1、酒店经营管理思路浅述 一、市场营销：1、市场定位及销售渠道市场定位需要我们从企业自身未来开展的目标以及硬件功能配置，包括周边区域市场的需求做详细的分析，这不仅仅是我们的产品卖多少钱，卖给谁的问题。更重要的是减少无效的非盈利资产和空间，尽量增加空间的使用效果。比方酒店闲置的营业区域，如康体娱乐设施等，有效并合理的运用，不仅可以丰富我们对市场提供的产品线，还可以扩大收益，提高利润，减小本钱损耗。那种所谓“三星价格，四星设施、五星效劳的口号，我们还要考虑，尽管目前消费需求缺乏，但精准的市场定位一定是前提，虽然客人有选择酒店的余地，但酒店更应选择那些“最正确的客源市场，否那么就是一种资源的浪费，不利于
2、酒店的长远经营。有了明确的市场定位：高档商务型会议酒店！我们的销售渠道就可以更加明确。与周边企事业单位良好的关系，签订用房协议，建立长期的合作模式；建立客户档案跟踪销售，利用现有资料在特定的节日及纪念日给予短信或信函的问候；加大网络订房的销售力度；与旅行社建立良好的合作关系。销售部针对散客整体推出储值送好礼的销售政策，用最快的时间回笼资金。餐饮部推出应时应季的菜品，婚宴、寿宴、庆功宴、升学宴、商务宴请等等。中国人的餐饮消费方式是：找一个适宜的理由，就要聚一聚。康乐部利用现有的场地及设备设施进行住店客人的二次消费。游泳健身以会员卡的方式进行周边销售。客务部在客房内部增加有偿产品的消费，以提升档次
3、和消费等很多有效的方式方法来实施市场运作。当然，这还需要通过市场调研、分析然后做出更加明确的结论，有针对性的列出方案，有效执行！建议可以根据销售市场来界定销售目标，分组执行，以扩大客源市场的占有率。2、品牌建设品牌的建立需要基于硬件的设备设施及软件的管理和效劳，并选择适应于市场的营销手段。建立建全高效的管理团队。使顾客在酒店内部享受到高品位的效劳。并使顾客在离开酒店后仍然拥有愉悦感。这个过程就是品牌建设的过程。品牌建设的最终形成是同行业酒店的反响意见！而不是单纯的顾客满意度。关于品牌建设，我想说：思想决定行为；行为决定习惯；习惯决定团队精神；团队精神决定品牌形象！这需要酒店整体的运营管理思路的
4、全面融会贯穿！其实也是和企业的文化息息相关。3、目标管理分解销售任务，对销售经理采取优胜劣汰的浮动政策。充分利用每一寸土地创造最大化的利益。根据部门销售成绩给予适当的奖励和惩罚。培养顾客在店的二次消费过程。运营部门提供充分的产品满足顾客的多元化消费需求，并为顾客提供量身定做的产品组合。真正意义上的目标管理，按照常用的术语就是：方案目标-执行-结果。当各个部门在经营管理过程中统一思想，按部就班，各司其职，并且有效执行，酒店在统一的节奏中就可以保持持续的开展势头。二、产品与效劳1、硬件设施酒店的硬件设施直接体现了酒店的整体形象。与企业品牌建设相得益彰。酒店开业2年，硬件设备的维护与保养与全酒店各部
5、门息息相关，建立完整的管理体制，做到：谁管理，谁负责！有效的管理无异于有效的保障和最大化的本钱控制。2、效劳酒店的效劳全面的反映了酒店的综合实力。其不仅仅体现在顾客的满意度上，更在今后的跟踪销售中起到了至关重要的作用。酒店在为顾客效劳的过程中要为客人提供满意的效劳，增强客人的忠诚度。要提供令客人满意的效劳，仅仅停留在一般的标准化、标准化效劳是不够的，因为这仅仅是一种批量生产，要提高客人的满意度，必须在个性化效劳方面下功夫。要求酒店从建立客史档案入手，掌握不同的客人的个性，突出针对性效劳。如老年人的客房效劳要根据其节奏慢、要求高的特点，重点做好灯光增亮、 增音、浴缸防滑等效劳；对新婚客人，要营造
6、唯我独有的温馨环境。在一些细节上还要注重为客人创造良好的经历，给客人带走美好的印象。如果经营者要让客人得到愉快的经历，必须考虑用餐的环境、气氛和很好的口味。如果酒店让客人得到难以忘怀的经历，那么我们就创造了良好的忠诚度。这样客人才会和酒店保持长久的正常的联系。优质的效劳=标准化效劳+个性化效劳。其体现在酒店的方方面面，从顾客进入酒店的第一时间开始。3、本钱控制一线经营部门，对于用水、用电、用天然气，布草洗涤，菜品、饮料，物资积压等方面的控制。二线后勤部门，对于内部宴请，物料采购，重复建设投资，绿植养护，合理的加班制度等方面进行控制。运转本钱的控制更为关键，其主要体现在以下几个方面：第一、注重劳
7、动力本钱的控制。第二、精简管理机构，建立灵敏度很高的扁平型管理体系，最大限度地减少管理性消耗支出。第三、重视营业本钱的控制。如在餐饮本钱上，对采购环节可采取按月集中招标供货的方法，对菜肴本钱及仓库那么采取标准菜单及仓储管理的化管理，尤其对产、供、销、存进行全面把关。同时注重夜间审计的时效性和准确性。我们节省下来的每一分钱都是利润。建立健全完善的管理、控制和检查监督机制就是最好的为酒店创造利润。三、团队建设与企业文化1、对企业文化的认识：企业文化是在经营活动过程中，逐步形成并为全体员工共同遵守的奉行的价值观念、根本信念和行为准那么，它是酒店管理成功之灵魂。企业文化的形成将成为酒店生存和开展的内在
8、动力；增强企业的凝聚力；提高酒店的整体素质水平，对建设“有理想、有道德、有文化、有纪律的新型职工队伍有不可替代的作用。2、共同价值观念：企业的价值观处于企业文化中的主导地位和支配地位，是企业文化的核心。我们的主体价值观念是“热忱诚恳地为宾客提供一流的效劳是每位员工的天职。全体员工价值观念的形成，便决定了我们的行为取向，并提供了强大的精神支柱和标准行为。3、企业精神确实立：企业精神确实立是由全体员工对价值观念的一致认同所决定的。酒店把“热忱诚恳地为宾客提供一流的效劳是每位员工的天职的价值观念变为企业的群体意识、员工的道德观念、工作及生活标准和价值标准，成为酒店群体行为准那么。使员工以自己的企业为
9、自豪而产生巨大的凝聚力。4、保持军队的优良传统：继承中华民族传统美德，坚持自强不息、奋勇拼搏的优秀品德；追求真理、崇尚气节、注重情操、求是务实。在为提供效劳的过程中，倡导“德诚于中、礼形于外的美德，使宾客在酒店有“宾至如归的感觉，进而产生“宾去思归的感受。5、企业文化的建立要“以人为本：酒店企业文化的建设主体为企业的全体员工，他们的积极性、智慧和创造精神是企业塑造成功企业文化的最浓厚根底和力量源泉。企业文化建设中要以人为本，提高整个企业成员的素质，通过教育、培训、启迪、鼓励和熏陶等方式，逐步培养职工的价值观念、道德标准和行为准那么，形成高素质的群体，参与企业之间的竞争。从管理的角度来讲，两点之
10、间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。这就是团队建设与企业文化。浅谈培养酒店人的酒店意识 酒店意识是酒店的全体员工在酒店管理、经营过程中产生、形成并开展起来的一种观念。是每个酒店员工应自觉遵循的酒店理念。培养良好的酒店意识，就是要加强全体员工的认同意识，采取积极措施，挖掘潜在意识，共同提高酒店的良好形象和声誉。培养良好的酒店意识就是要求全体员工必须树立创业精神、进取精神、拼搏精神和效劳精神，为宾客提供标准化、个性化的效劳。笔者认为它主要包括：效劳意识、质量意识、制度意识、管理意识、团队意识、创新意识等等。一效劳意识。效劳意识对酒店竞争具有决定性作用。对酒店来说，经营是前提，管理
11、是关键，效劳是支柱。效劳意识不仅是管理的综合体现，而且直接影响着经营效果。效劳意识的具体要求有：1、效劳仪表。所谓效劳仪表，就是效劳人员在效劳中的精神面貌、容貌修饰和着装服饰等方面的要求和标准。着重反映在以下几点：1微笑效劳。这是迎宾礼节礼貌的根本要求。效劳员对待宾客，态度要和蔼、热情、真诚、不卑不亢、大方有礼。2经常修饰容貌。要做到勤理发、勤洗澡、勤修指甲、勤换衣服。3着装整洁。在工作岗位，效劳员要按照季节、场合，穿统一规定的工制服。服装要洗涤干净，熨烫平整，纽扣要扣好。2、效劳言谈。主要有以下几点：1遇见宾客要面带微笑，站立效劳，主动问好。如“您好、“早上好、“晚上好等。2和宾客谈话时，与
12、宾客保持一步半的距离为宜。说话的语调要亲切、诚恳，表情要自然、大方，表述要得体，简洁明了。3向宾客提问时，语言要适当，注意分寸。4在与宾客交谈时，要注意倾听，让对方把话说完，不要抢话和辩白。5正确地称呼客人。称呼不当，容易引起客人反感和误会。对宾客的称呼，应根据年龄、身份、职务、性别、婚否来确定，不能直接点名道姓。对男宾可称“先生，已婚女宾可称“太太，未婚女宾可称“小姐。对宗教界人士一般称“先生，有职务的称职务。3、效劳举止。1举止端庄，动作文明，坐要正直，不前俯后靠。2在宾客面前应禁止各种不文明的举动。3在上班工作前，不要吃带有强烈异味的葱、蒜、韭菜等。4在工作时，应保持安静，做到“三轻，即
13、说话轻、走路轻、操作轻。5宾客之间在地方狭小的通道、过道或楼梯间谈话时，效劳员不能从中间穿行，应先道一声“对不起，请让一下，待对方挪动后再从侧面或反面通过。如果无意中碰撞宾客，先主动表示抱歉，说声“对不起，方可离去。6对容貌体态奇特或穿着奇装异服的宾客，切忌交头接耳议论或指手划脚，不能模仿嘲笑。对身体有缺陷或病态的宾客，应热情关心，周到效劳，不能有任何嫌弃的表情和动作。4、高效的效劳效率。要力求效劳快而不乱，反响敏捷、迅速而准确无误。它不仅体现出效劳人员的业务素质，也体现了酒店的管理效率。5、效劳礼仪。1应严格遵照规格和礼宾顺序，做到先客人、后主人；先女宾，后男宾；先主要宾客，后其他宾客。2不
14、要随意打听宾客的隐私，3不轻易接受宾客赠送的礼品二质量意识。以质量求生存，以质量求信誉，以质量赢得市场，以质量赢得效益，效劳质量是酒店的生命，质量就是效益，酒店效劳质量好，受益多，社会整体效果好。优质效劳不仅增加回头客，更使潜在顾客光临，从而大大提高酒店的经济效益，使酒店在剧烈的市场竞争中立于不败之地，并在竞争中站稳脚跟，开展壮大。可以说，酒店的竞争归根结底是效劳质量的竞争，效劳质量是酒店的生命线。效劳质量是指酒店为宾客提供的效劳适合和满足需要的程序。对于酒店来讲，效劳质量的好坏，主要来自两方面的因素，一方面是物的因素，即酒店的“硬件因素，包括酒店的外型建筑、设备设施、房间布局、室内装修、家具
15、用具的设置等；另一方面是人的因素，即酒店的“软件设施，包括酒店员工的工作作风、工作态度、效劳技能、文化修养等，这两方面也是保证效劳质量的关键因素。效劳质量的真正内涵，不仅是宾客需求满足的综合反映，也是酒店“软件和“硬件完美结合的具体体现。三制度意识。没有规矩，不成方圆。一流的效劳、一流的效益要以科学、严格的制度为前提。酒店的规章制度具有引导作用、制约作用、鼓励作用。每位员工必须自觉遵守各项规章制度。制度是酒店内部的“宪法，具有严肃性、群众性、强制性、标准性等特点，每一位员工必须自觉遵守、认真执行。规章制度制定之后就要不折不扣地坚决执行，不管谁违反制度都应自觉接受制度的处分。尤其是酒店管理者应自
16、觉遵守，带头执行。管理者的以身作那么，就是对群众无声的命令。四管理意识。管理是酒店行业的根底，上至总经理，下到部门经理及班、组长，都要强化管理意识。不要认为管理是总经理或酒店领导的事。一是要严格实行层级管理制，一级管理一级，一级对一级负责。不能事无具细都靠总经理来抓。在哪一级出问题，就由那一级领导负责，且上级领导要负连带责任。二是要敢抓敢管，不怕得罪人。是职责范围内的事，就要尽心尽力去抓去管。三是要处理好制度与人情的关系。不少人平时关系不错，低头不见抬头见，出了问题不批评、不教育，这是贻害无穷的。要树立在制度面前人人平等的思想，不管是谁，只要违反了纪律、制度，都要严格进行批评和处分。四是注重做好思想工作。要明确处分只是管理的一种手段，目的是教育员工自觉