1、某机械配件公司平安生产事故应急预案 1、指导思想为认真贯彻落实平安生产法的要求，防止突发性重大平安生产危害事故发生，并能在平安生产危害事故发生后有效控制和处理，根据上级职业卫生主管部门的要求和本公司实际，本着“反响迅速、处理得当的原那么，制定本公司的应急救援预案。2、平安生产危害的目标分布根据本公司各车间岗位存在的噪声及使用化学危险物品的种类、危险性质以及可能引起平安生产危害事故的特点，确定以下单位为平安生产危害事故应急救援目标。平安生产危害事故级别：一般平安生产危害事故 重大平安生产危害事故3、平安生产危害应急救援指挥机构及职责分工公司平安生产危害事故应急救援指挥部办公室设在生产部。发生重大
2、平安生产危害事故时，假设总指挥不在公司，由副总指挥全权负责应急救援工作。职责指挥领导小组：a、组织制定公司平安生产危害事故应急救援预案；b、组建平安生产危害事故应急救援队伍，并组织演练；c、检查催促做好重大平安生产危害事故的预防措施和平安生产危害事故应急救援的物资、器械、防护用品等各项准备工作。指挥部：a、发生平安生产危害事故时，由指挥部发布和解除平安生产应急救援命令、信号；b、组织指挥平安生产危害事故应急救援队伍，实施救援行动；c、及时向上级部门汇报平安生产危害事故处理情况，并向友邻单位通报危害事故情况。必要时向有关单位发出救援请求；d、组织平安生产危害事故调查及善后处理，总结应急救援工作的
3、经验教训。指挥部人员分工总指挥：负责组织指挥全公司的平安生产危害事故应急救援工作；副总指挥：协调总指挥，负责应急救援的具体指挥工作。指挥部成员：生产部长：协助总指挥、副总指挥做好平安生产危害事故报警、情况通报及平安生产危害事故处置工作。办公室主任：负责现场医疗救护指挥及受伤人员分类抢救和护送转院工作；总务科长：负责指挥灭火、警戒、治安、保卫、疏散、道路交通管制工作；供应部长：负责平安生产危害事故现场通讯联络和对外联系，必要时代表指挥部发布有关信息；销售部长：负责车辆调配及抢救物资的运输、供应工作；财务部长：负责抢险物资及防护用品的日常储藏和应急供应；4、应急救援队伍的组成和分工公司各职能部门、
4、车间和全体员工，都有平安生产危害事故应急救援的责任。应急救援队伍是平安生产危害事故应急救援的骨干力量，其任务是当公司平安生产危害事故发生时，对被救援对象实施全方位的救援。治安队：由保安室人员组成。负责人：总务科长。担负现场治安，交通指挥，设立警戒，指导员工疏散。消防队：由各车间义务消防员组成。负责人：总务科长。担负灭火、疏散可燃物料。抢险抢修队：由公司设备科人员组成。负责人：设备科长。担负抢险抢修、现场清理工作。医疗救护队：由各车间班组长组成。负责人：总经理。担负现场抢救受伤的人员。物资供应、运输队：由公司车辆驾驶员及物资装卸队组成。负责人：销售调度员。保证救援物资和其他急运物资的运输供应。5
5、、发生平安生产时的处置公司有可能发生的意外平安生产危害事故有：一般平安生产危害事故：可因车间及岗位防护设施损坏、物料泄露、防护品不合格或损坏、人员及时巡查及早发现，未及时采取相应措施予以处理，而引发小范围的平安生产危害事故。重大平安生产危害事故：虽能及时发现，但平安生产危害事故较难控制。平安生产危害事故发生后，有可能开展为更大范围或更严重的破坏及人员伤害事故。应立即采取以下应急救援措施：a、最早发现平安生产危害事故的部门及人员，应立即向生产部报警，并采取一切措施切断平安生产危害事故源。b、生产部接到报警后，应迅速通知有关部门，快速查明发生平安生产危害事故的地点、范围，下达启动应急救援预案的指令
6、，同时发出警报，通知指挥部成员及医疗救护队伍和各专业队伍迅速赶往平安生产危害事故现场。c、指挥部成员根据平安生产危害事故性质和规模，通知专业对口科室迅速向上级公安、劳动、保险、环保、卫生等部门报告平安生产危害事故情况。d、指挥部成员到达平安生产危害事故现场后，根据平安生产危害事故状态及危害程度做出相应的应急决定，并命令各应急救援队立即开展救援。如平安生产危害事故扩大时，应请求支援。e、当平安生产危害事故得到控制，立即成立两个工作小组：、在主管生产的副总经理的指挥下，组成由保卫、生产技术、人力资源和发生平安生产危害事故部门参加的平安生产危害事故调查小组，调查平安生产危害事故发生原因和研究制定防范
7、措施。、组成由维修班和发生平安生产危害事故部门参加的抢修小组，研究制定抢修方案并立即组织抢修，尽早恢复生产。6、公司救援信号主要是用 报警联络。公司报警 ： 厂办 ： 消防火警 119医疗急救中心 120卫生局7、有关规定和要求为了能在平安生产危害事故发生后，做到反响迅速、处置得当，公司内所有有关部门及人员，必须认真学习本应急救援预案。有关的部门和车间，要对职工进行经常性的应急救援知识教育，每年组织一至二次专业分工的演练。保证救援物资及器材的完备和充足供应。应急救援指挥部，在落实好日常值班制度、检查制度、例会制度的同时，要针对发现和存在的问题，积极采取各种有效措施，对本预案加以不断提高、改进和完善。