1、小区工程工程部年度工作总结 金冠学府雅苑工程部年度总结 光阴荏苒，时光如过隙白驹，不知不觉中我们度过了2023年，迎来的充满希望的2023年。回忆本工程开工以来，全体学府雅苑工程部人员精诚团结，在总公司的大力支持下，在各级领导的关心和指导下，我工程部根本按进度要求完成了本年度施工方案。 现将2023年的工作情况总结如下： 一、工程完成概况 1、本工程于2023年6月26日开工，陆续开始了挖运土方，护坡施工。中途逢中考、高考耽误了近一星期时间。后我工程部积极调整思路，催促土方施工队、支护施工队加班加点，保证了在7月28xx方与支护的完工，总计用时32天。 2、截止2023年元月20日，春节放假前
2、，各栋楼的已完节点为：1X楼2023层，2X楼8层，3X楼7层，4X楼地下室。 完成地下室、主体结构面积。1X2X3X楼地下室约6860m2，1X楼约8300m2，2X楼4600m2，3X楼372023m2。合计23470m2。 二、自开工以来工作回忆 自工程开工以来，我工程部严格按照公司的工作方案部署，认真做好工程各项管理工作，已经完成的工程质量均到达合格要求。 1、抓好工程部建设管理工作 完善工程机构建设。为了圆满完成施工任务，在公司的指导下我们组建了金冠学府雅苑工程工程部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为信和争光的工作目标，组织精兵强将全
3、为以赴投入工程的施工，确保工程能够按方案、有步骤的进行。 认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，工程部根据施工总进度方案，认真制定好周、月工作方案，并按时召开工地现场生产例会，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到人，一级抓一级，层层抓落实。 做好工作跟踪管理工作。每次布置完工作之后，工程部都落实专人对工作的落实情况进行跟踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照施工标准有条不紊的进行。 加强农民工工资的监督管理工作。为保障农民工的合法权益，我工程部购进两台指纹考勤机，由专人负责对全工地操作工人进行考勤。根据施工进度及时发放农民工工资，不存在拖欠农民工工资的现象和行为
4、。 抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我工程部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前工程质保资料和平安管理资料等与工程进度同步进行。 2、加强施工现场管理 施工现场管理是做好工程各项工作的关键，在施工中，我们严格按照公司的工作部署和相关标准的规定，认真落实工程部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段。组织现有的人力、物力和财力，开展流水施工。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面： a、抓好工程质量控制管现工作 质量控制上，我们从人、材料、机械、施工方法、环境5个影响工程质量的因素入手，认真抓好质量控制工
5、作。一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制方案的要求，结合施工现场实际，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行“三检工程质量制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均到达合格要求。二是抓好材料方面的管理。凡进入工地的主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行监理见证取样送检，经复试合格后报监理部门验收前方可用在工程上。不合格材料不予使用，坚决清退出场。三是抓好机械的管理工作。施工机械的好坏直接影响到工程质量的又一重要方面。为了保证施工机械能够正常运转，我工程部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解决，并做好
6、相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。四是在施工方法上，严格按照相关施工标准进行施工。在每项工作开展前，先召集有关人员研究，由技术负责人对施工管理人员进行技术交底，再由施工员对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后再施工。五是营造良好的工作环境。在施工中，我们经常深入工作第一线，关心工人的疾苦，聆听工人的呼声，耐心做好思想工作，及时协助他们解决面临的困难，让工人放下思想包袱，努力营造一个宽松和谐的工作气氛和环境，让大家开开心心上班，安安心心工作。 b、认真抓好平安文明施工管理工作 在平安管理上，我们加强对人的不平安行力、物的不平安因素状态和环境的不平安因素等3个方面的管理，主要抓好
7、以下工作： 一是成立平安管理机构。工程部成立了由工程经理为组长，各施工管理人员为成员的平安生产领导小组，明确不同岗位上平安管理职责，严格执行平安生产责任制，在施工过程中，相互协作，各司其责，层层把好平安关。 二是进行平安教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级平安生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，本年度受教育职工达180人次。同时，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行平安技术交底。使工人熟悉平安技术操作规程，了解自已工作岗位的不平安因素和预防措施，增强平安生产意识，在思想上筑起第一道平安防线。 三是制xx全生产方案。为了系统的抓好平安工作，我们先后制定了根底土方开挖
8、、降水、护坡喷锚施工方案（经专家组论证）、脚手架施工方案、模板支架专项施工方案、临时用电平安施工专项施工方案、建筑施工平安生产应急救援预案等多个平安方案，为施工平安管理工作的顺利开展明确了方向。 四是抓好特种作业人员的管理工作，凡进入本工地工作的特种作业人员，必须经过平安教育培训，身体健康条件心须满足施工作业环境要求，并全部要求持证上岗。在施工中严禁带病作业或者酒后作业。 五是加强现场平安管理。我们严格按照平安文明施工相关要求，坚持定期不定期对施工现场进行平安检查，特别对施工现场三宝、四口、五临边的检查。在醒目的地方张挂相应的平安标志和标语，各种平安防护措施工坚决做到与主体工程同步进行。在管理
9、上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程平安隐患进行排查，发现问题，及时进行处理，将平安隐患消除知萌芽状态。 c、加强对投资方面的控制 人、材料和机械是影响工程本钱的3个主要因素，在投资控制上，一是加强对材料本钱的管理。我们认真做好各种材料方案，根据施工实际需要分批进场。在材料供应商的选取择上，认真做好相关材料供应商的花名册，联系方式，要货比三家，选择信誉好，货源充足的供应商；在材料使用上，对材料实行限额领料制度。根据施工现场实际需要，认真做好现场材料堆放工作，尽量防止材料二次运输造本钱钱的增加。同时，加强对材料使用过程的监督，对施工余料要回收归类整理加以利用，杜绝材
10、料浪费现象；二是加强对人的本钱管理。在施工中，我们经常催促管理人员熟悉图纸，严格按照图纸和施工标准施工。认真研究现有人员的工作能力、特点、知识层次、工作经验等，根据施工任务具体需要，合理分配安排人员，通过让师傅带徒弟，让熟手带新手等方式，严格按照施工工艺进行作业。同时，加强对施工过程的监督检查，尽量防止因返工而造成人员本钱的增加。三是加强对机械的管理。我们经常安排人员对机械进行检修维护，并做好维修记录，尽量减少因机械故障造成窝工索赔行为的发生。 d、加强对工程进度的控制 在进度管理上，我们根据设计图纸和工期要求，认真编好进度控制方案，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与方案进度的比
11、照，找出存在偏差及原因。结合工程实际，及时对方案调整完善，并有针对性的采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有方案、有步骤的进行。 e、抓好工程信息管理工作 每天均由专人负责整理工程质保和平安资料，坚持写好施工日志，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进行。 三、存在问题 （一）、由于本工程1X、2X、3X楼为联体地下室，基底标高为-7m，挖土深度6m左右，总挖土量近6万立方，现场场地比较小，所开挖土方需要全部外运。挖土时适逢雨季，地下水位高，致使土方开挖、排降水及护坡工作进展缓慢。 （二）地下室施工时，因地下室层高较高（5.7m）
12、又为人防工程，内部结构复杂，又经历了两个农忙假期，班组人员缺乏，致使地下室工期严重滞后。 （三）各施工班组施工情况： 1、1X、2X楼根底及地下室施工时，钢筋工班组素质较差，质量、进度、平安一直不能满足工程部的要求。后来公司对我工程部增加的技术力量，把公司的张经理调至学府雅苑工程部，协助我们对其班组加强了质量与平安管理，催促该班组更换带班人员，调换操作工人。至主体结构2层以上时，该班组根本满足了施工需求。 2、1X、2X楼木工在施工根底、地下室模板施工时，较能满足质量、进度的要求，但至主体结构施工时，一直存在着操作工人缺乏的情况，致使1X、2X楼的进度不能满足要求。对该班组工程部动之以情晓之以
13、理的告知进度要求，均无起效，后我工程部又让其班组写保证书，不能保证完成节点工作时采取罚款措施，但效果均不是太好。希望公司能帮助解决木工班组的进度问题。 3、3X、4X楼钢筋班组在施工3X楼地下室阶段，质量与进度一般。工程部对该班组加大了管理力度，从平安、质量、进度方面对该班组进行了系统的管理，促使该班组在施工过程中逐步完善自已，但效果不是太好，在进度及质量方面与我工程部的要求还有差距。假设该班组在春节后仍没有转变思路，不能按我工程部要求的质量及进度完成施工工作，将对该班组作清场处理。 4、3X、4X楼木工班组，是经由周大晖介绍作为其合作对象进入我工程部进行施工的，初期进入工地现场时，在质量、进
14、度方面均不能到达要求，屡次出现模板轴线、标高、截面尺寸等方面施工错误，后经工程部及监理部的检查进行了返工处理。然后，工程部对该班组专门召开的专题会议，对该班组进行处分，并令其班组更换带班及操作人员，至3X楼主体结构施工至2层时，在质量、进度方面该班组根本上能够满足要求。 5、水电安装、瓦工、架子、防水等班组在施工过程中，质量、进度根本上能满足要求。 四、下一步工作方案及急需公司解决的事项 1、调整充实工程部 春节放假前，工程部将组织各相关部门对地基根底、局部主体结构进行验收，春节后将大范围的开展二次围护结构的施工，为了保证本工程顺利的开展，工程部必须再招聘一些关键岗位的人员，调整充实管理队伍，
15、增强工程部的凝聚力和战斗力。 2、及时调整施工进度 我们要利用集体的智慧，发扬团结精神，及时研究调整施工进度方案和方法，催促各班组增加人员，力求现场作业人员能够满足施工进度需要。同时，根据施工现场实际情况，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和平安的前提下，加快施工进度。争取在2023年5月中旬1、2、3、4X楼主体结构工程封顶，2023年11月下旬围护结构及装饰装修结束，2023年12月份清理收尾竣工验收。 3、全力做好质量管理工作 我们将按照“质量第一，过程精品的指导思想，在施工中严格执行工程质量“三检制度，从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素入手，严把质量关，树信和形象。 4、认真做平安生产管理工作。 我们将按照平安文明施工的要求，以“平安第一，预防为主，综合治理为工作重点，认真做施工现场的各种平安防治措施，加强对职工的平安教育与管理，严格执行操作规程，努力创平安文明工地，杜绝平安事故的发生。 5、认真抓好本钱控制工作。严格抓好人员、材料、机械方面本钱的管理，在施工中严格按照图纸施工，认真做好工程预算和材料进场方案，尽量防止材料盲