1、供电集团管理工作年终总结 今年是我公司体制改革关键性的一年，是公司建设供电企业关键性的一年，大的压力带来了学习动力；对供电企业的管理水平、电网供电能力、配电系统供电可靠性以及设备装备水平提高了要求。今年，在公司党委、经理的领导下，经过全体科技人员的共同努力，圆满的完成了各项工作指标。 一、加强了科技进步工作的管理体制。 今 年上半年我公司为了加大了科技进步工作力度，及时调整了公司科科学与技术进步工作领导小组的组成人员，成立了以公司经理为组长，公司党委书记、生产副经理、总工程师等领导为副组长，各部门负责人为成员的新一届科学与技术进步工作领导机构，加强了对该项工作的领导和重视。明确了在生产副经理直
2、接领导下由总工程师具体负责各项工作的开展和落实。强化了生技科作为全公司科技进步职能管理部门的组织、指导、协调、监管等管理职能。信息中心作为全公司、网络及95598管理部门，代表了未来供电企业科技开展的方向。 二、技改工作按方案顺利结束。 今年列入技改方案的工作主要有两项，一个是“调度自动化系统改造工程，另一个是“变电站远方信号复位遥控技术改造。 三、科技创新工程已全部完成。 科技创新类工程一共有三个，“呼叫中心建设工程、“变电站主设备状态检测及诊断技术和“光纤通讯工程。“呼叫中心建设工程、“变电站主设备状态检测及诊断技术于上半年已经完成；“光纤通讯工程也已完成。 四、加大了引进新技术、新设备、
3、新工艺、新材料的工作力度。 今年在公司领导的大力支持下，变电站遥视技术进展顺利，于月底就已经完工。本工程由生技科负责实施，引进了新产品。该装置可以远程巡视现场各类设备，在各种恶劣、危险的环境中，再也无须人们涉险进行现场巡检；还能实时获得来自现场的报警信息火警、非法入侵等，并将事故现场实况记录下来，为分析事故提供第一手资料。 五、变电站无人值班已初具规模。 到目前为止，所有变电站已经到达无人值班，现在，变电站留守人员除单项操作、事故处理外，其他操作均由操作队操作。这就大大减少误操作的几率。从而，降低了不必要的损失，提高了供电可靠性。 今年列入科技进步方案的工程，都已全部完成。为公司节约了资金。取得的这些成绩都是在公司党委、经理的直接领导下、在全体科技人员的共同努力下取得的。下一年将在今年工作的根底上总结经验教训，努力工作，力争按时完成全年科技目标方案。请公司党委、经理监督。 第3页 共3页
