1、年度工作参考总结-采购部半年度工作参考总结3篇篇一：采购部半年度工作总结时间如梭，20年转眼已通过了一半，在这半年里采购部在公司领导的协助和指导下，在各部门的大力支持和配合下，认真贯彻集团公司物资采购相关的规章制度，加强物资方案治理，不断提升治理和效劳水平，为公司消费运营提供坚实可靠的物资材料保障。一、上半年的工作1、标准了采购流程，严格操纵采购程序。采购部在公司领导的指导下，在各部门同事的监视下，积极响应集团公司关于物资采购相关的规章制度，细化采购治理流程，从而全面提高公司采购治理水平。2、加强了采购人员的本身要求，坚持采购的原那么。廉洁奉公，保持良好的工作作风。3、制定采购预算合理分配采购
2、资金。制定采购预算是在详细施行工程采购行为之前对工程采购本钱的一种可能和预测是对整个工程资金的一种理性的规划，以便于提高工程资金的使用效率，优化工程治理中的资源调配，从而更好的操纵采购本钱。4、加强了供给商的治理，理解每个供给商的资执并索要资执证明。在供给商数量的选择时即要防止单一资源，寻求多家供给同时要保证所选供给商承担的供给份额充足，以获取供给商的优惠政策，降低物资采购的价格和采购本钱。5、做好采购合同跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。6、建立了采购账目的治理系统，定期与仓库、财务及供给商对帐。7、加强了采购市场的调查理解，时刻掌握原材料价格的动向。8、加强了本
3、钱治理，以性价比为原那么，在满足消费、技术需要的前提下操纵本钱。二、工作业绩1、上半年完成采购合同86份，采购物资的总金额约为370万元。2、工作任务完成率100%。3、采购物资质量平安事故为零。4、资金合理利用率100%。5、采购物资质量合格利用率99%。6、为公司节约本钱在8%以上。三、工作中的缺乏1、工作经历缺乏。2、工作细致度不够。3、与各部门的沟通不够。四、下一步的工作目的1、细化采购治理流程。企业治理水平的差异最明显的表达在流程治理上的差异，流程治理成熟度，是衡量企业是否进入标准化的主要标志，公司从标准化进入精细化治理阶段最重要的前提是建立强大的流程治理体系。细化采购治理流程，从而
4、全面提高公司采购治理水平。2、加强采购知识的学习，努力提高本身的业务知识。质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术才能与业务水平直截了当阻碍到采购工作的质量和效率。3、加强与各部门的沟通协调工作，积极主动的向消费、技术部门请教，思想汇报专题更好更精确的掌握消费和技术等部门所需物资的功能，更好的效劳于消费、技术。总结上半年得失，指导下半年的工作思路。在以后的工作中，我们要谦虚向其它部门学习工作和治理经历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高本身的业务素养和治理才能。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性
5、总结；开展批判与自我批判，找差距，评缺乏以推开工作。尽最大力量的去降低本钱提高效率。集中大家的智慧和力量，团结一致，克服困难。为公司在新的一年投产创效益，奉献力量。篇二：采购部半年度工作总结20年已通过去一半了，随着凯鑫公司搬入新厂，公司的规模不断壮大，采购部的工作任务更加艰巨。在新的工作环境中，我们采购部更加积极努力的做好我们的每项工作。在这半年我们树立“为公司节约每一分钱的观念，积极落实采购工作要点和工作方案。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约本钱的工作原那么。在公司领导的关心、指导和协助以及其部门的配合下，20年上半年采购方案执行情况较好，较圆满地完成了所承担的任务
6、，现将主要情况总结如下：一、努力工作，顺利完成各项采购任务20年我们采购部接着努力克服困难，根本完成了采购和外协的加工的各项任务，按时保证消费的需求。二、完善采购制度，降低本钱依照材料采购方案，按时、按需对公司主要产品及辅材进展申购。在采购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品提供本钱估价。提高采购员的本身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置到材料，减少本钱，提高采购效率，提高企业利润。为降低本钱，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。三、催促本部门人员经常与供给商保持联络及时理解所采购原材料的市场行情。经常在网上理解相关原材料的行情，同
7、时和多个供给商联络，使供给商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供给商。四、采购部接着围绕操纵本钱，在采购和外协加工中多找两家到三家厂家进展比照，从产品的性价比和加工质量等方面开展工作。采购性价比最优的产品的工作目的，要求采购人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价，注重沟通技巧和会谈策略。五、众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，及时与消费部门人员沟通，理解原材料的需求情况，合理操纵库存，使资金最有效的利用。工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门
8、的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供给商进展沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供给产品。六、催促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供给商眼里、内心树立良好的公司形象。七、做好购货合同的跟踪工作。其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。八、平安工作方面：本着平安第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强平安认识，每笔业务资金平安第一的反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业作为合作伙伴，每项合同条款必须反复琢磨，防止出现意外，给公司和个人造成经济损失。九、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监视。有咨询
9、题第一时间反响给上级领导。十、采购工作上的小要求：对各部门的请购咨询题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请购方案，尽量防止当天请购要求当天要货，或是第二天立即要货。为此将打乱采购员的工作方案，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于操纵本钱。请各部门做好请购物料的方案。十一、存在咨询题及建议：1、在过去的半年内，采购部可能由于价格及入库对应不及时，局部外协加工未做到及时对账，造成了公司本钱核算不精确。我们会积极的汲取教训，努力做到当月入库当月对账，努力配合财务的核算。1、在过去的半年里，偶然也会由于物料不能及时到位或物料的质量咨询题而阻碍消费，物料到位不及时和质量不
10、合格的主要缘故是：A、有些专用物料，特别长时间做一次，量少，供给商不想做。B、物料供给渠道的单一性，导致物料不及时。C、局部供给商所提供的物料达不到我司的质量要求。2、物料需求方案的合理性与及时性请资材部加强对物料需求方案的及时性和精确性，对所欠的物料细分到每个订单需求用量，防止断料。十二、针对上半年的工作，对下半年做了相应的方案。1、接着围绕操纵本钱、采购性价比最优的产品等方面开展工作。采购人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价，注重沟通技巧和会谈策略。2、建立完善的供给商体系。确保资材能够及时供给，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低本钱价格，操纵质量。稳定现有供给商，开发培养有潜力的
11、供给商。不断优化供给商体系。在工作中不断改良工作方法，不断积累经历。3、随着市场的要素阻碍，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，采购部要做好价格的比对，做好比价、议价，理解市场价格，从中选择优秀的供给商，防止供给商以各种理由对公司提出涨价的要求。4、竭力配合质检部处理物料质量咨询题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的处理方案。5、配合仓库，掌握好仓库库存，理解销售的情况，使采购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。十三、总结：总结上半年得失，指导下半年的工作思路。在20年下半年的工作中，我们要谦虚向其它部门学习工作和治理经历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知
12、识，不断提高本身的业务素养和治理才能。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展批判与自我批判，找差距，评缺乏以推开工作。尽最大力量的去降低本钱提高效率。集中大家的智慧和力量，团结一致，克服困难，为公司在下半年的投产创效益，奉献力量。篇三：采购部半年度工作总结上半年马上告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并获得了一定的成绩，总结如下：一、完成工作方面：1、完善采购制度，降低本钱：依照材料采购方案，按时、按需对公司主要产品及辅材进展申购。在请购材料的同时，并
13、把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和本钱估价。提高采购员的本身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置到材料，减少工程本钱，提高采购效率，提高企业利润。为降低本钱，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。2、与各供给商建立立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供给商的治理，对每家来访的供给商进展分析理解，确保每一个适宜的供给商的材料不流失，同时也利于采购对供给商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供给商名录，对供给商进展评价和分板，合格者才具备供商资历。3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分
14、发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供给商进展沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供给产品。4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供给商供货时也要求其提供必要的材料。二、采购工作的几点体会：1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监视，有咨询题将会在第一时间反响给上级领导。2、围绕操纵本钱、采购性价比最优的产品等方面进展开展工作，采购员在充分理解市场信息的根底上进展询价、比价，注重沟通技巧和会谈策略。3、加强对供给商的治理协调，合作过程中
15、，采购员必须公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供给商。4、逐步加强对设备及材料的价格信息治理，提高部门采购员的工责任感受，下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业明白得到提高的同时，业务素养及责任感特别重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关。三、采购工作上的小要求：对各部门的请购咨询题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请购方案，尽量防止当天请购要求当天要货，或是第二天立即要货。为此将打乱采购员的工作方案，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于操纵本钱。请各部门做好请购物料的方案。四、工作上的缺点和缺乏：1、关于凤岗深联设备新装s11250kva临时变压器工程，由于采购及施工过程中没有及时觉察并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的咨询题，给公司造成了极坏的阻碍，和特别大的损失。此类低级错误是完全能够防止的，但是由于采购部的忽略，给公司带来不必要的阻碍与烦恼，公司作出任何的处分都愿意承担。通过这次的教训，