1、管理技能培训心得范文 管理技能培训心得范文篇1 骄阳似火的七月，我以饱满的热情参加了公司组织的职业素养与能力提升培训班学习，实用合理的课程安排，老师生动充实讲授内容，同学们认真主动学习精神，使我非常感动，有了新的认识，明白了只有树立正确的人生观，调整好生活、心理状态，善于把控情绪，把生活和工作当做人生的一种向往，快乐工作、认真生活，制定正确的生活、工作规划，才能更好的实现人生理想目标，并深深地领悟到企业员工的责任心和团队观念的重要性，提升了我的综合素质，受益匪浅。 一、感悟和收获 1、责任重大，贵在落实 培训期间，学习了xxx关于强化责任、狠抓落实，确保完成全年各工程标任务的工作报告，知道了公
2、司上半年的工作成绩，认清了公司开展的形势和环境，总结了自身存在的问题。深刻领会到：我们必须突破传统思想束缚，创新管理方式和工作方法，敢于坚持原那么，勇于承担责任，作风务实，有力执行，努力做到坚持、坚守、坚韧、坚强，推开工作目标高效完成。 2、全媒体时代应学会与媒体沟通的能力 这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代，孟建教授用英国学者狄更斯说过的一句名言开始了他的讲座。告诉我们，媒体的开展前所未有的推动了社会的开展和进步。同时，媒体又带来了社会前所未有的困惑甚至是紊乱，政府话语、民众话语、媒体话语极为复杂的交织在一起。对我们企业的开展提出了巨大的全新挑战，使我们明白了只有没有执行能力的企业，才会
3、期盼风平浪静的媒体环境。 新时代下的电力企业，作为国家支柱型大型国企，近年来一直受到媒体的高度关注，电力企业的领导干部、员工，必须居安思危、调整心态、正确面对、积极应对，树立处置突发事件正确的媒体观，学会与媒体打交道，具备一定的企业突发事件处置与媒体应对的危机公关能力，积极改变电老虎形象，树立良好的电保姆形象，才能使我们公司顺利开展。明白了媒体不是朋友，也不是敌人，不是上级，也不是下级，始终是你的挑战者的深刻含义，对日后的生活和工作具有重要意义。 3、结果提前，自我推后 学习目标和方案管理课后，让我更深刻的理解了四个不让要求含义。懂得了要树立结果提前，自我推后的突破性思维，要以结果为导向，整体
4、思考，制定具有挑战性的、切实可行的工作目标。工作中要树立不让工作标准在我的岗位降低，不让上级交办的工作在我的手中延误，不让工作过失在我的身上发生，不让公司的形象因我而受到损害的责任意识，运用标准化的管理流程，发扬团队合作精神，正确区分工作任务的轻重缓急，推进工作有方案的实现目标。 4、拥有系统思考，就可能拥有成功 通过对阳光心态塑造的学习，明白了科学决策的重要意义。每一次决策都需要付出代价和本钱，我们必须慎重的做出科学决策，而系统思考是科学决策的前提，知识修养是系统思考的根底，所以我们必须加强学习，不断增加我们的知识储藏，学会系统思考，懂得系统思考。当我们拥有了系统思考，就可能拥有成功，当我们
5、缺乏系统思考，就可能远离成功。 5、心中充满阳光 日常生活中，我们总是用自己的价值观、人生观去评价别人，只看到别人的缺点和问题，总是看到事情存在问题的一面。这种心态深植于我们心灵之中，就好似一块玻璃微妙的扭曲了我们的视野，决定了我们对世界的看法。虽然改变是困难的，但是改变却是解决问题的唯一方法，（能力+知识）心态=成功，阳光心态决定着成功的命运，我们必须改善这种否认性的心智模式，调整被动心态为主动心态，树立快乐工作、认真生活的阳光心态，理性、客观的看待问题，勇于赞美，长期保持美好期盼。 6、深入思考，创新思维 我们对客观事物的认识永远缺乏，我们必须转换我们的思想，深入思考，改变认知，运用逻辑思
6、维，充分发挥创新思维，从更大范围去考虑事情，充分发现事物潜能，正确认识无限激发自身潜能，敢于挑战极限，要敢想、敢干、会干、科学干。 7、语言表达是一门艺术 文胜质那么史，质胜文那么野，文质彬彬，然后君子也。语言是一门艺术，语言表达是放大我们形象的有力工具，语言表达能力是管理者的根本功，优秀的员工必须提高自己的语言表达能力和沟通协调能力，也是干好工作的必要条件，只有能干会说才是真把式。 二、对目前工作的思考 1、在后勤效劳管理工作中，正确处理国家、企业、职工之间的利益 当前，社会环境、政策环境和舆论环境发生了深刻变化，政府监管和社会监督越来越严格，行业垄断特性、收入分配、福利待遇等问题成为社会公
7、众和媒体始终关注的焦点。在后勤效劳管理工作中，正确处理国家、企业、职工之间利益较为重要，我们应该严格按照国家政策办事，以有利于企业开展，使职工利益得到保障为目标，做到严管、会管、敢管，管好，效劳好，努力提高管理工作水平。 2、xxx管理体系对后勤效劳工作要求更高 国家电网公司加快xxxx管理体系建设、实施总部和分部一体化运作，需要创新后勤效劳管理工作方式，加快后勤效劳管理工作标准化建设，不断优化后勤效劳管理工作业务流程，强化集约化管理体系，适应公司创新开展的需要。 3、加强本部建设，推进工作效率 在日常本职工作中，我还存在工作标准不够高、责任意识不够强，工作作风不够硬、管理能力不够精，工作目标
8、不够明确，工作思路不够清晰、工作措施不够得力等缺点，随着公司本部建设的深入开展，标准化建设的不断推进，使我的思想意识有了更近一步的提高，并深刻领会了四个不让的重要含义和标准化管理的重要作用，为提高工作效率奠定了坚实根底。 三、以后的工作思路和方案 要增强责任意识和事业心，勇于承担责任、不怕担当风险，努力做到严管、会管、敢管，管好，效劳好，充分发挥制度的管控作用，提升规章制度的权威性，杜绝出现习惯性违章，确保公司各项规章制度得到有效执行和落实，切实做到依法依规管理和做事。 要强化执行力，认真完成工作任务，合理规划工作目标，加强团队合作，注重沟通协调，积极主动做事，为实现目标积极创新，快乐工作。要
9、持之以恒地加强学习，与时俱进，不断进步，丰富自己的知识储藏，注重培养创新能力，解决复杂问题的能力。增强宏观管理意识，充分认识后勤效劳管理工作的繁杂性、突发性，培养超前意识，不断提升自身综合素质。 要树立良好工作心态，客观地认识自己，正确地对待组织，认真履行好自己的职责，防止遇到矛盾绕道走、碰到困难往后退的倾向;真正把心思和精力用在工作上，勤勉敬业，为公司开展奉献微薄力量。 管理能力培训心得（4篇）管理能力培训心得（4篇）要恪守诚信、责任、创新、奉献的核心价值观，弘扬努力超越，追求卓越的企业精神，把两种意识、两种精神作为自身建设的自觉行动，效劳好企业，效劳好职工。 管理技能培训心得范文篇2 为帮
10、助新晋升及储藏干部掌握工作管理的方法技巧，提升自我管理能力，清晰定位角色，公司于4月21日在9楼培训室组织了新晋升及储藏干部管理培训，培训由宁波星级管理培训中心姚亚男首席讲师亲自进行授课。公司40多名近期提拔的干部参加了这次培训，培训课程在自由融洽的气氛中进行，来自不同部门岗位的同事随机分成4个小组，临时组成虚拟团队，每个小组由一名组长负责组织协调，充分调动和发挥团队内各个成员的个人智慧和集体合作精神，完成讲师提出的团队任务，并通过积分形式进行团队间的竞争。 整个培训的内容切合实际工作，主要涵盖了管理者的使命、管理者能力素质要求（系统思考能力、人际关系哪里、专业技术能力）、职业开展规划四阶段、
11、目标设定的smart原那么，行为风格自我测试及人际沟通要点。授课讲师通过一系列寓意深刻的案例，并辅之以生动的团队游戏，把相对抽象的管理理念和人际交往技巧潜移默化地传递给每位参加培训的同事，参加培训的各位学员受益良多。 期间，参加培训的学员普遍反映其中的行为风格自我测试工程非常有启发意义，测试工程是由美南加州大学及科罗拉多大学40位行为科学博士在25年前研究出来的成果，并一直被沿用在个人行为测试领域中。每位学员通过填写一份个人行为风格自我测评表，最终根据得分来判断自己属于哪种行为风格的人群。通过测试，学员们对于自己的性格特点有了较为科学的认识，同时也了解了周围工作中其他同事的特点以及办事风格，如
12、何与之沟通的技巧。企业在用人方面，如何发挥员工的个性优势、各尽其职，合理组织高效的团队。个人通过自我分析有利于完善自我的整体素质，加强人际交往能力。 一天的培训时间很短，我从中却得到了很多的收获，那就是快乐学习、敬业工作、智慧生活 管理技能培训心得范文篇3 2月至3月，XX市交通局组织局机关全体干部职工以及下属事业、企业单位的中层管理人员参加在中山大学管理学院举办的管理能力提升研修班（三期）学习。作为XX市公路桥梁工程监测站一名中层干部，我有幸参加了第二期的培训学习。在为期七天的学习过程中，中大教授们先后为我们讲授了形势与政策走向影响分析、有效管理的心理学智慧、高绩效团队建设与管理、国学智慧与
13、管理、博弈论与决策管理、全面绩效管理与鼓励机制、网络舆情危机管理、新加坡为什么能以及组织变革与管理创新等管理知识课程，课程内容虽然很多知识面很广泛，但通过教授们把知识内容深入浅出，并结合实际案例说明，使我受益匪浅，既拓宽了视野，增强自身知识面，也开阔了思路，增强自身管理水平。下面就浅谈我个人在本次培训学习中的几点体会吧。 一、形势与政策对我们的影响 经过对形势与政策走向影响分析课程的学习，我对国内外的形势与政策有了较为浅薄的了解，因为以前的我从不关心这类型方面的知识，但通过短暂的半天课，却有点使我感触良多，认识到形势与政策可以左右我们的开展，对我们具有重要意义。社会历史的大开展已决定了个人开展
14、的最大环境和最大上限，制约着可选择度，因此，我们应学会认识和把握形势与政策。形势是制定政策的参考依据，而我们必须吃透形势与政策开展的原意，懂得灵活变通，才能具备创新能力。与此同时，我们还应顺应形势与政策在工作中开展自我，找准自己的开展目标，结合自己的优势，定好开展方向;并依据个人奋斗目标，制定切实可行的方案，努力奋斗，拓展素质，不断提高个人综合能力。所以我们必须利用形势与政策走向的影响，为单位的开展和个人自身综合价值能力，提高敏锐的洞察力和理解力，培养超前的把握形势与政策的胆识，树立一个远大理想，做一名现代社XX市公路桥梁工程监测站中山大学管理能力提升研修班培训学习心得会成功的管理姣姣者。 二
15、、加强高绩效团队的有效建设和管理 高绩效团队建设是现代管理新理念中的一个核心理念之一，它强调的是组织的整体效应，追求的是创新、高效务实及综合实力的能力。从企业的开展角度来说，高绩效团队建设是企业可持续开展的内在动力，是一个现代企业生存与开展必不可少的要素。通过有效管理的心理学智慧、高绩效团队建设与管理、以及全面绩效管理与鼓励机制课程，让我明白认识到团队合作的重要性，并能够愿意奉献自己的力量在单位团队中。通过这几门课程的深入了解和体会，团队共同合作需要团队的协作精神，树立团队员工们之间的互相配合、互相支持的精神及整体意识。促进团队良好沟通协调，增进团队成员之间的了解，营造更有效的人际关系气氛，需要形成积极向上的组织气氛和凝聚团队共识，以建立团队中的信任体系，使团队成员能真正发挥应有的力量，这样才能建立高绩效团队。因此，如何建立高绩效团队，必须从以下几点说起： 1、明确团队的目标 确立高绩效团队建设实际运行过程中不是一件轻松的事情，常常会让人感到无从下手。但是，团队要开展、要成功，不能束手无策，更不能单纯去模仿别人，而应是通过自己的观察、思考及筹划调研，结合单位自身实际特点，来走出一条属于和适合自己的道路。因此，我们首先应该很清楚知道现在我们应该干什么，下一步又应该干什