1、领导班子议事会汇报材料 第一篇：领导班子议事会汇报材料领导班子议事会汇报材料 王啟元 （2023年8月2日） 一、7月1日-15日重点工作完成情况 （一）议定事项完成情况1. 2. （二） （三） （四） （五） 二、7月16日-31日重点工作方案安排 （一） （二） （三） 三、需协调解决的问题 （一） （二） 第二篇：领导班子议事制度xx县食品药品监督管理局 领导班子议事制度 为更好的贯彻执行我局民主集中制，提高我局领导班子决策民主化，科学化水平。现对领导班子议事制度作如下规定： 一、议事原那么 1、坚持以马列主义、毛泽东思想和邓小平理论为指导，全面贯彻执行党的根本路线及上级有关部门的决议
2、、决定及党的方针政策，保证政令畅通。 2、坚持解放思想、实事求是，坚持民主集中制，实行集体领导与个人分工负责相结合的原那么。 3、坚持少数服从多数，领导班子成员必须自觉服从、维护、遵守并模范执行班子决议。 二、议事范围 1、学习上级有关会议精神，根据我局实际，研究贯彻落实意见，认真落实党的路线、方针政策。 2、制定我局工作的长远规划，办公、执法模式。 3、研究决定我局其他需要领导班子决定的事项。 三、议事程序 1、领导班子会议由局长主持，不定期召会议，如遇重要事情可随时决定召开。 2、会议的议题和召开的时间确定后，应提前通知班子 成员，重大问题尽可能让班子成员有较多的准备时间。 3、会议须超过
3、半数成员参加方可进行，对重大违纪事件作出处理决定，应超过三分之二成员参加才能举行会议。 4、会议表决时，可根据实际情况采用口头、举手、无记名投票等方式，表决结果按照少数服从多数的原那么作出决定，并做好会议记录。 5、会议通过的决定、决议和文件，须经局长同意方可通报。 6、对会议作出的决定必须坚决执行，不允许个人擅自改变，如有不同意见，允许保存，不允许在言论和行为上有任何公开反对表示。 7、领导班子议事内容，事前不得泄露，事后不得擅自公开，对领导班子议事的情况不得外传。 第三篇：领导班子议事制度文章标题：领导班子议事制度 领导班子议事制度 1、坚持“厂务公开制度，对员工关心的热点、难点问题，及时
4、召开班子会议进行研究、讨论，拿出切实可行的方案，解决实际问题。 2、做到各项资金发放，有考核制度、实施细那么。检查有记录，处分有标准，不搞个人说得算，采取先民主后集中的原那么。 3、做事要公平、公正。合理，不 搞特权，不搞特殊化，密切联系群众。 4、充分发挥领导班子的核心作用，统一思想，做事有原那么，工作有思路，搞好本厂的生产经营和精神文明建设等任务。 5、定期召开班子会，讨论研究工作安排，人员调动、制度制定、考核标准等重大问题，及时向广阔员工传达文件精神及规定。 6、班子成员，在各项工作中，要身先士卒，起表率作用，树立良好的个人形象，开展好“满意、放心活动。 第四篇：幼儿园领导班子议事制度幼
5、儿园领导班子议事制度 为进一步标准议事规那么，提高和完善我院领导班子的工作效率，履行好本单位改革、开展、稳定工作的重要职责，特制定本制度。 一、党政领导班子会议坚持“集体领导、共同决策、分工负责、团结协作的领导体制，党政班子会议由园全体党政班子成员组成。根据会议需要和议题内容，有关部门负责人可列席会议的相关局部，列席会议人员由党政一把手确定。与会成员应妥善安排好工作，按时参加会议，党政班子会议根据会议内容确定主持人。由人事干部做好会议记录。 二、党政班子会议研究讨论的主要内容包括。贯彻落实党和国家的路线、方针、政策和上级工作要求的实施意见及方案；幼儿园开展规划、年度方案总结；全园性规章制度的制
6、订、修改和终止；根本建设、校园规划以及其他办学资源的配置；园级以上荣誉称号的授予和推荐；中层以上（含中层）干部任免、人事调动；重大突发事件的处理；年度资金预算安排和收入、支出状况；领导班子认为应当经过集体研究决定的其他事项。 三、党政班子会议到会者超过应到会人数的三分子二，会议有效。会议讨论作出的决定，须经到会半数以上成员通过方有效。如对某些问题无法达成共识，那么不匆忙决定，待进一步调研、论证、充分酝酿后再讨论决定，必要时可请示上级有关部门。 四、党政班子会议每月召开一次，如遇特殊情况可随时召开。 五、党政班子会议，必须有详实的会议记录，会议记录要存档备查。 第五篇：领导班子会议议事制度北林区
7、人社局领导班子会议议事制度 为进一步提高决策水平和工作效率，促进行政权力阳光运作、标准运作和科学运作，使领导班子议事决策更加科学化、制度化、标准化，制定本制度。 一、议事原那么 1、坚持民主集中制原那么，坚持一切重大事项必须经集体研究，集体决策，做到决策程序化、标准化、民主化和科学化。 2、坚持实事求是原那么，深入实际、调查研究，广泛听取意见，掌握第一手资料，防止和防止决策错误。 3、坚持少数服从多数的原那么，充分发扬民主，凡集体决策决定的，任何人无权改变，行动上不折不扣的执行。 4、坚持分工负责的原那么，加强班子内部的团结协调，班子成员在形成决定后，要充分发挥积极性和创造性，努力完成组织交办
8、的分管工作任务。 二、议事范围 （一）贯彻落实区委、区政府和上级业务部门的重要决定、指示、文件和会议精神； （二）研究全局重大问题决策、重要人事调整、重大工程投资和大额资金使用等事项； （三）研究讨论需要向区委、区政府请示、报告或者向区人大常委会、区政协报告的重要事项； （四）研究全区人力资源社会保障事业开展的年度方案、长远规划等全局性和战略性的重大问题； （五）听取本系统各单位、各组室工作汇报，对各单位的重要请求事项和重大问题作出决定及决策； （六）讨论局重要会议的报告、讲话和拟颁发的重要文件； （七）研究制定工作规章制度和工作程序； （八）研究有关信访和社会稳定案件的处理意见； （九）审议
9、需要领导班子集体研究审定的重要的业务工作；如：职称评聘、考核奖励、军转干部及随军家属的安置、干部管理、病退审批及工龄接续等业务事宜。 （十）其他需要领导班子集体研究解决的问题； 三、会议的程序及要求 （一）局领导班子会议一般每月召开一次，定在每月的月初，如遇重要情况可以随时召开，会议由局长召集并主持，局长不能参加会议时，可委托党委书记或副局长召集并主持。 （二）凡研究决定重大问题的会议，须有半数以上领导班子成员到会方可举行，其中分管此项工作的班子成员必须到会；讨论干部人事调整事宜，应有三分之二以上领导班子成员到会方能举行。 （三）提出预案。领导班子成员要在广泛深入调查研究、充分听取各方面意见的
10、根底上，提出拟决策的重大事项，拟定初步方案。 （四）确定议题。经主管领导提出后由局长议定。凡需局领导班子会议讨论的议题，主管领导及相关单位或组室，事先要认真准备，形成比较成熟的意见。对列入会议的重大议题，主管领导一般都应事先协调，未经主管领导协调的问题不得提交会议讨论。 （五）会议通知。由办公室负责通知，与会人员接到通知，要准时参加，不得延误开会时间，因特殊情况不能按时参加会议，必须由本人向局长请假。 （六）充分讨论。会议先由分管领导或有关部门介绍上会材料，然后安排足够的时间对议题进行充分讨论。讨论时局长不应首先说明自己的观点，须耐心听取其他领导班子成员的意见后再说明自己的态度。因故未到会的班
11、子成员的意见，可用书面形式在会上表达。 （七）逐项表决。会议由主持人视讨论情况决定可否进入表决程序。意见比较一致时，可进行表决；持赞成与反对意见（含未到会班子成员的书面意见）的人数接近时，可暂缓表决，留待下次会议讨论。 （八）作出决策。在讨论决定问题时，与会人员应畅所欲言，充分发表个人意见，对少数人的不同意见应当认真考虑，个人对集体作出的决定如有不同意见，在坚决执行的前提下，可以保存。同时，会议决策涉及保密事宜时，与会人员要严格遵守保密制度，在保密期限内，任何人不准泄露有关情况。 （九）有重大突发事件和紧急情况，来不及召开局领导班子会议的，局长、书记和主管领导可以临时处置，事后向局领导班子报告。 （十）局领导班子会议由局办公室主任记录，重要的事项应编发会议纪要。会议纪要呈送主管领导审阅，由主持会议的领导审定签发。局办公室要对会议记录和会议材料进行妥善保管，并按年度存档备案。 （十一）抓好落实。局领导班子会议所作出的决议、决定，由主管领导组织实施，对付决定的具体事项由主管领导通知有关单位执行，并组织局有关股室搞好催促检查和落实情况的反响。 第9页 共9页