1、2023年企业财务部常年终总结 通过全国统考，本人自年5月。取得会计师专业技术资格以来，单位和工作几经变动，年8月，中国公司财务处，具体负责所属房产公司的财务管理和会计核算工作;年9月，经省级机关公务员公开招考并被录用，进入浙江省局财务审计处，从事所属企业的会计管理和审计工作;年取得注册会计师资格，期间被浙江会计师事务所聘用为特约审计人员;年9月初调入浙江省集团有限责任公司财务部工作，年8月始，本人受集团公司委派担当浙江公司财务部经理。不同的工作经受，给了很好的熬炼时机，丰富了阅历，开阔了眼界，并促使我不断努力学习，把握最新的财务会计学问，以精彩地完成所担负的工作。下面，重点就最近三年担当浙江
2、公司财务审计部经理一职期间所形成工作思路及完成的工作，做业务总结。 一、加强制度建设，拟定和完善公司财务管理和会计核算制度。 加强企业的财务管理工作，其目的是要为企业的效益效劳。浙江公司，总资产超过4.2亿，下辖六家分公司，两家全资子公司，兼跨制造、房产、租赁、修理、客运效劳、商贸等几个行业。各项业务的经营方式有所差异，会计处理各有特点。我在对公司营运状况及日常财务工作深化了解的根底上，认为当时的制度已不能很好适应公司管理上的需要。要想公司管理上台阶，首先应从制度上下功夫。因此，我从审批程序、资金运作、会计核算、审计监督几个方面入手，先后主持出台了四个制度，根本完善了财务管理内部制度体系： 1
3、、拟定浙江公司开支审批暂行方法，标准了审批权限和程序。要求公司全部本钱、费用支出必需经财务审核并签字确认，转变了以往多头审批，财务监督不力的状况。经过两年的运行，年我又重新修订和完善了浙江公司开支审批方法，进一步明确了责权。 2、依据国家新出台的财务、会计政策法规，结合本公司的经营特点和管理要求，执笔修订了浙江公司财务管理暂行方法和浙江公司内部会计核算暂行方法。并就“两个方法的贯彻执行作了具体支配。每年对所属经营单位执行“方法状况进行了检查，对存在的问题出具书面整改通知，逐步标准了公司财务管理和会计核算行为。 3、为完善公司内部监督管理制度，充分发挥二级核算体制的优势，针对公司各经营单位不同的
4、行业特性，确保公司各项会计数据的真实、完整，于年6月重新起草了浙江公司内部审计暂行方法，现正报公司审批，以切实加强对国有资产的监管。 二、抓管理，促效益。 预算是企业借以设定确定时期所想要完成的特定目标，完成目标所使用的资源，以及衡量目标是否到达的标准，是现代企业管理的一项重要工具。集团公司对预算管理也作为工作考核的一项重要内容。基于对预算管理工作重要性的生疏，我乐观推动公司预算管理工作，理清工作思绪，将应收帐款的回收及开拓公司新的经济增长点作为工作重点。以此为契机，渐渐转变了公司偏重会计核算，轻财务管理的局面，促进公司管理上台阶。 1、重视预算编制的可行性和科学性。具体负责牵头编制了公司年度
5、、年度和年度的公司财务预算。在预算编制过程中，依据各经营单位近几年的实际经营状况，以及对将来市场经营环境变化的猜想，充分考虑各种有利和不利因素，通过二上二下的协调沟通，汇总编制预算草案，报公司预算管理委员会通过，最终确定公司预算目标，确保各项预算指标的合理性。 2、以预算为依据，乐观把握本钱、费用的支出，并在日常的财务管理中，提倡效益优先，留意现金流量、货币的时间价值和风险把握，充分发挥预算的目标作用，不断完善事前规划、事中把握、事后总结反响的财务管理体系。在公司整体对外投资效益不佳的状况下，力主压缩银行贷款，年3月和年1月，压缩了公司长期银行贷款4000万元，有效地把握了财务费用的支出，提高
6、了资金的使用效益。 3、实抓应收帐款的管理，预防呆账，削减坏账，保全企业的经营成果。年8月上任始，公司帐面应收账款2512.49万元，占公司流淌资产的24.75%。针对现状，重新制定了公司的信用政策，对客户的信用程度作出评估，要求各经营单位按客户信用程度的凹凸，确定应收账款数额的凹凸，把握坏账风险。对信用程度较低的单位，如，尽管是集团内的兄弟单位，管理政策一视同仁，加大现收比率，把握应收账款额;同时加大应收账款的催收力度，有难度的客户，亲自上门参预催讨，起到了确定效果，削减了坏账损失。年7月止，公司账面应收款1834.5万元，占公司流淌资产的12.14%，比三年前削减了677.99万元，占流淌
7、资产比例下降了12个百分点。 4、乐观参预，协作经营单位开拓新的经济增长点。是公司业务进展的重点，而经营权的取得必需经公开招投标，针对不同的招标，带着财务人员深化调研，做出合理的营运可行性分析，确保公司投标书的质量，为开展有效营运打好根底。年浙江省招投标，公司投标中得3条经营权;年分别参与省和市招投标，公司投标综合得分均为第一，中得了2条跨地区经营权和3条地区的经营权，投入营运给公司带来了很好的经济效益。 通过上述工作，切实提高了财务管理工作的成效，确定程度上促进了公司经济效益的不断提高，年公司实现净利润118.2万元，年实现净利润925.25万元，年实现利润1896.42万元，每年的利润增长
8、都超过了100%。 三、明确责职，提高工效。 为提高工作效率，首先，通过几次内部调整，定人定岗，明确职责，削减工作中的磨擦，发挥出团队作用，调动起内部每个员工的工作乐观性。其次，树立效劳意识。身为经理的我带头转变工作观念，主动协作业务部门，在切实加强全公司的收入、本钱、费用、利润等的日常会计核算工作的根底上，做好月度财务分析;为一线经营准时供应真实、精确的财务信息。由于工作较为精彩，财务审计部被评为公司年度先进部室(综合测评第一)。 与此同时，乐观推动公司的会计电算化进程。年初，公司本部会计电算化软、硬件配置完成，同时派出业务骨干参与会计电算化学问培训。同年6月，完成了会计电算化初始工作，通过
9、二年多的平稳运行，电算化已能满足公司本部的核 算要求，极大地提高了公司会计核算效率。依据公司对财务信息和会计核算的进一步要求，以及各分公司分散经营的状况，我规划年内在全局部公司推行会计电算化，并与公司本部实现联网，实施方案正在拟定中，以提高公司整体财务管理和会计核算工作的质量和效率。 四、发挥专长，做好参谋。 我的工作重点之一，是通过对月度、年度的财务分析，准时并动态地把握公司营运和财务状况，觉察工作中的问题，并提出财务建议，为领导决策供应牢靠的财务依据。针对分公司亏损的现状，提出了关于分公司经营思路，供领导决策参考。 对公司的投资项目，能使用较为科学的方法做财务可行性测算，在更新等项目的测算
10、上，充分考虑货币的时间价值和风险把握，转变已往静态的，不留意现金流量的决策方法，较好地把握了投资风险，为领导决策供应了财务依据。 依据把握的财务信息，汇总三年资料编写了公司三年经营状况的分析报告，对公司各经营单位现状进行了评述，提出自己的观点，为公司三年规划的编制工作，尽了自己的努力。 五、加强业务培训，提高工作力量。 坚持执行会计人员连续再教育的规定，认真组织本部门及下属各单位会计人员参与每年一次的专业培训。结合会计电算化的推行，组织了培训。本人领先通过了计算机应用力量考试，提高了计算机的实际操作力量。 鼓舞会计人员依据自身不同的学历层次和岗位需求，连续进行在职专业学习。年7月，我参与由香港
11、国际商学院开设的，为期半年的财务总监(CFO)高级培训班，学习财务管理的最新理论学问。通过自身的学习来带动所在部门人员的学习热忱，目前，公司财会人员中，2人正在进修本科，1人进修争辩生，2人取得注册会计师资格，2人正参与注册会计师资格考试。通过学习，不断充实了自身的专业学问，提高了业务力量和综合素养。 留意对下属单位会计人员的工作指导，通过日常的工作检查准时向他们传达工作要求及方法。通过年终考核来促进他们完成工作目标。 六、切实履行集团委派职责。 作为集团公司委派的财务经理，依照浙江省集团公司会计委派管理暂行方法的要求，努力标准企业财务管理，维护财经纪律，当好企业领导的参谋，供应真实的财务数据
12、、合理的分析和建议;对不合理的支出，能顶住压力，坚持原那么;对于觉察的重大问题，能不隐瞒自己的观点，书面对公司领导和集团公司汇报，切实履行了委派职责，确保国有资产的有效营运和平安。同时，还担当集团公司工会经费审查委员会主任一职，担当了较多的工会经费审计工作。本人的工作得到了集团公司确实定，年1月，任期届满，被集团公司连续委派在浙江公司担当财务审计部经理。 经过这三年的努力，取得了确定的工作成果，也存在着缺乏。但是这三年工作实践给了我巨大的空间来提高自已观看问题、分析问题、处理问题的力量，使我的政策水平和工作力量得到了长足的熬炼，今后，我将更加留意学习，努力克服工作中遇到的困难，进一步提高职业道德修养，提高业务学识和组织管理水平，工作上新台阶，为企业作出新奉献。 7