1、国有企业劳动科年度总结及工作方案 文章标题：国有企业劳动科年度总结及2023年工作方案 05年过去了，过去的一年里，在分公司领导班子的正确领导下，我科认真执行公司、分公司的各项规章制度，加强业务学习，提高业务知识，日常的业务水平提高较快，工作到人，责任到人，按规定的时间，准确的上报各种报表，效劳于工程，为分公司全年各项经济指标的完成作出应做的工作。 一、05年工作总结： 1、劳务分包合同管理： 劳务分包队伍进入施工现场一周内，全部签订完劳务分包合同，同时对分包队伍的五证一书进行审核，不合格的要求整改，到达合格为止。合同盖章返回后，记录台帐，并送工程局部包合同、五证一书各一份备查，为政府部门检查
2、工程准备所需资料。 2、劳务分包队伍及分包造价管理： 新开工程劳务分包队伍确实定，选择实力较强的假设干个队伍，采用招标比价的方法来确定队伍，在领导的组织下，工程经理参加确定承包形式，做好标底的测算，确定实力强、价格合理的队伍进场施工，防止不定价先进场施工的现象出现，为不影响工期，为工程下道工序提早组织劳务队伍，供工程选择及定价，防止了有操作面没确定队伍的现象发生。价格确定后，是大清包的人工费、工具费的价格由工程经理按比例分配确定，部门负责协议的成文，报工程经理及分包队长审核修改后，经主管经理审批同意，有关人员签字齐全后，送工程部两份，器材科一份，做为工程结算、器材科付款的控制依据，部门做到了为
3、一线效劳，协助工程做好日常工作的责任。 3、过程控制管理： 二、06年规划： 1、使用的劳务分包队伍全部实行招、投标比价方法，确保劳务分包招标率20230，合同签订率20230。 2、做好劳务分包队伍各种资质审核，不合格的一律不许使用。 3、配合工程经理做好承包协议内容确实定，确保协议内容齐全，不丢不漏，做到先定价后施工，减少不必要的事情发生。 4、加强劳务分包队伍的管理，经常深入工程工地，对劳务分包队伍的劳动合同、工资卡、作业人员的持证率、现场农民工花名册及农民工工资发放记录进行检查。 5、积极推行工程经理全责承包，配合工程经理做好队伍的选择，承包形式及价格确实定，劳动力调配等工作。 6、做
4、好工程全责承包过程监控管理和效劳，部门不定期对工程进行检查，包括劳务分包队伍承包部位完成情况、技术能力、劳动力需求、工期要求、管理员台帐、工程本钱等检查，发现问题及时与工程经理协商解决。 7、每月28日至30日对工程部劳务分包结算进行审核，不按协议单价或当期部位结算的，一律不予审批。临设用工结算要提供原始记录，严格控制超协议单价或超部位结算。 8、劳务分包队伍承包的部位出现质量、平安、违反各种规定，屡次提出或教育不改者，工程有关专业管理人员开据罚款单，工程经理签字，劳务队长签字，不签者口头通知罚款内容及金额，并转交工程管理员在结算中扣除。 9、工程经理部不允许私自使用劳务分包队，如使用需通知部门签订分包合同，防止违法行为的发生。 2023、认真完成分公司、公司安排的各项工作，按时准确的报送各种报表。 11、对职工提出的各种问题，做好耐心的解答工作。做好丧失卡的补办工作，严格执行分公司的有关规定，做好工资的统计工作。 12、做好特岗退休人员的统计工作，按时报送档案，提前收集有关资料，按时报送公司。 总之，部门要围绕提高经济效益，对工程提供效劳，监督和控制，建议分公司对工程各工种准备包出价和实际包出价进行审核，从而到达对工程控制的作用。 国有企业劳动科年度总结及2023年工作方案来源于网，欢迎阅读国有企业劳动科年度总结及2023年工作方案。 第4页 共4页