1、供销社十二五总结和十三五方案 “十二五我社按照县委.县政府和上级供销社的工作部署，坚持科学开展观，解放思想，认真贯彻落实中央深化关于加快供销合作社改革开展的文件精神，积极为三农效劳，推进新网工程建设，开展农村垃圾专项治理，推动供销社改革开展，各项工作稳步推进，较好地完成了“十二五的各项工作任务。 十二五工作回忆 2023年以来，我社在县委、县政府的正确领导下，紧紧围绕全县“十二五规划开展目标，结合供销社实际，积极开展社有企业，盘活存量资产，完善基层网络，增强效劳效能，在开展农村专业合作社，大力实施“新网工程建设，培育农业产业化经营龙头企业等各项工作中取得了较好的成绩。 （一）狠抓社有企业开展，
2、主要经济指标运行良好。2023年以来，全系统努力开拓经营业务，加强社有资产管理，一批新的经济增长点脱颖而出，主要经济指标实现稳定增长，20232023年超额完XX县区委、县政府下达目标任务。五年全县供销社系统实现经营效劳总额28亿元，比“十一五末增长11.2%，完XX县区委县政府下达目标任务的20236%，其中商品销售总额完成17亿元，同比增长13.2%，完成目标的112%；完成农副产品购进2.6亿元，增长11.3%，完成目标的12023%；社有企业汇总实现利润228万元，增长32%，完成目标的12023%各。各项主要经济指标均提前两个月完成目标任务。 （二）狠抓农资供应效劳，确保全县开展现代
3、农业需要。一是认真作好农资市场供求情况的调查。每年县社组织人员对全昙农资市场供需情况进行全面调查，摸清情况，及时提出应对措施。同时，加强与生产企业的衔接，积极落实货源，为全县开展农业生产备足了农资商品。二是标准农资经营，着力打造供销社农资“放心店和连锁经营网络终端。积极配合工商等有关部门，加强农资市场监管，让农民在供销社的农资便民店里买到平安放心、质优价廉的农资商品。三是积极维护农资市场秩序。全县各级农资经销网点严格执行农资经营政策，明码标价，敞开供应，为稳定物价，维护市场秩序，减轻农民负担发挥了积极作用。据统计，20232023年，全县供销社系统供应各种化肥到达31万吨，供应农药900吨，农
4、地膜176吨，保证了全县农业生产对农资的需要，充分发挥了供销社农资市场主渠道的作用。 （三）狠抓“新网工程建设，夯实为农效劳根底。充分利用中央财政扶持供销社开展“新网工程的有关政策，积极主动做好工程筛选、储藏和申报工作，并采取多元化投入方式改造农村传统流通效劳网络，着力构建农资经营、农副产品购销、日用消费品经营和再生资源回收利用“四大网络，为效劳“三农搭建好平台。全县供销社系统已开展农村流通经营效劳网点近680个，使供销合作社在农村现代流通中的主导作用明显增强。 （四）狠抓农村专合组织开展，提高农民的组织化程度。一是大力开展农村专业合作经济组织。我们围绕全县主导产业、优势产业和地方性特色产品生
5、产，积极引领有能力的组织和个人，按照“开展、标准、提升的要求，狠抓了农村专业合作社的标准开展，取得了较好成效。目前全县供销社系统标准开展专业合作社30个，专业合作社入社农民社员320230个，带动农户4289户。二是大力开展农村综合效劳社。全县供销社结合当地党委政府新农村建设规划，在新农村重点村联合村、支“两委，采取多元化投入方式组建村级综合效劳社，大力推行“一村一社（综合效劳社），一社两店（农资及日用消费品经营农家店）为农效劳经营模式，从解决农民急需的效劳入手，安排经营效劳内容和工程，以经营性效劳支持和带动公益性效劳，并积极引入连锁经营方式，完善效劳功能，提高为农效劳水平，目前，全县供销社系
6、统累计开展农村综合效劳社56个。 （五）狠抓农产品流通体系建设，强力推进鲜活农产品产销对接试点工作。为贯彻国务院办公厅关于加强鲜活农产品流通体系建设的意见（国办发（2023）59号）文件精神，落实商务部等七部委和供销总社关于搞活农产品流通电视 会议的工作部署，载止目前已建立农产品直销门市一个，进超市3个。 （六）狠抓城乡再生资源回收体系建设，推进循环经济开展。按照省、市.县党委政府要求，我们把建立农村生活垃圾“村收集、乡（镇）运输、县处理机制作为工作重点来抓。加强组织领导，科学规划试点，务求工作实效，取得了初步成效。全县已改造乡级具有储存、交易、分拣、集散、初加工功能的再生资源集散中心，新建或
7、改造乡镇回收站17个，新建或改造村级回收点111个（含流动回收点），农村可利用垃圾根本得到回收。 十三五规划工作思路及2023年工作方案 认真贯彻落实十八大和中央关于供销社体制改革精神，按县委、县政府的工作部署，坚持一个宗旨： 为农效劳的办社宗旨；狠抓一条主线：稳定与改革开展主线；坚持两手抓：一手抓直属单位改革开展，一手抓对全县供销社系统的行业管理、指导、协调、效劳，实现经营性与公益性协调开展、共同提高；突出五个重点：大力推进“新网工程建设、积极实施工程兴社战略、加快开展农民合作经济组织、加强供销社基层组织建设、着力打造农副产品外销平台。力争到“十三五末，全县供销系统销售收入到达30亿元以上。
8、社有企业的经营规模增长，供销社效劳现代农业、搞活城乡市场的能力明显增强。成为农业社会化效劳的骨干力量，农民专业合作社的带动力量，为我县经济开展实现做出更大的奉献。 （一）全力推进“新网工程建设 进一步加快农业生产资料现代流通网络、日用消费品连锁网络、农副产品市场购销网络、再生资源回收利用网络建设。到“十三五末，全系统在现有根底上再培育和开展各类连锁经营龙头企业5家，创立和塑造7个以上县域连锁经营网络品牌和8个配送中心；新建各类连锁经营网点202300个，改造各类连锁经营网点800个，总数到达1500个以上，网络覆盖全县所有乡镇，各类网点或经营效劳延伸至90%的行政村，形成贯穿城乡、便捷高效、综
9、合效劳的现代流通网络体系。 （二）做大做强社有企业 通过改革、重组，形成一批具有较强实力和带动作用的龙头企业和企业集团。按照“建一个市场，带动一片产业，富裕一方群众的目标，力争使年销售额突破6亿元，联合区内外生产、流通、科研等不同类型和领域的企业和单位，开展跨地区、跨行业销售、加工。围绕农资、再生资源.烟花爆竹仓储销售等板块的优质效劳，使年销售收入达5-6亿元以上。 （三）大力实施工程兴社战略 坚决不移地实施工程兴社战略，大力推进工程建设，不断提高工程工作水平。到“十三五末，全县培育12个年销售额过亿元的龙头企业。 （四）构筑为农效劳体系 1、大力开展农民合作经济组织。围绕当地特色产业，加快农
10、村合作经济组织开展步伐，提高开展质量，增强带动能力。按照“龙头企业+专业合作社+基地+农户的经营模式，壮大一批经营机制活、带动能力强的龙头企业，培育一批管理标准、产品特色突出的专业合作社，开展一批优质农产品生产基地，形成一批品牌化农副产品，促进农产品生产与加工企业、批发市场和连锁超市等网络的有效对接。到“十三五末，开展农民专业合作社总数达90个以上，村级综合效劳社80个，辐射带动农户1.8万余户。 2、完善行业协会效劳。加强供销社系统行业协会建设，增强协会效劳功能，强化行业自律，反映行业诉求，推动行业诚信建设，不断提升行业协会的影响力。每年开展1个涉农专业经济协会，使各类协会的总数到达15个以
11、上。使协会真正成为行业的代言人，政府的好帮手。 3、实施人才培训工程。大力开展人才培训。“十三五期间，年培训农民500人次以上，年培训职工200人次以上，到“十三五末，完成培训各类人才200人次以上，使我县供销社系统技能型人才所占比例到达2023，适应供销社开展的各类人才结构趋于合理，职工队伍素质明显提高，各类人才根本满足为农效劳需要。 （五）加强供销社基层组织建设 适应农业农村经济社会开展新形势新任务，按照“改造自我、效劳农民的总要求，以密切与农民利益联系为核心，以基层组织改造、组织体系建设、效劳规模化、流通现代化为重点，创新组织体系和效劳机制，形成为农效劳有力、组织体系健全、经济实力强劲、
12、体制机制完善的供销合作社开展新格局，把供销合作社打造成为农民生产生活效劳的生力军和综合平台。加强对系统的指导、协调、监督、效劳。每年县供销社选择1-2个专业合作社进行重点支持，力争经过5年的时间，使专业合作社迅速开展壮大。加快恢复、改造和新建专业合作社。经营效劳覆盖全县90%以上的村。 （六）着力打造农副产品外销平台 1、加快供销社现代物流体系建设。整合供销社企业现有仓储设施，大力实施招商引资，建成布局科学、特色突出、面向社会效劳的仓储运输经营一体化的现代物流企业，培育新的支柱型产业和经济增长点。 2、着力构建农副产品外销平台。按照政府推动、市场运作、政策引导、多元投资的原那么，进一步加快农副产品市场体系建设，完善网点设施，开展现代流通方式，建立便民、利民的流通网络。到“十三五末，每个乡镇建成1-2个品种的农副产品购销型或加工型经营效劳网络，使全县供销社系统农副产品购销额达2亿元以上。 四、主要困难和问题 当前，供销社存在许多矛盾和问题。主要表现在。 1.干部职工的思想观念尚未得到彻底的解决和转变，且人员老化。 2.资金短缺，无启动资金。 3.转制后遗留问题很多，存在很多不安定因素，主要是我社下属有7名参战人员， 随时都有越级上访的可能。 第8页 共8页