1、平安管理个人心得体会【三篇】【篇一】走进新世纪，对班组长管理的要求不再是过去简单的把领导布置的任务完成就好了。近几年我们国家提倡人文和谐社会，这样就给班组长的管理带来更高的要求：第一：管理制度化，俗话说：“没有规矩不成方圆，上级及班组制订的制度一定要执行下去，不能纸上谈兵，要让每位员工明白谁违反了制度都是的考核标准，而且自己要做到以身作那么、公平公正。第二：做好细节管理，“细节决定成败，当班组员工之间发生了争吵时、当员工因奖金比别人少时、当发现作业过程中有平安隐患时、当员工上班精神状态不好时等等。作为班组长一定要在第一时间处理好、沟通好每件事情并把它消除在萌芽之中，“家和万事兴当然企业也不能列
2、外,。第三：班组长的个人能力。作为班组长一定要具备吃苦在前享受在后的思想，业务能力过硬，工作中要有知难而上的精神，要有自信，不怕得罪人，要敢抓、敢管，要主次清楚，始终保持一个清晰的头脑。国家的开展离不开企业，企业的开展离不开班组，班组的开展离不开一个好班组长，选好班组长将直接影响企业的开展前途，“兵熊熊一个，将熊熊一窝就是这个道理。一个企业的一个班组可能生产的产品不一样，但我个人认为班组长主要是抓好人、产品质量及平安就是最根本的职责。【篇二】为提升平安管理人员资质能力，7月8-12日，华北空管局在中国民航管理干部学院组织了为期5天的平安管理人员教育培训班，通过此次培训，我受到了很大的教育，收获
3、了许多新的平安管理知识，对自己的职责有了更深刻的理解和感悟。要强化平安生产的管理工作，一要牢固树立“平安第一、预防为主的思想。这是平安生产的工作方针，也是长期平安生产工作的经验总结，必须不折不扣地贯彻执行。而且要把“平安第一、预防为主的工作方针上升到讲政治、促开展、保稳定的高刻认识，抓平安就是抓开展，抓平安就是抓稳定，抓平安就是保护生产力的道理，并正确处理好平安与生产、平安与经营、平安与效益的关系。在正常生产工作过程中始终遵守有关平安产的法律、法规，加强平安生产管理，建立、健全平安生产制度，完善平安生产条件，确保平安生产。二要加大危险源的识别和风险管控的查治工作，防范各类事故的发生。平安生产预
4、防工作一定要经常化，要坚持预防为主的工作方针，做好平安隐患排查工作，积极鼓励职工帮助查找、识别存在于工作场所的危险源。认真落实平安生产检查工作，平安检查是落实责任、标准管理行为、发现平安隐患、进行切实有效的风险管控，通过制度化、标准化和专业化的平安检查和隐患整改，积极有效地消除工作现场存在的各类平安隐患，把事故消灭在萌芽状态。三要加强平安宣传培训教育，改变工作作风。从平安生产方针、平安法律法规、平安管理制度、平安操作规程、平安防范技能等方面入手开展形式多样的宣传教育工作，保证职工具备必要的平安生产知识，熟悉有关的平安生产规章制度和平安操作规程，熟知岗位职责，掌握本岗位的平安操作技能，通过平安案
5、例分析和总结，将平安理论和实际工作紧密结合起来，提高职工平安意识，增强职工的平安责任心，全面提升职工的综合素质，有效的减少，甚至杜绝事故的发生。四坚持以人为本的平安理念。强化平安管理的层次，尽可能地提高本质化平安，广泛的发动和依靠职工责任担当，把平安管理重点前移，通过明确职责，落实措施。把责任明确到个人，做到时时有人问，事事有人管，营造一个文明、健康的工作环境。自觉的提高职工自我保安意识全员平安意识，标准人的不平安行为，消除侥幸心理，防止人为“错忘漏，杜绝各种习惯性违章行为。此次培训课程紧凑、有序，在5天的课程中，各位老师围绕怎样才能做好平安管理工作，从平安隐患零容忍的解读、风险管理和空管平安
6、、设备新技术在平安领域的应用、从驾驶舱视角看空中交通管制等几方面，结合典型实际案例，做了详细、透彻的讲解与分析，使我的平安思想有了质的飞跃。在今后的工作中，我将按照华北空管局领导在培训总结会上的要求，把课堂和书本学到的平安理论知识和现场实际工作相结合，加以理解并贯彻执行，为空管持续、稳定、健康的开展奉献自己的力量。【篇三】古言：人命大于天!虽简单几个字，却道出了各行各业不可无视的平安问题。纵观古今：从大的方面来说，国家强盛是“国泰民安，人民幸福是“安居乐业;从小的方面来说，家人外出，也是“马上相逢无纸笔，凭君传语报平安。可见平安是人之根本，完成各项任务的根底。在公路建设中，“平安更似警钟长鸣，
7、不能有丝毫松懈之处。作为一名普通的基层平安管理者，只有抓好平安施工工作，才能让企业免受经济损失，员工平平安安。自参加工程平安管理工作以来，我对平安施工有如下几点小小的体会。一是增强平安生产意识，提高平安工作的紧迫感和责任感。搞好平安生产工作，对我们公路施工行业广阔干部、职工来说是责无旁贷。在公路工程施工管理过程中施工企业不能存有片面追求经济利益、急功近利的错误思想，不能置施工人员的生命、国家财产平安于不顾。违章指挥、冒险蛮干，致使平安生产事故不断发生，在施工管理过程中管理人员要遵章守法，及时制止一些平安意识淡薄的管理人员和操作工人违规行为。平安生产制度不只是挂在嘴上，是要所有相关人员共同落实在
8、行动上的。作为公路施工企业的平安管理者，平安生产工作一定要深入。公路施工企业的平安生产问题不是穿衣戴帽的形象问题，更不止是那些分管领导或平安部门的事，要知道增强平安意识靠的是教育，抓好平安靠的是落实。对平安生产工作充满责任心，时刻保持紧迫感。二是抓好平安培训及持证上岗是杜绝平安事故发生的根本保证。分析施工现场平安事故发生的原因，既有物的不平安状态，也有人的不平安行为，而后者是事故发生的主要因素。因此，做好人的平安工作，对杜绝事故发生具有决定性作用。而要保证人的行为平安，这就必须加强平安培训。使上到工程经理，下到施工操作人员均具有平安生产意识和自我保护意识，形成人人讲平安，事事讲平安的良好气氛。
9、现场所有施工人员均需经过平安培训，做到持证上岗。同时，根据公路施工作业点多面广、流动分散，往往一个班组的人员也不能集中在一处施工作业的实际，为提高工人们的自我保护意识和能力，采取“高级工平安负责制是十分有效的方法。即有两个以上的工人在一个工作面上施工的，由级别高的工人担任临时平安负责人。这样既到达时时处处有人负责平安管理的要求，也能在工作中增进友谊，相互照顾。三是必须认真贯彻执行平安生产制度与措施。公路施工企业平安生产管理要进一步明确施工企业的六项平安生产制度，即平安生产责任制度、平安生产教育培训制度、专项施工方案专家论证审查制度、施工现场消防平安责任制度、意外伤害保险制度和生产平安事故应急救援制度。贯彻执行这些制度，就能确保企业的平安生产，有了制度的约束，就能使企业的管理工作健康有序的开展。平安生产管理工作是一个系统的管理工作，在全国经济建设快速开展，建设任务异常繁重的同时，也给平安问题带来了前所未有的挑战，尤其是生产第一线的管理人员。如何有效地借助企业的所有力量，形成管理合力，上下一心，齐抓共管，确保平安管理工作的落实，是今后工作中需要进一步研究解决的问题。我将一如既往，继续抓好这方面的工作，力争为工程工程平安生产取得新的成绩而努力。