1、医院推进管理工作汇报 深入推进“管理精心打造效劳品牌 进入年，我院以“精细管理深化年活动为契机，以培育医院文化，建树“不求最大，只求更好的管理理念为先导；以提高效劳质量，打造“雷厉风行，精益求精的工作作风为重点；以标准医疗行为，提升职工素质为根本；以增强竞争优势，实现医院的可持续开展为目的，按照矿关于实施“管理的有关文件要求，紧密结合医院自身实际，精心研究，科学把握，注重实践，凸现实效，有力推动了医院整体工作上水平、创局面。月份实现收入万元，杜绝了医疗事故和医疗过失，医院文明形象有了新的提升。我们的主要做法是： 一、学习文件，领会精神，提高全院职工对实施“管理目的意义的认识 认识是行动的先导。
2、矿“精细管理深化年发动大会召开后，我们利用各种会议和政治理论学习日，认真组织全院干部职工学习矿关于开展“精细化管理深化年活动的安排意见、关于实施“管理打造质量效益型矿井的意见和有关文件精神，结合当前医院改革开展所面临的形势和任务，大讲实施“管理重要性和必要性，大讲实施“管理的对企业开展的现实意义，大讲实施“管理对医院管理创新、制度创新、技术创新和效劳创新的重要作用，让全体职工深刻领会实施“管理的深刻内涵和精神实质。同时，我们从培育效劳理念入手，印发了“管理相关知识的学习资料余份，制作宣传图版块，强化宣传，营造气氛，引导职工正确认识管理与质量、管理与效益、管理与平安、管理与效劳的关系。通过学习，
3、真正使职工的思想统一到了医院改革任务上，真正使职工的力量凝聚到了医院开展稳定的目标上。 二、找准力点，明确任务，大力实施目标管理 “管理是我矿精细化管理的延伸和升华，是企业管理的创新，是一套系统、庞大、科学、严谨的管理体系，为把它植入医院管理工作中去，产生明显效果，在实施“管理过程中，我们坚持了“五项原那么：即全员参与的原那么；培养理念与标准行为相结合的原那么；考核与奖惩相结合的原那么；管理与效劳相统一的原那么；联系实际，注重实效的原（更多精彩文章来自“秘书不求人）那么。 管理的目的是提高生产力、提升效益。医院实施“管理，就是要围绕着“质量、平安、效益医院这一中心工作作文章。为此，我们确立了实
4、施“管理的“六工程标：一是进一步建立和完善各项管理制度和工作标准，形成事事有标准，处处讲标准，人人用标准的工作局面；二是实施对每个人、每件事、每一天、每一处、每个环节的全面控制管理，到达“时时有监控，处处有奖惩，“日事日结日高的目的；三是平安实现零事故、零过失、零投诉，杜绝医疗纠纷；四是医疗效劳质量进一步提高，患者满意度到达以上，各项质量指标到达“一级甲等医院标准要求；五是职工思想素质、业务素质、道德素质、文明素质、健康素质进一步提高，确保职工无违法、无违纪、无违章现象的发生；六是医院经济效益水平、创收能和整体文明形象持续攀升，XX县区职工的卫生健康水平不断提高。同时，我们将压力层层传递，将目
5、标层层分解，落实到科室个人，使人人头上有指标，人人肩上有担子，人人为医院开展做奉献。 三、量化标准，细化考核，大力实施“三卡管理 标准是衡量工作绩效上下、效劳质量优劣的尺子。首先，我们根据自身实际，制定了个工种和岗位的岗位工作标准，明确各自的工作量、工作质量、材料消耗和“行为养成。各科室根据自身的工作特点，制定了科室考核标准，使软指标硬化、硬指标量化，形成刚性的定额，使之更趋于精细，更易于操作，并以此作为卡考核标准。按照逐级管理的要求，医院在以往考核制度的根底上，按照全面精细的要求，分专业、分岗位、分工种进行整理，然后找出标准不高、责任不明的制度进行了修改完善，制订了医院“考核制度及对各科室的
6、考核标准，作为卡考核标准。形成人人有标准，事事有标准，时时有标准，处处有标准的管理体系。其次，将项“管理的标准、制度汇编成册，印制了职工医院“管理机制汇编，下发职工，遵照执行。三是针对“管理标准要求高，工作要求细，责任要求严的实际，我们量化标准，强化责任，加强了对“考核工作的领导，成立了“管理领导小组，院长、党支部书记任组长，各科室负责人为成员，具体负责对每个科室的工作情况的检查考核，同时，下设个考核小组，人为一小组，每一小组设组长名，成员名，按标准、按规定每天组织对卡的考核。为了防止考核工作流于形式、走过场，我们明确了每一个考核小组的职责，区分不同专业，各有考核重点，并注意把职工的注意力吸引
7、到提高效劳质量，改善效劳态度上来。对每一名职工、每一天的考核由科室负责人具体组织实施。考核结果与三工并存、动态转换挂勾，与职工工资奖金分配挂勾，与先进科室、明星职工评比挂勾，鼓励先进，鞭策后进，形成有效的竞争鼓励机制，极大激发和调动了广阔干部职工工作的积极性和创造性。 四、标准行为，提升素质，大力实施“行为养成 “行为养成，是提高职工素质，提升医院文明形象的重要措施和有效途径。因此，我们将根据杨村煤矿职工道德行为标准条例、杨村煤矿职工“行为养成的实施细那么，按照个要素，结合自身实际，制定了医务人员“行为标准条具体标准和考核方法，进一步标准了岗位文明、行为文明和语言文明，杜绝了不文明现象的发生；
8、进一步强化了职工文明素质的养成和“三德、“三观的正确树立，促进了业务技术水平、效劳质量的不断提高。 五、扎实作风，解决问题，大力实施走动式管理 按照“管理的要求，我们根据管理人员管理的范围，遵照定时、定岗、定标的原那么，确立了管理人员走动管理的次数、时段、区位、责任等标准，现场巡查纠错，到达无死角、无缺漏的全过程全天候流程控制。规定院领导每月深入科室时间不少于；各科室负责人对所管理的区域每周走动管理不少于一次。发现问题及时加以解决，对科室或医院内部解决不了的问题，需要按规定逐级汇报，协调解决，确因客观原因一时解决不了需要没有说明原因以及解决的方法，实现了反响问题与查处责任闭合。另外，按照“管理的要求，坚持做到“日事日结日高，即对当天发现的问题，当天公开剖析，查找原因、分清责任，及时采取措施进行处理，防止问题积累，确保标准落实和目标实现。同时，对工作中的薄弱环节进行整治，使职工每天工作都有新的进步，科室和医院工作都要有新的提高。具体操作中要求科室负责人要定时或不定时对现场进行巡查、复审，将现场发现的问题、处理措施及结果等及时填写在看板上。如果在看板上不能连续发现问题，就要提高工作的目标值，以此推进工作不断上水平、上台阶。 第5页 共5页