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2023年关于提高医疗服务质量医院管理年活动方案 2.doc

1、关于提高医疗效劳质量医院管理年活动方案 关于开展“以病人为中心,以提高医疗效劳质量 为主题的医院管理年活动方案 为贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神,坚持“以人为本的科学开展观,促进医院端正办院方向,牢固树立“以病人为中心的效劳理念和为人民效劳的宗旨,加强医院管理,改善效劳态度,标准医疗行为,提高医疗质量,确保医疗平安,着力解决人民群众反映强烈的 热点和难点问题,根据全国卫生工作会议精神,卫生部和国家中医药管理局决定,在全国开展“以病人为中心,以提高医疗效劳质量为主题的医院管理年(以下简称“医院管理年)活动,以推进医院管理的科学化、标准化和标准化建设。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个

2、代表重要思想为指导,树立和落实科学开展观,“以病人为中心,以提高医疗效劳质量为主题,坚持把追求社会效益,维护群众利益,构建和谐医患关系放在第一位,健全医院的“质量、平安、效劳、费用等项管理制度,探索建立医院科学管理的长效机制,不断提高医疗效劳质量和水平,使医疗效劳更加贴近群众,贴近社会,不断满足人民群众日益增长的医疗效劳需求。 二、活动范围 全国各级各类公立医院按照属地化管理原那么,全部参加“医院管理年活动,同时,指导各类民营医疗机构参加“医院管理年活动。 三、工作目标和重点要求 (一)提高医疗质量,保障医疗平安,保证和稳固根底医疗和护理质量,提高医疗效劳的平安性和有效性。 重点要求: 1、严

3、格贯彻执行医疗卫生管理法律、法规、规章以及诊疗护理标准、常规,做到依法执业,行为标准。 2、健全并落实医院规章制度和人员岗位责任制度,特别是医疗质量和医疗平安的核心制度,包括首诊负责制度、三级医师查房制度、分级护理制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、术前讨论制度、死亡病例讨论制度、查对制度、病历书写根本标准与管理制度、交接班制度、技术准入制度等。 3、严格根底医疗和护理质量管理,强化“三基三严训练。 4、合理检查、合理用药、因病施治。重点是贯彻落实抗菌药物临床应用指导原那么,坚持抗菌药物分级使用,逐步建立药品用量动态监测及超常预警制度。 5、加强急诊科(室)能力建设,做到专业设

4、置、人员配备合理,抢救设备设施齐备、完好。急诊科(室)医务人员相对固定,值班医师胜任急诊抢救工作。实现急诊会诊迅速到位,急诊科(室)、入院、手术“绿色通道畅通,提高急危重症患者抢救成功率。 6、加强临床实验室室内质量控制和室间质量评价工作。 7、加强科学合理用血,保证血液平安,杜绝非法自采自供血液。 8、标准消毒、灭菌、隔离与医疗废物管理工作,有效预防和控制医院感染。 9、医院领导定期专题研究提高医疗质量和保证医疗平安工作。 (二)改进效劳流程,改善就诊环境,方便病人就医。 重点要求: 10、优化流程,简化环节,布局合理并增加效劳窗口,缩短病人等候时间。 11、科室标识标准、清楚、醒目。 12

5、、为病人提供清洁、舒适、温馨的就诊环境和便民效劳措施,做到有导诊咨询台、有候诊椅,大中型医院要有饮水设施、有轮椅、有 等。 13、缩短各种等候和各项检查预约、报告时间。创造条件,开展预约挂号效劳。 14、提供私密性良好的诊疗环境。 (三)提高效劳意识,改善效劳态度,增进医患沟通,转变效劳作风,注重诚信效劳,构建和谐的医患关系,为病人提供温馨、细心、爱心、耐心的效劳。 重点要求: 15、自觉维护病人的权利,充分尊重病人的知情权和选择权。 16、效劳态度良好,效劳用语标准,杜绝生、冷、硬、顶、推现象。 17、建立、完善医患沟通制度,主动加强与病人的交流,耐心向病人交待或解释病情,并使用通俗易懂的语

6、言。 18、建立、完善病人投诉处理制度,公布投诉 号码,及时受理、处理病人投诉。 19、定期收集病人对医院效劳中的意见,并及时改进。 (四)加强财务管理、依法标准经济活动,完善经济核算与分配方法,提高经济管理水平,控制医疗本钱,降低医药费用。 重点要求: 20、医院财务坚持“统一领导、集中管理的原那么,一切财务收支活动必须纳入财务部门统一管理。严禁医院的部门、科室设立账外账、“小金库。 21、建立标准的经济活动决策机制和程序,实行重大经济事项领导负责制和责任追究制,重大工程集体讨论后按规定程序报批,分清级次,责任到人。 22、加强药品、材料、设备等物资的管理,严格实行医院内部本钱核算制度,加强管理、堵塞漏洞,努力降低医疗效劳本钱和药品、材料消耗。 23、完善收入分配方法,既要打破平均主义,又要防止收入过分悬殊。严禁将医疗效劳收入直接与个人收入挂钩,严禁科室承包。 (五)严格医药 内容总结(1)一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表重要思想为指导,树立和落实科学开展观,“以病人为中心,以提高医疗效劳质量为主题,坚持把追求社会效益,维护群众利益,构建和谐医患关系放在第一位,健全医院的“质量、平安、效劳、费用等项管理制度,探索建立医院科学管理的长效机制,不断提高医疗效劳质量和水平,使医疗效劳更加贴近群众,贴近社会,不断满足人民群众日益增长的医疗效劳需求

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