1、多经企业做大做强经验 与时俱进谋开展勇于创新攀顶峰努力把多经企业做大做强做新做实 改革开放以来，XX市供电公司多种经营从无到有、从小到大、从弱到强走出了一条漫长艰辛、曲折坎坷的创业、守业、开展、崛起之路。尤其是近几年来，企业坚持开展是硬道理、是第一要务的主题思想，求真务实、大胆创新，把党的各项路线、方针、政策与公司的具体工作实践紧密结合起来，灵活运用、融会贯穿，创造性地开展多经工作，较好地实现了电力多经改革的三项转变。即：多经开展要从方案经济向市场经济转变；从依靠主业的粗放扩张经营向背靠主业的内涵集约经营转变；从单纯的安置福利型向规模效益型转变。通过三项转变，使多经驶入了健康、有序、快速开展的
2、良性轨道。目前：洛阳供电公司的多经企业洛阳龙羽集团公司已具备三级电力建设工程施工资质，注册资本金达.亿元，下属家分公司、家子公司，职工人数名（全民工人，集体工人）。xx年底资产总额达亿元，形成了集电力工程安装检修、设备加工制造、旅游商贸效劳、火力和水力发电为一体的多元化经营大格局。特别是xx年以来，企业在开发小水电工程的根底上，顶住压力、摸索前进、勇担风险、科学决策，相继开发和建设了龙羽新电、龙羽宜电、龙羽虹光火电工程，全部建成投产后，累计总装机达兆瓦，年利润将达.亿元左右。成为XX省多经开展的龙头企业。 一、解放思想、更新观念、科学为多经企业定位谋势。 传统的多经由于长期受方案经济体制的制约
3、，企业开展将着眼点放在了“两个安置上。以稳定为主，着力于“养人。把企业定位于安置型、福利型，经营管理上沿用方案经济体制下的粗放管理模式，企业开展求稳怕乱，没有主动进取思想，参与市场能力差，依靠主业的思想浓厚。企业主要以安装、制造、加工为主，产品缺乏竞争力，机制缺乏活力，员工缺乏动力，这样严重制约着多经的开展。xx年底，公司多经资产净值仅为万元。由于企业经济效益差，员工收入少，安置效果很不理想。多经开展已经成为影响企业快速开展的瓶径因素，摆在重要的议事日程上。 结合国家的产业政策，企业经过认真的调查研究认为：“开展多经就是开展社会生产力、提高劳动生产率的有效途径；要放在改革、开展、稳定的大局上来
4、认识多经，要跳出多经看多经，跳出电力行业看多经，清醒地看到多经开展其实质就是让企业融入市场经济大潮，追求效益最大化，实现社会期望价值。虽然电力体制改革在不断深化，主辅别离在积极酝酿，政策措施将陆续出台，多经开展面临着十字路口，但决策者准确为多经企业定位，认真为企业谋势，及时为企业把脉问诊，为企业找一条健康开展之路，促进多经腾飞是任何时候都不会改变的真理。结合实际反复酝酿后企业确定：洛阳局开展多经要统盘考虑，统筹规划，坚持短线建设与长远规划并重、安置福利型与效益规模型并举并逐步向效益规模型开展，最终实现多经产业化、规模化、股份化的总体思路。开展多经要实施政策倾斜、全员参与、共同关心，认真做好市场
5、调查和可行性分析，充分利用本地区资源优势，把重点放在投资少、见效快、安置容量大和具有高科技含量的工程上。一方面；企业要对原有的依靠主业型多经摸透实情、分类指导、逐步转变、稳步提升。充分认识到他们的优势，地理上处于市区，毗邻主业，信息灵通。有长期的电力设备安装经验和技术，有一定的市场根底。同时，企业又教育引导大家要了解到随着城网、农网改造工程的结束，以电力制造、安装为主的多种经营企业市场已经萎缩。必须对传统的多经企业进行改造升级。促使其面向市场，及时调整产业结构，开展新产品，用高新技术改造传统产业，实现安置型与效益型并重的原那么。实践中，企业对传统的安装、制造、旅游商贸企业，进行改造、改制，建立
6、了适应市场经济开展需要的现代企业制度，并不断提高管理水平、实现自我开展。另一方面；企业深入进行分析预测，有的放矢地寻求新工程，积极培育新的经济增长点，以投资盈利为中心，开展水电、火电企业，全力塑造龙羽品牌，努力实现效益型与规模型并开展的预期目的。几年来的实践，使企业认识到多经要大开展，班子领导要科学定位，果断决策。要从开展战略的制定、工程的选定上入手，高度重视多经开展工作，为多经的开展创造第一条件和良好环境。要建立科学的用人机制。善于发现人才，大胆使用人才，把一批有事业心和责任感、懂经营、善管理的复合型人才充实到多经，使他们有责有权、有位有为，彻底改变多经企业人才结构，增强企业活力。要按经济规
7、律办事。不搞翻牌公司，不搞两张皮。公司内部要严格遵守公司法，实行标准运作。坚持“三会制度，认真研究和解决多种经营出现的重大问题，对重大工程投资进行集体决策，专家论证，杜绝盲目行为，防止决策失误。 二、统筹兼顾、因势利导、积极为多经开展聚财开源。 多经的客观现实告诉我们。开展多经既要提纲契领、抓住关键，又要协调前进、兼顾全局。也即；“既要抱西瓜，又要捡芝麻，“既要抓点，又要带面。 （一）改造传统、注入生机。对原多经企业的输电工程公司、变电工程公司、配电工程公司化整为零，分别与主业的输电工区、检修公司五个分局合并。实施优势互补、交叉管理，主业、多经同体运行，营配合一、一口对外。有效地防止用户工程外
8、流，既干主业又干多经，既杜绝了营业和配电纠纷，又确保了传统多经的市场，一举两得，收效很大。 （二）培育支柱、形成财源。如何选择有市场潜力、开发价值、技术含量、利润丰厚、风险小、见效快、回报大、效率高的支柱工程。成为考验企业班子领导决策水平、运筹能力的有力标准。洛阳位于河南西部，地理位置优越，交通兴旺便利，是一座开展中的外向型工业城市，国家优惠政策较多，开展空间大，便于企业多经新工程起步。另外洛阳有西部大开发桥头堡的有利地势，便于各种资源、能源的流转。有周边县市丰富的煤炭资源和水力资源，有利于企业就地开发资源转化型工程。有周边地区大力实施招商引资的大环境，便于企业参与、合作、独立开发新工程。为此
9、，企业将注意力瞄准了水力、火力发电工程，先期进行试点，xx年月，企业根据掌握的情况，试探性地与同洛宁、XX县区水电开发公司洽谈水电开发工程，并租赁经营了洛宁崛山、长水、张庄水电站，联办了XX县区雪堂寺水电站，总装机千瓦，取得了初步的经济效益。 机遇伴随着风险，利益紧跟着压力。实事求是，xx年初，电力供应并不紧缺，新上电力工程市场风险很大。企业经过了详细的市场调研，认真分析了国民经济开展与电力开展之间的内在联系，并请专家进行了初步论证后认为：近几年河南经济持续高速开展，但并没有大的电源工程投产，按照经济开展常规，预见到电力市场可能出现缺电的变化趋势。于是，企业又把目光盯向了火电工程。xx年初，新
10、安电力集团正在为他们新建的万吨电解铝工程配套建设兆瓦循环硫化床机组，已开工建设近半年。机遇就在眼前，企业没有犹豫顶住压力与新安电力集团洽谈了第一个电源开发合作工程。工程初期面临的第一件难事就是资金困难。亿元的投资，光工程资本金企业就要筹资亿多元。怎么办。企业不等不靠，一是成立龙羽集团结算中心，集中所有多经企业的资金数千万元。二是发动职工入股千万元，成功地解决了资本金问题。后面的融资以龙羽集团的信誉和结算中心的平台及时地解决了建设所需资金问题。xx年月，企业股份占的龙羽新电号机终于并网发电，号机已于月日并网发电。xx年龙羽新电实现纯利润.万元，较好地实现了预期目标。 初尝龙羽新电的成功经验，使企
11、业对宜阳电厂建设工程产生了浓厚的兴趣。龙羽宜电兆瓦火电工程属国家确立的环保工程，主要利用宜阳丰富的煤矸石资源，就地转化为高效、清洁的能源。投资该工程前景广阔、环保可行，符合国家相关政策。xx年元月日由集团公司占股份的龙羽宜电公司正式成立。第一台机xx年元月日并网发电，第二台机方案今年月底发电。第三、第四台机月底发电。 （三）进退自如、扩展市场。两个支柱工程带动了多经的全面开展，给企业创造了财源。在开展新工程的同时，本着“有所进，有所退；有所为，有所不为的原那么，企业有方案地退出局部传统工程。让这些工程自主参与市场竞争，如金水湾大酒店，通过转让给香港辰达公司，成功回收万元港币。较好地盘活了存量资
12、产。同时，企业还积极实施“走出去战略。xx年月，企业同越南河西省电力局达成合作意向。通过屡次会谈回访，目前工程正在积极的实施中。届时，将会收到可观的效益。 （四）剥离主业、激活多经。为进一步加快多经开展步伐，企业对主业实施改革。专门成立汽车运输公司。机关车辆统一调配、费用承包，按照市场化运作。在确保公务用车的前提下，实施对外承揽业务。仅此一项，每年降低费用开支余万元。专门成立了通信公司。充分利用公司电力杆塔、沟道等资源，实施优化组合，与中国电信、中国移动联手合作。进一步挖掘主业潜力，提高资源使用价值，增添多经开展动力。 三、突出核心、强化管理、全力为多经开展强筋壮骨。 传统的多经企业是背靠主业
13、开展起来的，主业为多经开辟了市场。但随着“两网改造的结束，一些安装、制造企业的市场逐步缩小，局部干部职工面临着上岗无活干、下岗无出路的客观现实。一方面，企业要加快电力体制改革，精干主业，减人增效，提高主业的核心竞争力。另一方面，传统多经市场萎缩，不仅安排充裕职工困难重重，就是连自身的职工都朝不保夕。企业通盘考虑后认为几十年主业、多经的开展培育和造就了一批电力技术人员，这是企业开展多经的珍贵财富，况且企业新上的支柱工程又为电源工程急需人才。在多经内部实施人员的竞争上岗、最优化配置是理想的做法。几年来，企业先后成功向龙羽宜电分流余人，看到希望的干部职工纷纷报名要求去龙羽宜电工作。下一步，企业还将向
14、龙羽宜电分流余名职工。促使主业多经协调开展。 企业开展“三分靠技术，七分靠管理。企业在抓好工程建设的同时，不失时机地强化多经企业的根底管理，紧跟时代步伐，用科学的管理来为企业强筋壮骨，用现代化的制度来约束企业经营行为，创新机制、改变方式，共同提高企业的综合实力，推动企业向更高、更强、更新的层次迈进。企业采取的具体措施是： （一）多经宜电实行经营者年薪制，提高管理者的责任感和事业心。对多经企业负责人政治上给待遇，经济上给保障。确保其有责任就有利益，有压力就有动力，全面提高他们的主观能动性和工作积极性。 （二）加快用工机制改革，突破人才使用界限。推行“按岗定人、因岗设人、凭岗用人制度，实施“职工能
15、进能出、干部能上能下、工资能高能低动态管理方法。企业用人、全员招聘，按照市场需求配置人才资源。不唯学历、不唯资力、不唯地域、不唯身份，凭本领干工作、看能力用人才、唯绩效发劳酬。在多经形成生机勃勃、气象一新的管理新机制。 （三）推行多经用车制度改革，进一步挖潜增效。为了提高工作效率，节省非生产开支，xx年月企业在集团公司机关率先推行了车辆改革，取消公车配备，实行私人购车，单位发用车补贴，有效地降低了经营本钱，堵塞了管理漏洞。仅此一项每年可减少开支万余元。更重要地是更新了多经企业干部职工用车观念。 （四）实施经营者持股，风险共担、利益共存。推行经营者持股是企业促进多经开展的一项有益探索，其中心就是让经营者同多经一道同呼吸、共命运、心连心。最大限度地让他们投身企业、效劳多经。 四、修养多经、反哺主业、集中为多经开展推波助澜。 近年来，企业大张旗鼓、多策并举地开展多经。全局上下同心协力，步调一致大办多经、办大多经，群众的支持是企业办好多经的源泉和动力。龙羽新电融资，全公司余名干部职工踊跃入股，共吸收职工股份余万元，大家与多经同甘苦、共患难，充分表达了企业的团队精神。公司认为搞活多经的最终目的是：效劳主业、提高干部职工的物质文化生活水平。这也是企业落实三个代表的具体实践。大力开展多经，一方面安置分流