业人员持证上岗率100%。加强了“三违人员的处分和培训力度，使“三违现象呈现明显下降趋，有效遏制了“三违现象的发生。扎实推进了平安不放心人和不适应现有岗位人员的排查、整合和培训工作，xx年以来累计排查整
12、合400余人次，全部按照新工人标准重新进行理论和现场技能培训，培训合格后重新竞争上岗。同时，我们还注重了对平安监察人员的培训，并通过末位淘汰的方式辞退了17名安监员。三是狠抓平安文化培训。建立了环境优美、内容丰富的平安文化宣传中心，成立了平安文化宣传队，通过“以人为本、全面塑造、循环推动、综合提升四个层面深入开展了“3d5f平安文化教育培训。结合矿“3d5f人本平安文化的宣贯，广泛开展开展了平安法律法规知识竞赛、算好平安五笔帐、发送平安短信等形式多样的平安教育活动，引导职工牢固树立正确的平安价值观、平安道德观、平安主体观和平安开展观，使“3d5f文化的精神及内涵深入人心，融入到广阔干部职工行动
13、中来，为矿井平安生产奠定了坚实的思想根底。四是深化准军事化平安培训。坚持用准军事化管理手段抓平安培训，与济宁市武警支队合作，对职工开展了全脱产、全封闭式的准军事化平安教育培训活动。xx年9月，全员培训的第一大循环已经结束，全矿近5000名在职职工均接受了一次军营文化的洗礼，增强了执行力和战斗力。四、严格监督考核，提高培训工作质量严格执行基层单位平安技术培训检查考核评分标准等相关考核制度和考核方法，每季对各单位培训情况进行一次综合考评，对各单位参加培训的学员按5%的比例评出优秀学员，按3%比例评出后进学员，由区队兑现相关奖惩。矿对每季度考评前三名的单位分别给予1000元、800元、500元的奖励，对实施不力、综合考评得分低于70分的单位给予1000元的处分。借鉴平安包保制度，建立培训包保责任制，由专职教师与区队结成包保对子，全面负责对基层单位的平安教育培训的催促、指导和帮助。积极开展优质课评比活动，对综合测评前10名的优秀教师，每人给予相应奖励，并记入相关档案，作为考评晋级的依据。