1、车队领导的自我参考总结年已通过去，迎来了崭新的年。过去的一年是公司机制转型重要的一年，同时也是我面临新的挑战的一年。我由年月被公司委派治理车辆以来，在公司领导的正确领导和大力支持下，我不断坚持恪尽职守，急处室之所急，及时调整思路，合理调配车辆的使用，圆满完成了各项工作任务，并获得了较好的成绩，现将过去一年的工作作自我总结如下：一、年，按照上级的要求，在公司扁平化、直通式改革的推进下，单位里加大了对各基层行的监管和指导力度，在车辆的使用上比过去更加频繁，为了确保车辆平安正点，及时为主业效劳的原那么，在车辆有限、人员紧张的情况下，优先安排长途、检查用车，科学合理地安排市内车辆行程，使车辆做到了高效
2、率、高质量运营。全年长途用车达次，及时高效确实保了分行各处室工作的顺利开展。二、尽管工作紧张，但我并没有放松对驾驶员的平安思想教育。在平时的工作中，我把与交管部门的沟通、交流也作为工作重点，随时与交管部门联络，利用业余时间组织驾驶员定期进展各种平安教育学习，提高了大家的平安认识。全年平安行驶里程到达万公里，保质保量的完成了每一次出车任务，使公司车队这个窗口部门在全行评比中得到了较好的赞誉。三、我作为一名车队的治理者，同时也是一名驾驶员，准点接送领导、安排各处室用车是我应尽的职责，我一丝不苟的履行着各项职责。我深知成绩的获得，与各位驾驶员的辛勤努力是分不开的，因此我平时主动与大家谈心、沟通，为驾
3、驶员处理思想征询题和工作中存在的征询题、矛盾，使大家能够在出车时都有一个良好的精神相貌，确保了行车的平安。为使驾驶员能够在辛苦了一个月后尽早领取应得的酬劳，我每月月末都加班加点赶制驾驶员出车统计报表，从未延误差费的发放。全年共发放差费元。四、在公司成立时间短，各项资金紧张的情况下，为了能更好地为公司节约每一分钱，针对车辆的维护、保养、装饰以及其他费用的支出，我亲身到定点企业进展沟通、洽谈、摸底，在备件同意的情况下，尽量节约每一笔费用，防止各种浪费和重复花销的情况发生。通过近一年的工作，尽管获得了一定的成绩，但也存在着缺乏。在新的一年里，我会接着在公司领导的正确领导和大力支持下，克服困难，接着保
4、持和发扬好的作风，努力改正存在的征询题，力争把车队建立成为公司的一面旗帜，为了更快、更好的适应主副业别离的大局，努力为公司创收节支，特制定了年的工作目的：1、加强教育，转变观念，统一思想，更好地树立副业为主业效劳的决心和决心。2、加强学习，提高车管质量，最大限度的发挥后勤保障的坚强后备作用。3、抓好根底治理工作，提高平安运营的认识，加强驾驶员综合素养教育。4、坚持和完善车管制度，使工作更加标准化、制度化，用制度标准驾驶行为，加强效劳认识。5、积极配合公司领导做好对基层车辆收回后的各项治理工作，使其平稳过渡，并能及早正常的投入运营。以上是我过去一年的工作汇报和年的工作安排，为使车队工作在新的一年里能够获得更大的成绩，提高车队整体效劳水平，提升公司效劳形象和声誉，把车队建成一支责任心强、吃苦耐劳、公司放心、主业满意的车辆营运队伍，我会再接再厉，决不辜负公司领导的希望，为公司的开展尽我微薄之力，请各位领导对我年的工作提出珍贵意见和建议。
