1、管理者访谈感想 在周六闲暇时候，看了一个关于管理者访谈的节目，让我受益匪浅，毕竟，学生阶段的我们，社会实践较少，在管理方面的经历更是少之又少。 比方说在聊到如何提高员工敬业精神这一问题时，民企的管理者认为可以通过“提高员工对企业和老板的认同感，而国企管理者那么觉得应该侧重于培养员工，让其了解自己的工作意义。我想这是因为民企的亲切感在一定程度上是大于国企的，民企的老板更容易影响、鼓舞到员工。 但在有些方面，管理的经验是跨越行业的。在处理上下级关系时都需要尊重、真诚；在处理平级关系时需要多沟通、少挑剔；而在处理“大锅饭现象时可以采用按劳分配，多劳多得（此处的“劳显然并不单纯指工作强度，而是与工作效
2、益有关，管理者应当引导员工用最经济的方法做最大化的成果）。 对于这次采访中的问题，我在观看过程中都会问过自己“如果是自己会怎样处理。但在听了两位管理者的想法后，我发现要去学习、去经历的还有很多。 在面对“大锅饭问题时，赵四九建议可以从多个方面鼓励员工的积极性：竞争上岗（你的根底工资直接与所处岗位有关）、工作绩效（与个人绩效有关）、超额奖（获享集体总体收益）。我只想到了通过个人工作绩效来提高积极性，而我现在就觉得“超额奖是一味很好的佐料：让员工获享集体的收益能增强员工的归属感、认同感，并通过了物质奖励给员工以鼓励。 “在成为一个好的管理者之前，你首先要学会做人。在工作上最大限度地实现公平，在生活
3、上关心，体谅周围的人。 在聊到如何处理与上下级及平级之间的关系时，两位管理者反复提到的字眼是“尊重、“真诚、“理解、“宽容、“公平。我想作为一名管理者，他需要人格魅力、需要以身作那么、需要让人信服，只有在这样一个具有凝聚力的管理者的带着下，企业的开展才能事半功倍。 现代社会的管理者们早就抛弃旧理论中把员工定义为“经济人的观点，即除了工作之外，员工应当更多地被关心，无论是心理上、生活上、还是未来开展上，我想当员工处在这样的工作环境中时，他们的潜力更能被有效挖掘，也更能心平气和地接受上级提出的错误。 通过采访两个管理者让我明白，在今后的学习中，我应该多接触各种管理者的最新想法，通过多方面的阅读和思考来完善武装自己的观念储藏。管理是门很深的学问，没有万能的答案可以应对所有难题，这就需要管理者有敏锐的行业前瞻力、组建高效率的组织结构、强有力的执行能力和其他方方面面的综合，并根据不同的公司和不同的行业来做调整。 第2页 共2页
