1、努力营造企业平安文化平安管理是一种企业文化，这个观点来源于上个世纪80年代西方兴旺国家。他们认为，平安文化能提高企业员工自我防范意识，当遇到突发灾害时，能临危不惧，实行自救和他救，把损失降到最低限度，并能直接减少事故的发生。“世界500强企业美国杜邦公司的新员工上班第一件事情是接受平安培训，开会第一个话题是平安问题。在该公司，很小的事情都有平安规定，如上下楼梯必须扶扶手，办公室里不准奔跑，拿笔不准笔尖向上等，听起来可能觉得有点可笑，但正是这些点滴小事营造出一种平安管理的气氛，让每个员工随时随地绷紧平安弦。他们认为，平安事故造成的隐形损失是直接损失的4至7倍，企业平安管理能直接促进经济效益的提高
2、。事实一再证明，他们的这种认识是正确的。营造企业平安文化，最终目的就是让这个企业的全体员工具备对灾害事故及其风险的平安知识、防范意识和行动准那么。这就要求企业必须不断地提高员工的平安文化素质。具体来说，就是增强员工预防事成心识，纠正对事故认识上的偏差，用平安文化去影响和教育员工。当突遇自然灾害时，员工能理智地支配自己的行动，有效地进行处置和抢救，把灾害造成的损失降到最低。同时，标准员工的行为，科学操作，平安生产，还要让每个员工都必须具备平安生产知识。只有这样，才能保障企业的长足开展和经济效益的提高。当然，员工平安素质的提高不是一朝一夕的事情，需要不断学习，行之有效地组织员工进行平安培训和平安演练，建立健全平安工作责任制，定期进行平安检查，落实制度执行情况，在浓厚的平安文化气氛中逐步养成、逐步提高员工的平安生产意识和自我防范能力。
