1、配件部的年终工作总结 配件部今年在总裁和总经理的领导下，在各部门的配合支持下，配件部完成了年初制定的各项方案目标，现将今年重点工作总结如下： 1、各项经营指标完成情况： 年初针对公司下达的2.6亿产值目标，980万利润指标，配件部对各厂进行落实分解。配件部全年完成产值为18287.85万元，完成年初目标26000万的70.34%，按公司18亿产值目标来算，完成89.49%;利润为1129.45万，完成率115.3%;万元产值能源消耗为300元，比目标值330元/万元产值，降本9.1%;人均劳动生产率46.24万元/年，完成年初目标的96.3%，比今年人均产值34万提升了36%;库存额为314.
2、51万元，比目标降低了15%。 2、零部件生产流程控制的完善和生产方案完成情况： 今年配件部共计完成零部件生产方案19563批，按期完成19552批，完成率为99.94%。 今年，配件部根据生产部的要求，对本部重新制定生产方案管理流程和考核方法制度，对于零件加工周期给予进一步分解明确，监督提高各厂签约时间的准确性。认真运用生产部的生产总方案信息安排生产，在每周的部例会上各厂对下周的生产安排汇报作为一项必须的内容，特别是对特急订单采取全程式跟踪，确保不误期;加强本部各配件厂团队协作能力，以及多培养一专多能的生产工人，在生产最忙的7-2023月中，通过各厂员工的努力，实现了单月产值创历史新高的纪录
3、。 3、抓好各厂平安生产。 今年配件部无重大事故发生，轻伤事故4，到达预期目标。配件部年初就强调，平安生产是重中之重，并与各厂签订平安生产协议，要求各厂设立平安生产兼管员，建立本厂平安生产领导小组，每月开展检查，开展自查自纠工作。同时对平安防护、平安标准等方面进行根底性改进，对于存在重大危险的工作环境进行重点性跟进，对于涉及到平安的技改创新工程必须通过评审讨论，如危险系数大，宁愿不做。为确保各分厂设备在受控状态下运作，使用设备方面，每台设备都配备了设备运行记录，确保设备在受控状态下运行。技能培训方面，对新进操作工来说，配合人事处进行培训，经考试合格后，颁发了操作证和上岗证方可上岗操作，并采取了
4、定人定机。 4、对各配件厂全面实行6s管理。 6s管理在公司已开展一定时间，相对来说，配件原来搞6s管理根底弱，所以今年，配件部把这一项工作作为重点工作，从上半年先从各厂自身改进整理整顿开始，区域划分，标识建立，逐步改善，部内开会屡次落实检查改进，下半年成立6s检查领导小组，每月开展检查。同时加大对各厂的根底改善投入，统一了车间工具箱，增添了更衣室的衣柜，包括零件周转箱采购使用。 通过6s现场管理，加强对车间现场容器，托架、物料设备清洁的管理，完善车间对标识张贴，改进物流路径和搬运设施，定制定位管理。生产效率提升。虽然通过一年的努力，有了很大的改善，但是要到达优秀企业的管理目标，我们做的远远不
5、够，还有更多的工作要在今年方案完成。 5、抓好各厂产品质量及各项体系运行工作。 今年零部件质量复检合格率平均为99.33%，比目标98.5%高0.8百分点。对于质量管理，配件部要求各厂制定出各厂的质量考核制度，虽然质量检验员划管技术部后，出现质量问题的概率增加，配件部要求各厂因地制宜做好质量过程控制。 监督和协助各厂对内部进行体系内审工作，对于发现的问题及时改进纠正，使各项体系运行正常，各项评审指标均达标。 认真组织开展质量月活动，张贴各类标语，组织各工种员工参加技术比武，进行各种专业知识的培训，取得了好的效果。 6、配合人资部进行工资发放及劳动定额的控制。 配件部根据公司要求对各厂要求开始实
6、行定额制，并对各工种进行测算转换，努力做到职工工资平衡。为了表达对各厂各工种公平公正，定额先试行3个月再调整，今年在工资和工时发放上配件部做到严格控制，无超发。 7、抓好各厂的降本工作。 配件部主要从提高材料利用率和技术改造两方面入手。 1）对钣金厂实行角料利用考核方法，对各种角料在原有根底上经过核实，制定出考核目标，到达该目标，予以奖励。今年钣金厂在材料利用上有提高了1%-2%，可以降本50万。 2）部件厂涂装车间在今年共计亏损了20230万，所以在今年初，配件部制定的目标为扭亏为盈，利润指标30万，今年配件部与分厂共同进行了柴油炉改为生物燃料的改造，通过改造，年节约本钱20230万元，部件厂今年已扭亏为盈，产生毛利60万。 今年已过去了，经过配件部全体员工的努力，取得了一点成绩，由于各种原因，实际存在的问题与标准要求还存在很大差距，今后在最高管理层和相关部门的支持下，只有努力做的更好，不断的进行自我完善改进。 第4页 共4页