1、探讨平安生产以人为本 当前全国电力紧缺，电力企业面临着前所未有的挑战和巨大的开展机遇，作为电力生产一线的管理者，如何围绕以人为本的管理理念，提高平安管理实效，实现平安生产的长治久安，是值得深思和积极实践的一个崭新课题。 一、实施以人为本的平安管理的现实意义 以人为本的平安管理就是以尊重职工，保护职工，维护职工的人身平安为出发点，以消灭生产过程中的潜在隐患为主要目的。以人为本的平安理念的提出和实践，应有以下二个方面的现实意义。一是电力企业要实现跨越式开展的宏伟目标，要求用较短的时间、较少的环节和较少的代价，最大可能满足国民经济开展对电力的需求。而推行以人为本的管理，突出职工的中心地位，不断增强平
2、安管理实效，确保平安生产的有序可控、长期稳定，是实现跨越式开展的根本前提和保证。其次就是当前的平安管理方法，虽然采取了“平安性评价、“危险点预控等方法，但与平安生产的要求还有一定差距，当前急需一种更为科学有效的方法来逐步完善平安管理。推进平安生产的以人为本管理是当前推进平安管理的一种行之有效的方法，是电力平安生产的迫切要求，也是平安管理工作与时俱进的重要表达。 二、以人为本平安管理的现状分析 1、有利因素。首先近年来电力企业始终坚持“平安第一，预防为主的平安指导思想，在实践中形成了一个较为完善的平安管理模式，平安管理水平普遍得到了提高。其次，通过常抓不懈的平安教育活动，特别是平安生产法的贯彻实
3、施，干部职工的平安意识明显增强。随着电力企业改革的不断深入，职工队伍的综合素质得到了全面提高，为推进人本管理创造了良好的大环境，奠定了坚实根底。 2、不利因素。有些职工对人本管理的认识存在偏差。认为人本管理无非就是管人治人的方法，支持参与的积极性不高；还有的认为人本管理只能靠物质才能实现。管理者发现问题往往以罚代教，久而久之，职工逆反心理和对立情绪加剧，挫伤了职工保平安的主动性、积极性和创造性。职工的平安意识存在差距，执行标准化作业的内动力缺乏，管理者盯得紧，干得就标准一些，检查少、管理松，就存在求快图省事的违章现象。职工落实规章制度被动行为多，主动行为少，没有做到“我要平安、“我会平安，在日
4、常工作中没有真正把落实各项规章制度变为自觉行动，不能切实作到领导在不在一个样。 三、平安生产以人为本管理的具体措施 平安生产以人为本管理就是通过推进平安生产的人性化管理，把制度建设为主的管理方法与提高个人积极作用的工作方法结合起来，在工作中突出职工自身价值，引导职工树立平安新理念，养成平安生产良好习惯，创造平安生产优良环境，增强职工保平安的内动力，这是探索立体保平安的新渠道，提高平安管理的有效手段。 1、千方百计，以人性化教育增强职工平安意识。职工的平安意识是平安生产的灵魂。在平安生产过程中，必须放弃过去死板生硬的平安教育方式，大力推进人性化教育模式。在教育中把个人的平安健康与家庭生活联系起来
5、，使其理解“你的平安就是家庭的幸福、“关爱生命，关注平安的道理，引起职工心灵的共鸣，深刻领会个人的平安与家庭的幸福、生活的甜美息息相关，使职工发自内心地重视平安，在工作中实现从“要我平安到“我要平安、“我会平安、“我为平安的转变。 2、人性化管理，积极探索以人为本管理新模式。在实施平安生产以人为本管理的过程中，一是本着人性化管理原那么，对现有的规章制度、作业方法、考核标准等进行一次认真梳理，及时修订和充实完善，使管理制度从约束人向鼓励人转变。二是改进平安管理的手段和方法。对职工的过错行为和违章违纪要通过摆事实讲道理的方式，使职工做到心服口服，切忌使用粗暴手段训斥职工，执行经济处分时也需要有理有
6、据，切忌随意处分。三是注重培养职工平安生产的良好习惯，把职工执行规章制度与培养良好行为习惯有机结合起来，提升职工保平安的自觉性和主动性。 3、党政工团齐抓“厂兴我荣的人性化思想。把平安管理活动从企业内部和生产现场推广到职工的日常生活中去，力争使职工在工作之余获得良好的休息，过上和睦美满的家庭生活，从而减轻疲劳，在工作中能够更加精神集中，从根本上降低平安事故发生的可能性。通过开展形式多样的“送温暖活动，解决好职工生产生活上的困难和问题，从而最大限度获得职工对平安管理工作的理解和支持。 4、充分发挥职工积极性，搞好“安康杯竞赛活动。定期组织开展平安议案征集活动，发动职工把生产过程中存在的平安问题写
7、成提案，提交工会，对有价值的提案要及时进行表彰奖励。奖励职工发现事故隐患，力争把平安隐患消灭在萌芽状态。 5、积极创立以人为本的企业平安文化。在平安生产以人为本的管理中，应着力培育职工热爱企业，忠于企业，关心集体，发奋向上的良好品质，唤起职工对企业的归属感和使命感，改变单纯的物质利益追求，从而可形成热情共鸣、任务共保、荣辱与共的命运共同体。企业平安文化应为平安生产以人为本管理提供强有力的文化支撑和精神动力，把建立健全各项规章制度纳入企业文化建设的重要范畴，走人性化与法制化想结合的管理之路。追求以人为本的企业文化理念，应该成为企业平安文化的核心。 利用以人为本的平安管理方法，大力倡导“关注平安、
8、关爱生命的平安意识和工作导向，使每一个职工都认识到“平安责任重于泰山、“平安就是生产力，认识到“平安就是自己和企业最大的效益，使每一位职工都把“平安第一的价值观作为自己的行动指南。以人为本平安管理要表达在关心职工人身平安和身体健康上，不断改善劳动环境和工作条件，不断提高平安生产技术手段，关心职工的思想和生活，营造和谐工作气氛，使职工能够集中精力、全身心地投入工作，实现企业平安的长治久安。通过表彰先进，树立平安标兵等多种以人为本的平安管理方法，发挥企业平安文化鼓励功能，激发全体职工的平安生产积极性和主动性。通过以人为本平安管理使广阔职工自觉享受工作环境和工作过程中的平安健康保障，保证完成平安生产的每一项任务，努力追求卓越的平安生产成果。 第5页 共5页