1、演讲竞聘演讲竞职心得竞职演讲 如果您拿到一篇连作者也没有能晋升的竞职演讲稿（竞争上岗失败者的作品）作为你的参考，结果会怎样。不堪设想。但一篇竞争演说能让你晋升吗。没有这回事。为了让竞争上岗的网友早日晋升，本站特约XX省某银行省行竞职高手sam（现已成为某省行人事处副科长）让他为您们讲讲竞职心得： xx经理竞聘的心得： 1.竞聘之前一定要做好充分的准备 工欲善其事，必先利其器。事先如果没有做足够的准备，你能在发现竞聘演讲的时候流利吗。你能在台下领导发问的时候三秒内反映过来吗。你反响过来后能很快入题答复吗。你能简洁答复到要点吗。 2.竞聘的准备要有针对性 切忌乱在网上或在别的书上抄一两篇或是把几篇
2、搞合成，到时候拿上台上乱读一次就以为搞定。每一个岗位或每一个部门都有自有的独特情况，举个例子说，如银行的客户经理职位，可能xx银行XX市XX县区的跟南海市的某个支行的实际市场情况是不同的，可能南海市那边的国际业务独占鳌头，但可能XX市XX县区的却一败涂地，因此，演说中可提出对此项业务的对策，在答复提问中应淮备有对付此类问题的答复。 3.竞聘的各项环节的决定性作用应有准确的认识。可能，在竞聘方案书上说明如衣着占2023%，容表2023%表达30%，反响30%，知识面20%。因而可能某些傻瓜就会针对这此不同的要求去作个一一的准备，用脑子想想，就可能吗，n个人上去竞聘，这些东西只不过是形式。下面的评
3、委只会最看重与此职位工作有关的某些最重要的技能。打个例子说，如竞聘客户经理吧，可能评委们最看重的是你的表达能力和反映的能力和勇力等，如竞聘会计部门的职位，他们可能最重视的是你的会计知识面，当然整洁的仪表还是重要的，但不要过份搞。还有竞聘的时候你可能面对台下的n多领导，但总有关健性的领导，你在演讲的时候和答复以下问题的时候要注意不时对其发表注意，要知道最后起决定性作用的还是那些人。 4.特别指出不要过份重视演讲稿的重要性，更重要的是答复提问。忌在竞聘中演讲的时候咬字不清、不正常停顿、忘记稿词。如果你不行，建议最好找几个好友，在他们的面前你先讲几次，特别是上台紧张和未见过场的家伙。如果你是以上人士
4、，注意了，你的稿词最好是尽量简洁，不要长篇大论，否那么弄巧成拙，不过，如果你记性不好或紧张，把稿词带上去，忘记的时候看一两眼，下面的领导不会介意的。要正确理解演讲与答复提问的关系，前者只不过是n多人都可以抄得如此华美的东东，几乎人人都可以把它北熟了上台夸夸其谈，而后者那么是反映你的反映，镇定，知识面，还有思维能力的东东，显而易见，后者是起了决定性作用的东东。所以要更加努力准备和排练后者，最好针对各问题都思考，或让朋友来对自已提问出各种相关的问题，看看自已是否真的可以在三秒内马上反响过来和有条理的自圆其说。而且一般的竞聘都是有诸多的应聘者，人人都不想没饭吃，而下面n多领导要在一天之内可能面对五十
5、左右的应聘者（不知你单位有没这个效率），排在前面的还好，演讲的时候还可能听一点点，在后面的时候人人太累（试想让你来坐一天，听一天有什么感觉。）后面的根本没心情去听的，有心也无力，只有在答复反响能力方面出风头了，本人就有过这样的经历，有一次我排在四十六位，讲的时候下面的人很多都在坐着睡，直到答复的时候才一炮而红，全场关注。 5.关系说。其实说白了，在现实中的国有单位的各个岗位的竞聘中，如果你能在竞聘中表现特别优秀、出色，那没问题。如果你没有以上的那个能力，而你又有关系，何乐而不用之。不要犹豫，现实中我见很多人都是这样竞到的，因为分数的那些东东还是比较形式的，除非你是前几名，而且就算你入围（一般知名的时候都会比要的人数多一些的），有没有领导选择你也是关键，如在问你问题的时候跟你搞好关系的人可能会给你一些简单的问题拖时间，非常有利的，这里就不多说了。 第3页 共3页