1、竞职优秀青年后备干部的演讲稿 数据分析等工作，并协助核心流程的编制; xx年3月，方总把我从xx接回来，任职联合营销部北方区产品主任，负责北方区产品调研及规划，负责整个外围市场的货源配备，工作态度及责任心一度受到全国各地代理商好评; xx年8月，调团支部，任副主任一职，进行定单的协调管理，面料开发及采购（刚接手）; 以上是我简要的工作经历。 下面我谈一谈我参加方案跟单部经理竞聘的理由及个人优势： 主要有6点： 第1点：认同公司的文化观、价值观，愿同企业共成长; 第2点：经验丰富，进公司9年，所任职的8个岗位，包括现在的团支部主任，其工作内容、性质根本在方案跟单和产品管理范围之内，并熟知公司的核
2、心流程及操作模式; 第3点：有较强的工作责任心，上进心，有韧性，催促协调、执行力强; 第4点：有团队管理实操，虽然不是很突出出色，但是注重部门各岗位各环节的工作做细、做实，我觉得这点在物控管理，生产排期方面很重要; 第5点：有危急意识，深知学习的重要，经常总结和学习领导、同事的先进工作方法和技巧，从而提高自已的工作质量和工作效率; 第6点。入公司9年无重大工作失误及不良作风。 几年的工作，锻炼我的同时也不断地考验着我，我承受着工作的压力，感受着工作中的苦与乐，享受着一份耕耘，一份收获的喜悦，我是热爱我现在所从事的工作的，我愿意为公司的开展更加勤奋努力地工作。 接下来是谈一谈我设想的方案跟单部的
3、工作思路及策略： 思路：夯实部门根底建设，提升部门凝聚力，全力调控供、产、需均衡管理; 策略有6点 第1点、疏理流程，完善机制，编制组织架构，明确各岗位职责及提升方案; 第2点、探讨作业操作标准化，实施iso9000及卓越绩效考核，不断完善，实现真正的快速反映; 第3点、建立科学的数据分析和生产排期的方法，满足营销系统的均衡需求; 第4点、建立适时、适地、适量、（适价）的原辅料控制方法，及时满足生产需求，实现生产能力最优最大化以及库存标准的合理化; 第5点、学习现代化的仓库管理方法，完善原辅料仓的管理; 第6点、培养团队精神，建立团队和谐关系，享受工作，享受生活。 最后我想说。多年来的共同工作
4、，在座的领导和同事对我的为人和工作能力应该是很了解的，我的工作表现大家也是有目共睹的，在过去的九年里，在领导的关心下，在同事们的支持和无私帮助下，我的工作取得了一定的成绩，经过多年工作实践的锻炼，我已经具备了担任方案跟单部经理或是副经理一职所需的协调组织、分析决策和解决问题的综合能力，差的是相应的理论水平和沟通表达的技巧，但是在今后的工作中我一定会不断的学习，培养提升自已，加倍努力干好。 信访办公室综合科职位竞争演讲稿门诊部主任竞争上岗演讲稿行政管理部门经理竞聘报告范文竞聘工商所经检队队长的演讲稿竞选科室主任的上岗演讲竞选优秀班干部的演讲稿竞选大学学生会主席演讲稿竞聘保安队长演讲稿【返回竞聘演讲稿栏目列表】各位领导、各位同事： 大家好。 今天，我怀着无比冲动的心情，参加主管会计竞聘，今天挑战这个岗位，我有勇气担当重任，有信心把今后的工作做的更好。在这里，我也衷心祝愿今天参加竞聘的各位同事，都能取得较好成绩 第3页 共3页
