1、落实平安责任 突出现场管理 确保平安生产 2023年红山化工有限责任公司在师党委和相关部门的关心和指导下，在公司领导的正确领导下和全体员工的共同努力下，始终贯彻“平安第一，预防为主，综合治理的平安工作方针，狠抓了平安管理工作，取得了全年未发生平安事故的好成绩，全面实现了平安生产目标任务，公司自2023年成立以来已连续被兵团、十三师评为平安生产先进单位。 1、公司领导班子对平安生产工作高度重视，我们深知平安工作是事关国家、社会、家庭、个人的大事，是组织赋予我们的重任，我们更清楚平安工作早已进入法制时期，平安立法与责任追究制度的构建出台，是悬在各级领导干部头上的一把双刃剑，前程、饭碗乃至刑事责任都
2、与我们管理者的平安生产责任与义务水乳交融，在这个正确的认识指导下，我们确立了以“体系管理为载体，平安第一的指导思想，坚决了“抓生产从平安入手，抓平安从生产出发的平安工作管理理念，不断完善规章制度，广泛宣传平安知识，不断加大监督检查力度，始终将平安工作列为我们一切工作的头等大事，重中之重，在加强了各个方面的平安管理的同时，每月进行3次平安大检查，采取了一系列行之有效的平安措施，开展形式多样的平安活动，加强了不同层次的平安教育，正确地处理了平安与生产、平安与效益、平安与社会稳定等方面的关系，逐步在全公司建立起平安生产稳定开展的良好局面。 2、狠抓落实，强化日常平安教育等工作，公司平安工作无处不在，
3、无处不有，生产车间日常的生产运行过程就是一个消除来自各个方面的事故隐患的平安工作过程，因此日常的平安管理是搞好平安工作的最根本要求，我们坚持加强生产车间、班组的平安管理，从工序、岗位采取防范措施，在生产组织形成程序化管理，根据生产季节的不同，采取不同的措施，同时重点对中班、夜班以及蒸发等工序进行现场教育的制度，班组岗前10分钟教育，坚持执行每10天一次安委会制度，根据各车间分析上报的平安工作难点和重点，公司制定相应的对策，下发下个月的平安工作重点，节假日到来时，提前制定平安防范措施，进行平安教育，在执行制度的同时，平安教育工作从没放松，车间每天利用晨会（生产会）都必须结合当天的生产重点讲平安、
4、抓落实。今年以来，3月份开工时对全员进行了三级平安教育，并进行摸底考试，结合“平安生产月、“安康杯活动开展了3次平安生产知识竞赛，并发放平安宣传资料，通过具体的事故案例教育等多种形式，加大宣传声势，营造平安气氛，同时车间每月对员工进行3次平安教育，开展平安生产劳动竞赛活动，每月对各车间、班组平安工作情况进行考核，从而使员工的平安观念从“要我平安转变为“我要平安，进一步提高了职工的平安意识，激发了平安工作中人的主观能动性作用，根据公司设备管理制度，我们按照“谁检查，谁签字，谁负责的原那么，每月定期对设备、设施进行检查。5月份组织职工代表进行了一次平安交叉检查，发现平安隐患22起，7月份对公司电器
5、方面的设备、设施进行了一次检查，发现平安隐患12处，8月份对公司各车间机械设备的平安隐患进行了一次摸底检查，查出平安隐患18起，9月份组织消防演练，对存在的问题，提出相应的措施，在现场催促检查整改，并做到检查有发动、有安排，工作有记录，整改有结果，这些举措，从制度上促使管理人员深入生产一线，掌握平安信息，为下一步平安工作如何开展找准了方向，极大程度降低了物的不平安因素。 3、根据季节特点和实际工作，加大催促检查力度 今年我们通过以往经验和巴里坤冬季天气较冷、夏季雨水多、风大以及换季给人的心理和生理、工作环境带来的不平安隐患，我们及时强调平安生产本卷须知，为了营造良好的平安生产工作局面，及时根据
6、国家平安形势，公司根据具体情况，通知平安部门搜集以往巴里坤化工区发生的一些典型事故案例，打印成册下发各车间进行宣传教育，并根据季节情况，采取有力措施，公司平安部门和各车间平安小组加大了平安检查力度，深入生产一线检查人的不平安行为、物的不平安因素，在风季、雨雪天气时，提前安排检查电器设备和相关设施是否存在平安隐患，发现隐患及时排除，对重点工序、岗位（如蒸发工序、热化工序）和夜班期间的平安生产工作进行重点巡回检查和带队跟班制度，并通过每10天的平安大检查和平安例会以及每天的晨检和晨会、巡查，查违纠错，做到全天24小时，即：白天与夜间查相结合，常规检查和日常检查相结合，现场检查与蹲点检查相结合，重点
7、工序查与重点岗位查相结合，从而全面系统的消除生产中的不平安隐患，全年治理平安隐患65起。 4、加强平安管理，加大处分力度，能起到平安生产方面的震慑作用，较大程度上减少了不平安行为，公司通过每月对车间班子成员进行平安等方面的考核，以及对“三违行为的处理，实践证明，以制度约束人，处理个别人，教育一批人，产生了辐射作用，为公司整体平安工作起到了积极作用。 5、加大平安投入，确保以平安促开展，以平安促进生产，我们今年以提高企业本质平安，加大对隐患排查治理力度，加强对平安设施的配备，为确保平安第一，公司全年投入平安经费1881230.15元，主要用于职工平安培训、工伤保险、设施维护、劳保用品配置、特种设施检测、平安隐患整改、设备更新改造、消防演练（器材检测充装），在汛期，公司制定防洪预案和停电应急预案，保证了全体员工及生产设施的平安。 6、今后平安工作的重点：多年来平安工作管理经验告诉我们，今后公司平安工作重点应按照：主要在领导，核心在基层，重点在岗位，关键在员工，按照这个指导思想，从以下四点抓起，即：从人员平安意识和平安技能抓起，从标准生产作业现场抓起，从消灭习惯性违章抓起，从提升管理人员素质抓起，切实在全公司形成人人关注平安，人人渴望平安的良好势态，使公司平安生产运行平稳。