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2023年保险股份有限公司党委书记、总裁在转型发展峰会上的发言.doc

1、保险股份党委书记、总裁在转型进展峰会上的发言2023 年保险业经受住了突发疫情的冲击,我们将踏上“十四五全新的进展阶段。后疫情时代也给保险转型升级这个老话题、又是常说常新的话题赐予了新意义和新内涵。进展新阶段叠加疫情冲击按下保险公司转型升级“加速键尽管经过 40 多年的进展,中国已成为世界其次大保费收入国,但从保险密度与保险深度来看,我国保险业仍处在初级进展阶段,但补偿式的进展接近尾声,三大难题正迫使保险公司必需加快转型升级。首先,传统驱动红利消退倒逼保险公司加快转型。保险行业正经受由要素驱动转向效率驱动和创新驱动,如何尽快度过新旧动能转换期至关重要。比方销售队伍,截至 2023 年上半年,我

2、国保险代理人已达 xxx万,已接近美国、日本等海外成熟保险市场保险从业人员的密度。考虑到我国保险业还处于一个初级进展阶段,城镇化率仍有上升空间,仍能吸引、吸取大量的劳动力, 但从整体来看,依靠人力规模增长推动保费增长的业务模式不行避开渐渐放缓。其次,结构性冲突倒逼保险公司加快转型。当前保险业进展中存在周期性、结构性和体制性问题,但最为突出的仍是结构性问题。产品层面,保险产品同质、价格竞争严峻的同时,一些领域由于种种缘由缺乏关注。有关数据显示,我国保险保单持有人只占总人口的 x%,人均持有长险保单 x.xx 张;区域层面,大中城市城区网点密布,而在县和乡镇地区还存在大量空白。第三,新业态冲击迫使

3、保险公司加快转型。近年来,除传统金融产业内部相互竞争外,互联网金融也加速渗入保险领域,借助百万医疗、互助、普惠险等产品,通过低门槛快速猎取大规模“流量。“双循环新进展格局隐蔽转型升级新机遇新需求成为提升保障水平新动力。国内大循环的启动离不开需求端的释放,而争辩说明,社会保障水平越高,消费动力越足。当前我国社会保障体系已实现“全掩盖、保根本,但“多层次、可持续有待进一步提升。因此,保险业必需深化思考,在“发挥市场在资源配置中的性作用,更好发挥政府作用指导下,如何抓住参与和效劳社会保障体系建设的机遇,以实现社会、企业以及客户价值的有机统一。新市场翻开保险进展新空间。双循环意味着大市场,随着京津冀一

4、体化、粤港澳大湾区、长江经济带等区域战略,城市群、都市圈的消灭,打破了过去行政区域主导的人口、资源流通模式, 势必带动保险产品设计、销售、效劳模式的转变。新基建形成保险资金新风口。新型的根底设施建设、战略性新兴产业、城市化等迎来巨大投资空间,与保险资金的周期长、规模大、来源稳定等特点高度匹配。保险资金可通过布局 5G 基站建设、特高压、城际高速铁路和城市轨道交通投资,既能形成稳定的长期回报,也有利于缓解资负匹配缺口问题。新技术加速转化为进展新动能。当前数字化、互联网化、智能化已在保险企业得到长足进展和应用,数字化根底平台全空域、全流程、全场景、全解析和全价值的特点,正全面转变产品、销售、效劳、

5、投资全价值链,并对保险公司决策、精算、财务、组织架构等各个管理环节产生深远影响。中国保险转型升级新实践与思考中国保险业正进入增速换挡期、结构调整期、动能转换期,需要全部保险公司在实践中探究前行。2023年,中国保险依据进展实际提出了重振国寿战略部署,明确“五大重振目标和“一体多元、双心双聚、资负联动的战略内核,以及打造“科技国寿的目标,把转型升级与高质量进展、与供给侧结构性改革紧密结合,不断丰富和深化转型升级的内涵和外延。坚持以人民为中心,提升供给水平。中国保险始终把“以人民为中心作为转型升级的动身点、落脚点和突破点,在织密民生保障网中寻求突破,在效劳实体经济进展中寻求突破,在推动大健康、大养

6、老战略中寻求突破。坚持“三大转型,增加供给力量。我们坚持把握转型的整体性和协调性,稳中求进,统筹兼顾,把“三大转型作为核心关键。坚持由规模取向向价值与规模有机统一转变,坚持由销售主导向销售与效劳并重转变,坚持人力驱动向人力与科技双轮驱动转变。同时,我们顺应新技术变革,推动科技国寿从“追跑跟跑向“并跑领跑迈进。坚持完善组织体系和制度体系,保障供给质量。高质量进展需要更完备、更稳定、更管用的组织体系和制度体系作为支撑。围绕这一目标,我们着力打造现代化组织体系。坚持把党的领导融入公司治理各个环节,实现党的领导与上市公司治理现代化的有机结合。实施了“鼎新工程,进一步明确了“一体多元进展布局和“强总部、

7、精省域、优地市、活基层机构定位,建立完善权责利匹配的层级架构。加强鼓励约束市场化改革,重点领域人才市场化鼓励机制有序推动, 资源重点投入价值制造领域和一线生产单元,努力构建集约智能的运营效劳模式、领先务实的科技模式,以及以价值为导向的资源配置模式,使公司的进展活力竞相迸发。我们努力探究高质量进展指标体系,搭建了由政策、标准、指标、考核、绩效五大子系统构成的高质量进展综合评价体系,引导公司上下树立长期经营理念。我们始终坚持底线思维,乐观构筑现代风险防控体系。公司持续跟踪国内外形势变化及其对金融保险业的影响,高度关注利率风险、市场风险、信用风险和合规风险,充分运用科技手段,加强监测预警,做好压力测试和应对预案。严格贯彻落实监管要求,组织开展风险专项治理,风险管理信息化建设成效初显,风险管控力量全面提升。

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