1、城管考察工作心得体会范文3篇 城管执法部门是政府中城市管理综合部门，担负着城市管理的重要责任，保障着城市的正常运转和健康开展，具有相对集中的行政处分权。下面是范文大全为大家带来的城管考察工作心得体会范文，希望可以让大家喜欢。 篇一：城管考察工作心得体会范文 8月4日至5日，XX市数字城管中心谢黎明主任带队，周震山、刘志雄仨同志专程参观考察了XX市数字城管监督指挥中心，并与监督指挥中心涂主任及工作人员进行了座谈、交流。 一、南昌数字城管根本情况 XX市数字城管监督指挥中心，是XX市城市管理委员会直属机构，主要职责是负责全市城市管理问题的受理、立案、派遣、审核、结案和评价等工作。中心建筑面积约20
2、23平方米，拥有长6.5米、高3米的dlp大屏幕，双屏工作18台，普通台式20台，工作人员60余人，两班轮流工作制，全天候保障城市管理问题得到及时快速处理。 XX市监督指挥中心以数字化城市管理信息系统为工作平台，该系统始建于2023年2023月，共投资2900万元，于2023年4月竣工投入试运行。该系统覆盖XX县区、XX县区、XX县区、青山湖区、高新开发区、经济技术开发区、红谷滩XX县区等七个行政区域共112.6平方公里面积，网络连接市、区、街三级共20231个部门和单位。中心作为数字城市管理的神经中枢，共享全市天网工程5000多个摄像头资源，实现城市管理的可视化。同时，开设了城市管理热线12
3、319，全天候为广阔市民及时反映城市管理问题提供便捷渠道。数字城管系统涵盖了城市管理部件7大类77小类、事件7大类58小类。 二、组织架构 XX市采用的是一级监督、二级指挥、三级考核、四级联动运行工作机制。数字化城市管理总平台设在市一级，监督中心建在市级，行使监督权、评价考核权、奖惩权，实行高位监督;市、区两级行使指挥权，将市管和区管单位统一整合到同一系统中，强化市、区两级指挥职能;明确市、区、街道三级的管理责任;建设跨市、区、街道、社区四级信息网络。市级指挥中心将城市管理中的信息采集外包给采集公司，并有一支监督队伍对信息采集情况进行监督。 三、工作流程 XX市数字化城市管理任务处置的工作流程
4、有七个步骤。第一步，信息的收集。信息收集有信息采集员，市民通过12319城建热线、12345市长热线、市长信箱、领导批示、公安12023反映等方式。第二步，信息收集后经中心核实受理并立案。第三步，中心将任务直接派遣到市级专业部门处理或者区指挥中心进行再次派遣。第四步，区指挥中心将任务派遣到区级专业部门处理或者街道（社区）处理。第五步，区级专业部门或者街道处理后将处理结果反响区指挥中心。第六步，区指挥中心或者市级专业部门将处理结果反响市指挥中心。第七步，市指挥中心将处理结果通过监督员或采集员现场核实后结案。 四、管理方式 在管理制度上，XX市数字化城市管理指挥中心制定了XX市数字化城市管理信息系
5、统指挥手册和XX市城市创立管理工作考核暂行方法，明确了各部门及人员的任务和工作要求等。同时，为了加快问题的协调处理，XX市建立了联系会议制度，由分管副市长主持召开会议，定期召开各区和市各有关部门联席会议，专门处理因责任分工不明确等管理不到位产生的问题，消除各级部门相互推诿扯皮的现象。 五、考核 对各责任部门每日排查问题、每周调度会、每月排名、每季考核、每年奖罚。 1、考核对象。包括XX市属各区及市直机关共41个单位。 2、考核范围及主要内容：1各XX县区、开发区、XX县区考核内容主要是：市政市容设施、市容环境卫生、园林绿化、街面秩序、创立等城市管理工作职责的履行情况及工作绩效。2市直部门及有关
6、企事业单位的考核内容主要是：履行各自职责范围内的城市创立管理工作情况及工作绩效。 3、考核标准。全市城市创立管理考核工作依据国家城市容貌标准、国家卫生城市标准、全国文明城市测评标准、XX市数字城市管理信息系统监督指挥手册（试行）等为标准进行实施。 4、考核方法：1共分六个组进行考核：XX县区组、开发区组、市直部门一组、市直部门二组、企事业单位组、市城管委下属单位组。2考核方式：采取日常考核、随机抽查、重点工作考核、民意测评等四种方式。 六、奖罚 城市创立管理工作考核结果作为评价XX县区（开发区、XX县区）政府、市直有关部门及其领导干部工作绩效的重要依据，与年度综合目标管理考核直接挂钩。实行城市
7、创立管理工作考核奖罚制度。每年由市财政安排专项经费用于城市管理工作奖励，对城市管理工作成绩优良的XX县区、市直部门和相关单位实行奖励;凡当年度考核成绩排名落后的，依据XX市创立工作问责制的有关规定进行问责。 七、对景德镇数字城管工作的几点思考 1、领导重视是数字城管开展的关键。在局党委的重视下，我局第一个率先在全省建立了数字化管理中心，经过几年的运行，有市委、市政府的关心，朝着大城管的规模逐步推进。 2、改善城市环境是数字城管开展的根底。在城市管理方面，对城管支队、市政工程处、市园林局、市容环卫真正实行路段责任制。实行工作业绩与责、权、利挂钩。 3、创新创优是数字城管开展的根本。中心加强和责任
8、单位的沟通，加快突发事件的处理速度，通过平台视频功能，中心专人用对讲机指挥该路段的工作人员及时处理占道、出店，流动摊点现象。 3、考核评价是数字城管开展的灵魂。各责任单位工作职责不同，工作可比性有差异，将13个责任单位分成二个组别进行考核，以最大限度保证考核的公开公正公平。 4、加大宣传是数字城管开展的桥梁。加大数字城管的宣传力度，在中心每二周一期的工作简报上公布各责任单位的考评结果，并进行排名，以便为领导决策提供更多的依据。 5、设备正常运行是数字城管开展的保证。我局的数字化平台经过近三年的运转，后备电池组现已很难保证停电状态下设备的正常运行，为此急需要更换电池组。 篇二：城管考察工作心得体
9、会范文 为贯彻落实王XX县区长的批示精神，学习XX市南川区城市管理工作的先进经验，开拓视野，更好地效劳丽水社会经济的开展，2月29日至3月2日，XX市城市管理局局长吴小平率中层干部一行11人，赴XX市南川区专题学习考察城市管理与执法工作。考察组实地参观了南川的南园路、半溪河、花山公园、区政府广场、北街、西街，流动摊贩疏导点、建筑施工工地、店招店牌等工程，并开展了面对面的座谈交流。所听、所看、所谈深有感触，倍受启发，整体感觉南川区的经济活力很强，城市的规划、建设、管理意识超前，水平很高。所到之处改革、开放、开展的气息扑面而来，大思路、大繁华的景象尽收眼底，城市市容整洁、秀美、管理有序、文明，环境
10、优美宜人，人民安居乐业。通过实地学习考察，收获不少，在许多方面值得我们丽水学习和借鉴。 一、南川区城市管理根本情况 南川地处重庆南部，位于四川盆地东南边缘与云贵高原过渡地带，幅员2602平方公里，1994年4月撤县设市，2023年2023月撤市设区，辖3个街道、31个乡镇，66万人口，是重庆135开展部署定位打造的区域经济中心和特色旅游区。全区正在大力实施旧城改造、新城开发、生态城建设三城同建，推进平安、健康、森林、畅通、宜居五个南川建设，建成区近20平方公里，城镇化率达48.9%，南川区实行两级政府、三级管理、四级网络城市管理体系，建立由市政部门牵头，部门街道分级负责的机制。市容日常维护管理
11、工作主要落实到市政园林管理局，市政园林管理局内设办公室、市政设施科、市容环卫科、园林绿化科4个职能科室，下属市政设施管理所、园林绿化管理所、市政环境卫生管理所、市政园林执法支队4个事业单位，执法支队承担市区的市容环境整治和执法工作，下设综合科、违章处理办公室和5个大队。近年来，南川区各部门，紧紧围绕南川区委、区政府总体部署，扎实开展宜居城市建设、成功创立了重庆卫生城、文明城、森林城、生态城、山水园林城和中国优秀旅游城市目的地，使南川这座悠久的城市，增添着无穷的魅力。 二、南川城市管理的做法与经验 1、领导重视、体制顺畅。考察中，南川区市政园林管理局谈得最多的就是王XX县区长在南川区当区委书记时
12、如何亲自抓城市管理，带动了南川区各级党委、政府的高度重视，对城市管理工作的空前好转起到了非常重要的领导作用。南川区推进五个南川建设，明确各XX县区管理工作的具体目标，以民生为导向、家庭式管理的城市管理理念狠抓城市管理，举全区之力开展三城同建和六城同创，全面整治XX县区干道、背街小巷，改善了城市环境，完善了城市功能。 通过建立lsquo;两级政府、三级管理、四级网络rsquo;城市管理工作机制，区委区政府牵头，市政局组织，各部门分工合作，划分网格，分片包干落实责任，建立起精细化治管模式。对城市管理对象实施精细、准确、快捷的标准与控制，强化城市公共效劳配套。在清洁清扫中，实行周期保洁机制，严格实行
13、横向到边，纵向到底的精细化清扫保洁机制。同时市政园林局还具有参与编制城市规划和审批、建设的职能，极大的提高了管理效能，使市容环境建设与管理实现了跨越式开展。 2、严格督查、考核到位。南川完善的督查考核机制，对城市管理起到了积极推动作用。由区政府实施对涉及城市管理的各部门进行监督考核。方式多种多样，有区委书记、区长定期带有关部门、乡镇、街道的一把手拉练形式，也有行业管理参与形式，还有由专家、社会代表、人大政协等共同监督考核形式。健全两级政府、三级管理、四级网络城市管理体系，完善区级领导作为网络化片区管理的第一责任人的制度，实施环境卫生网格化管理、园林绿化网格化管护、市容市貌网格化执法，确保实现城
14、市管理无缝覆盖。建立由区市政部门牵头，有关部门配合、街道办事处分级负责的责任机制。严格执行沿街商铺、门店、单位小区住户门前五包责任制度。完善市容环境检查考评方法，对城市管理实施三位一体监督。 督查考核坚持鼓励为主、处分为辅、奖勤罚懒、奖优罚劣、效能优先、兼顾公平原那么，涵盖工作职能、工作任务、各项规章制度执行和落实、各项主要工作指标进展等方面。督查形式为：日常督查，依据工作目标、任务和规章制度，发现问题，及时整改，并对督查对象提出处理意见;跟踪督查，形成监督和鼓励的长效机制，对照工作规划，提出整改或改进建议;阶段性督查，掌握工作进程，为党政领导提供情况和提出建议;中心工作和突击性任务督查，确保
15、任务按预定方案落实和完成;及时通报，编发专项督查通报，总结经验，推介典型，提升工作。敢动真格，严实督办，并每月按考核结果对各相关部门进行排名，通过新闻媒体公布，形成你追我赶的良好局面。 3、集中财力，全面改造。南川在城市公共环境营造和管理方面舍得投入，使我们考察组感触很深。据了解，南川去年在城市管理方面投入了14亿元，实施了64个建设工程，精细化建设城市，实现了城市形象的完美蝶变。在已启动的河滨商圈改造根底上，对XX县区170万平方米危旧房制定通透改造规划，在延续城市文脉的前提下，分片区推进旧城改造，加快提升XX县区形象。实施以道路黑化、环境绿化、街面美化、卫生洁化、街区亮化等五化为主要内容的城市环境综合整治。去年，改造提升金佛大道、火车站大道、北街等5条主要街道;改造提升高寺路、升清桥花园等7条背街小巷和3个住宅小区。建成了体育中心、市民广场，新建8条7.2公里城市大道，形成连接旧城、新城、生态城的5干4环3支6连线路网格局。打造以铜雕、石雕、浮雕构成的具有南川人文特色的城市雕塑景观。新建XX县区公厕31座，改造26座。XX县区装灯率达20230%，覆盖率达20230%。全面完成主次干道、窗口地区店招店牌整治，标准整治店招店牌2995块16221平方米，标准率达89%。建设各类城市绿地359万平方米，增加公共绿地383万平方米，人均公共绿