1、人力资源调研方案 1请简单介绍一下部门职责。部门内部的岗位设置如何。公司各部门的设置及分工是否合理。为什么。 2、部门和工程部之间存在怎样的横向关系。工作接口关系明确吗。资源是否很好共享。 3、公司目前在组织管理方面有哪些亟待改进之处。您认为应该如何改进。 4、公司人力资源管理方面的制度是否健全。 5、您工作中主要向谁来汇报。主要事项是什么。 6、工作中领导布置工作后是否有检查和反响。 7、您工作中需要沟通的部门有那些。效果如何，是否需要改进。 8、您工作中经常需要联系的对外部门有那些。 9、您对其他部门有无监督，在那些事项上监督，效果如何。 10、本部门有无工作目标，如何考核，是否与薪酬挂钩
2、。效果如何。 11、您认为您目前的工作岗位是否合理，为什么。 12、公司的管理制度是否合理。那些是多余的，那些需要补充和完善。 13、公司有无培训方案，针对每位员工是否设计个人职业开展规划。 14、在工作中是否有感到无人负责，互相扯皮、职责不清的现象存在。 15、公司对你最有吸引力的地方是什么。公司对你最令你不满的地方是什么。 16、目前公司是如何招聘录用人员的。招聘渠道主要有哪些。 17、请介绍一下公司目前的薪酬情况。包括。您认为各级、各类员工目前待遇水平如何，高或低，与谁比较（与其它同行业、同地区企业、公司内部门之间、层级之间比较）。您本人认为本人的收入水平如何。您的直接下属的收入水平如何
3、、高或低，与谁比较。对关键人才有否特殊措施。如津贴等，是否合理，是否有效。社会保障办理情况如何（养老、失业、医疗险、住户公积金是否都参加。新员工是否同样办理）。（公司还有哪些福利）公司福利对员工有否吸引力。是否应该增加，或减少。 18、公司目前的考核体系如何。是否能正确评价员工的绩效。对技术、销售、工程、职能部门的考核方法效果如何。其中对中高管理层的考核效果如何。考核由哪个部门负责推行实施，参与者是哪些，考核期限、考核标准如何制定。考核标准是否合理。考核的内容是否充分。能否起到考核所应有的作用。考核结果如何反响。考核结果如何使用。（与薪酬及晋升挂钩的情况）员工对考核的反映，满意与公平。 19、
4、目前公司是如何实行奖惩制度的。员工反映如何。是否公平合理，起到了鼓励和惩戒的作用。对优秀员工每年是否有奖励。是如何评选优秀团队和个人的。 20、公司目前员工的离职率有多少。员工离职是如何处理的。 21、您对公司在企业管理和工程管理方面有何建议。 内容总结（1）人力资源调研方案 1请简单介绍一下部门职责（2）6、工作中领导布置工作后是否有检查和反响（3）11、您认为您目前的工作岗位是否合理，为什么（4）那些是多余的，那些需要补充和完善（5）14、在工作中是否有感到无人负责，互相扯皮、职责不清的现象存在（6）公司对你最令你不满的地方是什么（7）您的直接下属的收入水平如何、高或低，与谁比较（8）社会保障办理情况如何（养老、失业、医疗险、住户公积金是否都参加
