1、供电局典型经验材料汇报 XX县区电力局系XX省电力公司趸售代管的国家电网公司一流县供电企业，现有员工555人，设13个职能部室、20个乡镇供电所，辖区内有220千伏变电站两座，12023千伏变电站4座，35千伏变电站19座，年供电量7.86亿千瓦时。 今年以来，我们积极响应国家电网公司“抓根底、上台阶，大力推进农电标准化建设的号召，把标准化 建设作为深化一流企业建设和常态管理的重要抓手，立足于“全面标准、突出特色，通过“四轮驱动，促进标准化建设的深入开展。 一、宣传发动，标准化建设工作强势启动 近年来，我局着眼于管理创新，通过一流企业创立、新农村电气化建设等工作，建立了“三大标准，出台了一系列
2、管理制度，并注重根底资料的积淀与总结，企业的精细化管理水平有了一定根底。但是，面对国家电网公司、省公司的新要求和专业管理的新变化，标准与制度已不能很好地适应形势的开展，精益化管理的深度、广度和力度尚有差距。 根据国家电网公司农电标准化建设的有关要求，今年以来，我们把标准化建设作为今年的中心任务，围绕国家电网公司提出的8项重点工作，研究制定了标准化建设3年规划和工作方案，明确目标、任务，细化责任和措施。成立了“一把手挂帅的标准化建设领导小组和办公室，下设平安生产运行、市场营销、农电管理、综合、多经等5个专业小组，充分利用内部网站、河间电力报等载体，开辟专栏，宣传标准化知识，通过分专业、分层次的学
3、习培训，全面提高干部员工对标准化建设的认知度，把思想和行动统一到标准化建设上来，在全局上下迅速掀起了工作高潮。 二、实施“四轮驱动，标准化建设扎实推进 标准化建设启动之初，我们即出台了“领导带动、全员互动、竞赛推动、考核促动4项工作措施，依靠“四轮驱动，保证全局标准化建设在有力、有序、有势的状态下稳步推进。 （一）领导带动 将标准化建设工作作为“一把手工程来抓，明确各部室主任、所站长为第一责任人，一级抓给一级看，一级带着一级干。班子成员身体力行，亲自组织、调度，亲自主持制度流程的编制，特别是深入基层，靠前指挥，指导供电所作业组织专业化、现场作业标准化等重点工作的运行实施，及时解决工作中遇到的困
4、难和问题。 （二）全员互动 我们倡导干部员工从我做起，人人“动心、动脑、动手、动腿，满腔热忱地投入标准化建设工作。通过“动心，增强标准化建设工作的主动性；通过“动脑，深入思考职责范围内的工作，通过“动手，坚决按制度办事、按流程操作；通过“动腿，了解基层和一线实情，防止“闭门造车；为了消除管理的死角和盲点，开展了“管理检讨周活动，反思分析部门、员工之间分工、协作、流程衔接的现状，整合了物资管理、财务审计、绩效考核等方面的8项流程；还开展了经验宣讲、现场观摩、示范操作等活动，从而在全局建立了上下联动、左右互动的工作机制，掀起了讲责任、抓标准、强素质、提效益的热潮。 （三）竞赛推动 坚持以赛促学、以
5、赛促建。一是积极参加省公司部署的“班、站、工区、效劳中心标准化建设竞赛活动，以沙洼供电所和机关客户效劳中心为试点，加大整改力度，促进工作提升，沙洼供电所的经验在省公司农电系统得以推广；二是组织标准化知识调考、知识竞赛、征文比赛等活动，形成鼓励学习、褒奖先进的正确导向；三是结合同业对标工作，选树标杆部室、标杆供电所和标杆个人，在各个层面营造比、学、赶、帮、超的热潮。 （四）考核促动 出台了调度例会制度，各部室、基层所站和班组均制定了标准化建设方案，明确时间进度，每月两次进行调度，把标准化建设工作进度和效果纳入绩效管理，用指标评价工作，并严格兑现经济奖罚。特别是在供电所的考核上，把指标落实到线路、
6、台区，落实到责任人，通过绩效考核的反向促动，推进标准化建设的开展。 三、稳扎稳打，标准化建设初见成效 通过开展标准化建设，使精益化、标准化管理的理念深入人心，各项工作齐头并进，成效彰显，根底管理更加扎实，工作质量和精益化管理水平显著提升。 （一）标准化体系初步形成 为确保建标工作的针对性和实用性，我们确立了“三步走的工作思路。第一步是按照国家电网公司农电根底标准目录，搜集汇总上级引用标准，梳理本局现行标准。第二步是对现行的标准制度进行整合，欠缺的起草制定，不妥的修订完善。第三步是按照省公司标准化建设工作部署，参照省公司农电标准体系制度范本，组织专门力量分专业对标准、制度进行研讨，在充分讨论的根底上审核确认。共汇总国家电网公司、省公司标准制度524项，整合制定标准241项，编写修订了财务、党建、工会、后勤等方面的工作流程30余项，连同省公司下达的平安、生产、营 第4页 共4页