1、在公司机关作风建设大会暨机关党委工作会议上的讲话 文章标题：在公司机关作风建设大会暨机关党委工作会议上的讲话 在公司机关作风建设大会暨机关党委工作会议上的讲话 同志们： 今天，公司在这里召开机关作风建设大会暨机关党委工作会议，这对于深入贯彻公司“两会精神，进一步加强机关党建和机关建设，进一步发挥机关党员的先锋模范作用，推动公司和谐开展具有十分重要的意义。会上，郭晓林同志代表机关党委做了工作报告，办公室支部、生产支部做了表态发言，机关全体党员向机关全体员工发出了建议书，我都完全同意。刚刚，党委书记秦江扬就机关作风建设和机关党委工作作了一个很好的报告，各党支部、各部室要认真学习落实。利用今天开会的
2、时机，我讲三个问题： 一、对机关过去一年工作的根本评价 机关工作在企业一切工作管理中的作用和地位，一直都是非常关键和非常重要的，人们形象地将机关比喻为“火车头、“司令部、企业的“大脑和“中枢，说明机关工作的重要性。过去的一年，公司机关党委和各部室积极贯彻公司的工作思路和工作方针，认真落实党政班子的决策要求，积极主动创造性地开展各项工作，公司机关党建工作和精神文明建设取得了突出成绩。机关的各项管理水平、员工的精神面貌都发生了很大的转变，全面完成了机关各部室所担负的工作任务，公司班子对机关工作是满意的。一是出色地完成了生产经营中心任务。过去的一年，我们很好地完成了售电量、利润等经营指标，首次实现了
3、无欠费供电公司的目标，尤其是举世瞩目的“亚冬会，公司生产部门精心安排，科学调度，出色地完成了“亚冬会保供电的政治任务，受到了XX市政府、“亚冬会组委会和社会各界的好评，得到了省公司的嘉奖。二是圆满地完成了承担的各项管理工作。去年，我们在全省率先进行了营销体制的深化改革，营销各部门事先做了大量的调研工作，改革过程中，各部门的领导深入基层，指导工作，使公司这一改革顺利进行。与此同时，我们的客户工程改革等管理工作也得到了加强和完善。我们还成功举办了第二届职工艺术节、职工运动会、办公楼迁入新址，由于我们党群部门、行政后勤部室的同志做了大量细致辛劳的工作，使我们这几项重要工作顺利完成。所有这些，机关同志
4、的作用有目共睹。三是很好的发挥了机关的指导作用。过年的一年，机关效劳指导基层、效劳群众更加自觉、更加主动、更加到位，从公司领导到各部室，大家坚持到基层了解情况，调查研究，工作成果明显。公司选送优秀员工参加省公司专业竞赛，我们囊获变电、送电和调度通讯三个专业团体第一和个人状元，就充分说明了这一点。四是很好地发挥了党员的先锋模范作用。由于机关工作的特殊性，机关的同志加班加点非常多，大多数同志都能主动放弃了个人休假。大家都能尽心尽职，没有怨言，不计报酬，到了关键时候，机关党员的作用发挥的就更加突出。去年的“4.6春东乙线电缆事故抢修，机关的党员冲到第一线，确保了设备、电网和舆论的平安，受到了国网公司
5、、省公司的好评。在这里，我还要特别提出表扬的是，我们的机关各兼职党支部书记，既要做好本部门工作，又要抓好支部建设，大家很辛苦，也很敬业，一年的工作说明，你们不仅能够出色地完本钱部门的行政工作，而且还把支部工作做得有声有色，表现出了强烈的事业心和责任心。总之，去年大家的工作节奏在加快，工作的标准在提高，工作主动性在增强，工作效率在提升，为公司两个文明建设取得的新成绩做出了新的奉献。 二、当前机关存在的主要问题和面临的主要工作任务 虽然，公司机关去年一年取得了新的成绩，然而，按照省公司党组的要求，目前，我们的机关也不同程度地存在这样和那样的问题。根据一些同志的反映，我感到在我们的工作和管理中存在以
6、下一些问题： 在劳动纪律上。个别部室对劳动纪律管的不严，个别同志对自己的约束要求不高，工作时间存在着迟到、早退的现象，中途串岗、离岗、聊天闲唠的现象时有发生。 在文明办公上。去年，我们搬入新的办公楼，省公司投资了5000多万元，对我们的办公楼进行了改造和装修，应该说我们现在的办公条件算是一流的，但是，我们一些办公室，一些个人区域的文明办公水平与公司整体的办公环境不相协调，少数同志办公桌的抽屉里，卷柜内放的东西杂乱无章，个人衣物，办公垃圾在办公室内随地乱放，严重影响公司机关整体办公文明水平。 在管理职能上。一些管理的流程不够优化，岗位职责不够明确，管理界面不够清晰；更让人难以理解的是，绝大多数的
7、岗位职责应该是清晰明确的，但我们有相当一局部同志就是不能够完全履责，存在着到岗不到位，尽职不尽责的问题，去年调度误操作事故，我们的管理不到位就说明这个问题。 在综合素质上。按照省公司机关编制指数，目前公司机关的超编。造成超编现状的一个非常重要的原因，就是机关人员的整体综合素质还不能完全到达标准，我们一些同志根本 上能胜任本职工作，但缺乏一专多能的本领，机关人员的中既能写又能说还会做的同志不是很多，从总体上看机关人员的素质还不能完全适应公司开展和工作的需要。 在工作作风上。优质地效劳基层、效劳群众、效劳客户，在少数干部的思想深处还没有树立起来；个别同志浮在上面的多，沉到基层的少，发文件提要求的多
8、，抓落实求实效的少，缺乏“严细实的工作作风。 在责任敬业上。个别同志工作进取心和责任心差，表现一般化，满足过得去，精神状态萎靡，整天暮气沉沉；还有个别的同志只想得到，不讲奉献，怨天忧人，牢骚满腹，当一天和尚撞一天钟，脚踩西瓜皮滑到那算到哪，这样的同志应当清醒了，否那么，迟早要被淘汰。 在工作协调上。实事求是地讲，我对机关各部室之间、机关工作人们相互之间工作的配合还是比较满意的，但眼下有一个不容无视的问题，相互间主动沟通就不是很到位，上个流程为下个环节广开通道的情况也不是很到位，这样一来，一个部室主抓的业务，有的部室不清楚或者不十分清楚，缺乏沟通，延误了配合的最正确时机，工作效率和工作效果就会受
9、到影响。 表达在工作效率上。个别部室和少数同志缺乏雷厉风行的作风和只争朝夕的精神，办事拖拖拉拉，作风松松散散，工作效率不高，基层单位和客户有意见，自己还感觉良好。 上面，我从八个方面，列举了机关个别同志存在的问题， 表达在党风上，就是机关个别党员思想观念不能与时俱进，党员意识不强，宗旨意识谈化，组织观念淡薄，用科学的开展观武装头脑、指导实践、推开工作的自觉性和能力不强。虽然这不是机关的主流，但也要引起我们的注意，机关党委担任着教育全体机关党员和员工的任务，要通过教育、考核、制度等有效方式，逐步解决上述问题，增强机关同志的责任心，进取心，不断增强机关的工作水平。 公司当前的诸多工作摆在我们面前，
10、需要我们去认真对待和研究。营销自去年实施双抄双收的体制改革，可以说，这项改革是非常好的，但是每一个新生事物的出现都会带来一些新的问题，对于在改革中出现的问题以及基层反映上来的一些真实的情况，相关部门一定要认真研讨完善，使这一改革逐步深化完善。为客户效劳的流程需要再造，改善像客户工程报装等繁琐的效劳流程，真正为客户真正提供快捷、便利的效劳。在生产管理上，以前发生的所有事故都暴露出责任意识不强的问题，而问题的根源就是由于人员思想急躁造成的。每一个具有一定学历和技能的工作人员特别是机关的各个生产专责，应深入研究和掌握系统的运行方式、运行设备的工作原理以及继电保护的动作原理，以便适应公司生产工作的需要
11、。公司的农电管理在省内是标杆，在全国也小有名气，但在标准管理上还应该进一步加强。面对今年大量的基建任务，在基建工程管理上，首先要重视基建平安管理，其次要做好基建工程储藏。在多经管理上，长电集团是我们公司和全体职工的利益所在，在去年为股民创造良好收益的根底上，今年还要在保证稳定的根底上为股民提供更加丰厚的回报。所以，大家要全力为集团效劳，全力支持集团的开展。此外，按照省公司党组的要求，今年要做好机关机构岗位设置定编的改革，做好干部考核任用的改革，做好多经改革，做好人事用工改革，做好绩效考核工作。通过以上工作，推动公司可持续开展。 三、加强机关建设，推动公司全面协调可持续开展 今年，是公司开展历程
12、中至关重要的一年，电网建设、经营指标的任务十分繁重，平安生产是困扰公司两年的尤其头痛问题，为此，公司班子已达成共识，就是今年的平安生产一定要打翻身仗。完成公司今年的各项任务，推动公司的和谐开展，公司机关担负着荣耀而艰巨的任务。加强机关建设，教育是根底，制度是根本，考核是关键。我们要大力抓好机关的各项建设，使机关真正成为公司领导的“智囊团，各项工作的“火车头，战略实施的“指挥部，能力锻造的“大学校，和谐机关的“大家庭。 第一，要加强机关职能建设 推进“一强三优现代公司建设，提高公司整体运转水平，需要一个功能完善，精干效能、运转灵活、管理标准的机关。从目前看，机关在整个公司开展中的功能定位是非常清
13、晰的，但在实际工作中，这些职能的作用并没用完全充分发挥，一些重要的管理职能还没有完全调整到位，表现为某种程度的职能缺失。上个月，公司总经理办公会决定在生产部设立配电处，并进一步理顺招标中心的职能，其目的就是为了理顺和强化这两个方面的职能建设。加强机关职能建设，首先是健全机构，完备职能，明确责任。下一步，公司将按照省公司机构设置的指导意见，重新调整机关的职能部门，把该管的事管起来，把该承担的职能和责任承担起来。通过机关机构的重新调整设置，明确各部门的职责，清晰部室与部室之间、岗位与岗位之间的工作界面和接口，进一步优化工作流程，使机关真正运转高效，精干效能，最大限度地发挥作用。再次是加强考核，奖优
14、罚劣。今年，机关党委提出将按季对各部室的文明办公环境进行考核检查评比。这个方法很好，要坚持下来。公司人事、企管等部门要加大机关部室和机关人员的绩效考核，培树机关的典型，对表现突出的同志政治上给地位、经济上给奖励，工作上搭舞台，而对表现极为一般的同志，就要逐步将他们调离机关工作岗位。 第二，要加强机关的制度建设 制度建设是强化管理的一项根底性工作，是实现公司各项工作标准化的前提和根底。当前，公司机关在制度建设上存在着两个方面的问题，一是随着市场经济的深化，电网建设的加快，优质效劳的提高，我们一些工作在制度建设上还有缺位的问题；有些制度和规章需要完善、补充和修改。二是我们的一些制度虽然写到了纸上，
15、挂到了墙上，编入了汇编，但由于方方面面的原因，学习、理解、执行的不够好。更有甚者，有的制度还被束之高阁。我们要根据今年机关机构的调整，结合标准化建设，对公司的规章制度重新梳理、修订、完善，并在实际工作中认真加以执行。 凡事预那么立，不预那么废，没有规矩，难成方圆。我们讲优化管理流程，流程的良性运行，必须靠制度作保证。人事部要牵头，把岗位职责、岗位标准工作做细做好。要认真研究落实省公司下发的机构岗位设置意见，严格执行劳动定员标准。企管部、科技部要牵头把制度的修编工作做好。在制度建设上要遵循简洁、实用、有效的原那么，坚持三个结合。一是坚持继承和创新相结合，在继承被实践证明好的制度的同时，要适应新的
16、开展形势和工作要求，完备制度体系，力争使我们的每项工作，每个流程全部纳入制度化管理轨道，切实做到凡事有章可循。二是坚持尊重部门职权和打破部门壁垒相结合，要充分考虑业务的系统性和工作流程的连续性，最大限度防止因为部门职能壁垒而人为割裂制度的完整性，提高制度的“穿透力。三是坚持相对稳定和动态调整相结合，一方面要与时俱进，另一方面要防止朝令夕改。 第三，要加强机关队伍建设 企业开展，关键在人，建设全面协调可持续开展供电公司，必须有高素质的队伍作保证。 提高机关队伍的素质，首先要抓好学习，现在是信息和知识爆炸的年代，不学习就跟不上时代前进的脚步，在学习上我提倡大家加强自学，书店里什么样的书都有，网络上什么