1、中医药方案生育工作方案ppt范文年是医疗卫生事业进入改革、开展的关键一年，我院将认真贯彻党的大精神和国家卫生工作的各项方针政策，遵循医院的公益性质和社会效益原那么，全面落实科学开展观，以医院开展作为第一要务，以加快开展为主线，质量、平安与和谐为主题，以重点学科建设为抓手，管理和技术创新为动力，以新思路、新观念、新举措增强医院工作的生机与活力，开创医院工作的新局面。为进一步统一思想、明确目标，现就全年医院工作方案如下：一、指导思想以邓小平理论和“三个代表重要思想为指导，深入贯彻“届四中全会精神，以“三个代表重要思想为指南，以社会需求、群众满意和医院自身开展的需要为标准，扎实抓好本职工作是统览今年
2、医院工作全局的指导思想。二、总体目标稳固医院管理年活动成果，按照医院等级评审验收新标准开展迎检工作，确保各项指标全面到达综合二级甲等医院标准;继续实施标准化、科学化、标准化管理，落实各项措施，提高医疗质量;强化效劳意识，优化效劳质量;有方案地培养引进人才，提高专业人员的业务技术水平;开展新技术、新工程，拓宽效劳领域;加强重点学科和重点专科建设工作，打造医院核心竞争力，推进医院工作取得新的开展;继续提升医院综合实力，稳固地位;在学科建设、技术创新、经营理念、扩大外延效劳、分配方案改革等方面取得新突破，硬件设施进一步完善，效劳态度进一步好转，经济效益和社会效益明显提高，医院综合实力及可持续开展能力
3、明显增强，职工待遇进一步提高。全院业务收入增长x%，到达x万元。三、工作重点1、加强医疗质量建设。在认真贯彻根本医疗制度，根本诊疗标准、常规和标准的前提下，重点加强根底质量、环节质量和终末质量管理，全面落实“管理年活动提出的各项工作要求。2、加强重点学科建设。抓好学科配套设置和学科建设规划，有方案地培养引进人才，提高专业人员的业务技术水平;开展新技术、新工程，拓宽效劳领域;加强重点学科和重点专科建设工作，积极申报国家重点专科建设工程，打造医院核心竞争力，推进医院工作取得新的开展。3、提高运营效率。抓好开源节流工作，以培育新的技术效劳为引擎，带动医院经济持续快速健康开展。严格控制医院运行本钱，多
4、渠道筹集建设开展资金，积极争取国家工程建设资金。夯实硬件设施，加强根底建设。购置全新彩超、c臂机、射频仪、胃肠镜、动态心电图机、监护仪等医疗设备;做好医院新一轮根底设施改造规划，新建一栋住院大楼，病房安装传呼系统。四、工作任务及措施1、医疗业务工作(1)强化质量管理:主要工作任务一是抓好教育，要强化重点人员，重点科室的管理意识，提高其执行各项规章制度和各级各类人员岗位职责，尤其是医疗核心制度的自觉性。二是完善医疗平安防范机制，落实医疗不良事件预警和防范措施。建立医疗缺陷管理工作制度，进一步落实医疗平安责任制和责任追究制，严格处理医疗缺陷当事人和科室。三是以提高医疗质量、保证医疗平安为重点，定期
5、专题研究提高医疗质量、保证医疗平安的工作，确立质量与平安工作的重点目标，组织开展经常性专项检查，针对存在问题落实持续改进措施。四是充分发挥院科两级质量管理组织的作用，强化科级质量管理组织的职责，落实环节质量控制的各项措施。五是根据管理年考评标准和医院等级评审验收新标准，完善有关制度及相应考评体系。加强业务知识培训，对医师按照医师定期考核管理方法严格考核，强化医务人员“三基三严训练，提高应急能力。(2)加强门急诊管理：加强专科科建设，对妇产科的门诊、内儿科门诊严格实行标准管理。在努力改善门诊设施条件，优化效劳流程，落实便民设施，增强效劳能力的根底上，重点落实以下工作：一是加强急诊急救人员的业务培
6、训，进一步提高诊疗水平和突发事件的应急能;二是落实首诊负责制，提高急诊科能力，做到专业设置、人员配备合理，抢救设备设施齐备、完好，急诊会诊迅速到位;三是加强对急危重症患者的管理，提高急危重症患者抢救成功率。(3)加快技术建设。首先要抓好检验科实验室建设，增加投入，提高质量，改善效劳，增加医疗技术效劳的经济含量。二是做好积极引进新技术、新工程，形成具有我院特色的技术效劳体系。三是强化对技术建设的管理力度。医院将拟定技术建设工程管理方法，遴选鼓励技术建设工程清单，成立由院领导牵头的技术建设工程领导小组并出台与重点学科建设相匹配的奖励政策。(4)提升护理质量：一是继续实行护理质量三级管理体系，坚持执
7、行检查、考评、反响制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量到达标准要求。二是重点监督护理核心制度的执行情况，加强对管理，定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析，从中吸取教训，提出防范和改进措施。三是重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。制定出年度护理人员培训考核方案和护士标准化培训方案，采取各种措施认真组织落实。四是进一步标准护理操作用语、告知程序和沟通技巧，培养护士树立良好的职业形象。五是充分发挥临床护理人才的优势，提升护理队伍科研水平和技术创新能力。2、科研和教学工作(1)搭建为医院临床研究者提供效劳的科研技术效劳平台。(2)实施人才战略，制定人才培养规划和年度方案，培养业务骨干和学
8、科带头人。加强卫技人员临床进修学习，选派人员外出进修(x人次)和参观考察学习(x人次)。(3)大力开展继续医学教育，举办全院性医疗新技术、新业务及临床科研动态研究继教学习或培训10余次(含医疗卫生法律、法规及规章培训、病历书写与标准管理培训)，为医务人员从事临床和科研工作创造有利条件及资源。(4)引进开展新工程、新技术不少于x项。3、行政后勤工作：(1)开展管理创新活动。各职能科室要围绕建立有责任、有鼓励、有约束、有竞争、有活力的内部运行机制，就强化管理、提高执行能力、节约和整合资源以及突破医院开展瓶颈等专题开展创新工作。建立和完善“职能科室年度工作报告和“制度等工作制度。(2)继续落实平安医院创立任务，构建和谐医患关系。要进一步强化平安意识教育，完善个人保科室，科室保医院的平安工作管理责任制。在重点关注医疗平安的同时，全面抓好药品、消防、设备、车辆和财物等平安工作。积极开展平安督导检查，预防重特大平安事故发生，确保医院无平安责任事故发生。