1、镇云一体化工程工程建设的调查与思考 建筑工程工程文化建设与思考 中共十八大提出加快城镇化建设，为建筑企业的开展壮大提供了良机，同时各企业之间的竞争也更加剧烈。伴随着建筑企业之间从价格竞争、质量竞争和效劳竞争走向更高层次的文化竞争。加强企业文化建设已经成为传统建筑企业向现代化管理型企业脱变过程中的必然选择。 优秀的企业文化不仅能增强员工的凝聚力，而且还能使企业提高品牌形象。在剧烈的市场竞争中，企业文化不断受到企业的重视。然而遗憾的是，建筑企业虽然在不断加强企业文化建设，但是他们却没有没有引起对建筑工程工程企业文化的足够重视。 建筑企业文化是伴随着建筑企业成立和开展过程中逐渐形成的一种文化积累。它
2、既表达着企业文化的共同特征，又有其自身的特殊内涵及其规律性。我国的建筑企业是一个传统的行业，其主要任务不仅在于完成一项具体的工程，而且要对国家和社会负责，负有提高人类生存环境质量，保护文化开展连续性，创造新的文化形式的历史责任。 建筑企业具有其独特的特性，表现在。建筑企业投资较高。建筑企业是一个高投入的行业，比起一般工业部门，其资金的投入量非常高。如果出现投资失误，就很可能陷入资金窘迫之中。建筑企业劳动密集。建筑企业属于劳动密集型行业，其生产力构成中人的因素比例较大。劳动者个人的质量意识、协作意识和责任意识都直接对产品的质量构成影响。建筑企业存在大量的隐蔽工程，这些工程除了靠有限的检查把关外，
3、主要靠员工的负责精神和自觉性。建筑施工现场分散。建筑企业大多临时用工多，异地施工多，工作强度大，现场分散，建筑企业文化建设的难度大，造成企业文化建设的离散性。建筑施工周期长。建筑产品由于造型庞大复杂，位置固定不可分割，比一般工业产品的生产周期要长得多。生产环境及条件变化大。每次的建筑施工都是在全新的自然条件和环境条件下进行的，各具特色，各不相同。新条件、新要求、新设计、新施工方法、新施工组织决定了产品生产的不断变化。各类制约因素较多。建筑工程建设过程存在大量不确定因素，社会、政治、经济、自然、技术、人为等多方面因素均能对工程施工产生影响，这就使得企业必须在不断协调各种矛盾中前进。 同样充分认识
4、建筑企业的特点，有益于理解建筑企业文化的特殊内涵。我们可以综合前文观点，将建筑企业文化的含义表述为：在一定的历史条件下，建筑企业及其员工在生产经营和变革的实践中逐渐形成的共同思想、作风、价值观念和行为准那么，是一种具有建筑企业个性和特色的信念和行为方式，它包括价值观、行为标准、道德、习惯习俗、规章制度和精神风貌等。建筑企业文化是一个多元、动态、综合的概念，它贯穿于建筑企业内外部因素之中，贯穿于建筑企业生产经营活动的全过程。 迄今为止，我国许多建筑业企业仍然未摆脱过去那种大而全、小而全的开展模式，粗放经营、技术陈旧、集团化开展、机构臃肿、包袱沉重、工作效率低下等状态长期存在。同时由于与国外市场长
5、期隔离，有相当多的企业不熟悉国际承包市场的经营方式，不了解国际竞争规那么，缺乏与国际大承包商在同一环境竞争的经验，因此大多数中国建筑企业还不具备在国际建筑市场上与国外企业竞争的实力，竞争压力日益增大。同时我国传统建筑企业之间的竞争模式往往是竞争双方势不两立，存在一定恶性竞争，从而客观上不仅降低各自的赢利水平，而且还可 能降低建筑产品的质量，留下严重的平安隐患，甚至造成严重的质量事故。这些迫使我国的建筑企业不得不思考如何真正增强企业自身的竞争实力问题。如何增强企业的核心竞争力，使企业在竞争中立于不败之地，这对建筑企业文化建设来说无疑是一种更高的要求，难度很大。 竞争压力之外，我国建筑企业文化受人
6、才因素的影响也较大。建筑施工单位的施工队伍大局部来自农村，受教育程度低，受过正规训练的技术工人严重缺乏，特别是懂技术、会管理、善营销的人才奇缺。同时，由于企业用人机制不合理，对高素质人才缺乏有效的鼓励机制，致使优秀人才进一步流动到优秀企业中，包括一些在竞争中占据优势的跨国建筑集团、外商独资、中外合资、合作经营企业，使得相当多的建筑企业的面临人才危机。 根本而言，我国建筑业企业文化建设最大影响因素是管理机制。我国建筑企业大多观念落后，体制、程序、方法、标准、标准和规定难以适应市场经济和国际市场变化的需要，与国际通行模式不接轨。，企业的功能不完善，工程总承包能力比较薄弱，同时缺乏先进技术的来源，难
7、以得到先进的技术参与国际招标竞争。在运行机制方面，也存在工程管理水平低，运作起点不高，方法不多，创新不够的问题。与十分注重企业文化的国外企业相比，我国建筑施工企业缺乏自己特色鲜明的企业文化，或者说其企业文化建设未能伴随着生产力的变革和科学技术的进步，适应了市场与资源整合的需要。 企业文化对管理日益明显的作用，促使我国建筑业人士逐步重视文化对管理的实践价值和深远意义。 第一、无形的约束作用。企业文化具有无声的号令、无形的管束作用。在工程工程的日常管理中，虽然建立了比较严格且完善的规章制度，但是，不管规章制度多么完善，也不可能将工程的所有活动包入其中，不能从根本上标准工程每个员工的行为意识。而企业
8、文化那么是一种无形的文化约束力，它可以引导工程全体员工追求一个共同的目标，使员工自觉地接受经过潜移默化形成的企业共同的价值观、遵守企业标准，弥补了制度上的缺乏，实现外部约束和自我约束的统一。第 二、强大的凝聚作用。企业文化使员工们都有了共同的价值观念，对很多问题的认识达成了一致，这就增强了他们彼此间的相互信任、相互沟通，也加强了自我的控制能力，从而使员工们的情感、行为和整个工程乃至企业的目标凝聚在一起，凝聚成强大的整体效应，促使大家众人一心为企业，形成强大的为工程努力工作地动力。 第三、巨大的辐射作用。在工程工程中，企业文化通过塑造具有共同理想信念、明确价值取向、高尚道德境界的工程员工群体，从
9、而保证了工程员工的整体素质，较好地向社会群众展示着工程及企业的价值体系和精神风貌，从而为企业塑造了良好的形象，逐步扩大企业的影响，不断为企业储藏巨大的、无形的信誉资产。 建筑企业文化建设应从我国建筑企业的实际出发，借鉴国际和其它企业的先进管理理念，作进一步深层的研究和思考，走适合自己的道路。因此，特提出以下加强工程工程企业文化建设的途径。 第一、企业文化建设必须全员参与。在工程的企业文化建设中，工程领导起着带头模范作用，所以工程领导一方面应该组成一个达成共识的企业文化建设领导小组，集体制订出企业文化建设的实施方案，例如怎样搞好工程驻地及现场的标准化建设、如何加强工程的人本文化、质量文化和平安文
10、化等；另一方面应该带头学习企业文化知识，对企业文化的内涵有深刻的认识，并能对本工程文化 建设有独到的见解，对本工程的开展有长远的战略思考，要亲自指导工程企业文化的设计，提出个性化的观点，突出强调独具个性和前瞻性的管理意识，通过长远目光和管理艺术，感染和影响职工发挥最大潜力，推开工程科学开展。同时企业文化建设也是一场群众运动，只有工程全体员工的积极参与，才能确保企业文化建设得到真正落实，无论是工程部还是施工队的员工，都应该发动他们积极参与到企业文化建设的工作中去，大家一起才能建设好工程工程的企业文化。第 二、标准工程驻地和现场建设。工程工程作为施工企业形象的“窗口，是构筑企业精神、树立企业形象的
11、重要载体。因此，不管工程规模的大小、工期的长短，都要真抓实干，坚持使用统一的企业标志、企业价值观、企业精神和企业歌曲，优化美化室内室外及施工现场的环境，向社会展示企业的良好形象，打造独具特色的企业品牌。 第三、加强质量文化建设。诚信是企业的信誉之源，而塑造企业良好诚信形象的关键就是向业主拿出高质量的精品工程。这就要求工程工程要积极培养高品质的质量文化：无论工期多么紧张，无论施工环境多么恶劣，质量始终第一，坚决杜绝豆腐渣工程；无论在哪里施工，都要摆正位置，端正态度，树立质量为先理念，坚守打造精品工程的承诺。工程工程只有建造精品工程，才能取得业主的信任，为以后的工程中标打好根底。 第四、加强人本文
12、化建设。人本文化建设，不仅能营造出工程的和谐气氛，而且还能营造良好的家庭气氛。对于工程工程的企业员工，施工环境艰苦、工作强度大，而且一年中有大局部时间都在从事野外施工。针对工作条件差、劳动强度大、员工收入不高的特点，工程工程必须培育工程员工对企业、工程、管理者相互之间的感情，营造一种民主、友好、和谐、团结、互助的家庭气氛，用人本关心温暖员工。如果工程工程能够营造良好的家庭气氛，能让每一个员工都找到家的感觉，减少思念亲人的痛苦，从而全身心的投入到工作中去。 第五、加强平安文化建设工程工程的施工工作性质，决定了平安文化在工程企业文化建设中应该占有很大的比重。由于施工过程中，存在很多高危作业，因此，
13、必须通过多种途径进行宣传，把“平安第一的理念固化到工程每个员工的思想中。要健全和完善劳动平安管理制度，加强对施工现场、施工作业现场等的平安治理；要强化对职工法律及规章制度的宣贯，强化对标准化作业及知识技能的学习，强化对潜在危险的认识和控制的灌输，使每一名员工都能全面掌握平安技能及平安知识，提高标准作业能力。拿我们的公路施工来说吧，隧道施工、桩基施工、梁板张拉等施工环节，危险系数都较高，稍微放松警惕，就可能引发平安事故，对职工的人身平安造成威胁。随着平安事故的的不断发生，企业、工程、员工都已经普遍认识到平安高于一切，对平安的认识、对平安的要求也在逐步提高。为了让职工安心工作，工程必须把平安放在首位，并将平安文化建设作为工程工程企业文化建设的重点。只有平安有保障，生命才有保障，工作才能有保障。 总而言之，在日趋剧烈的市场竞争中，建筑企业不仅仅要提高生产管理经验能力、施工能力等水平，更要不断提高深层次的企业文化建设。建筑企业文化建设是一项系统工程，企业文化的培养不是一蹴而就，一劳永逸的，它必将经历发育、形成、开展的全过程。我们需要不断研究，深入实践，把握文化建设的核心，为建筑企业的不断开展壮大提供深厚的文化积淀和源源不断的开展动力。从而不断提升企业文化的整体水平，使其在剧烈的竞争中立于不败之地。 第8页 共8页