1、培育企业平安文化需要坚持四个创新平安工作是企业管理的永恒主题。平安关乎员工的切身利益，影响企业的生存开展，特别是对于平安风险较大的建筑施工企业来说，平安生产尤为重要。在当今建筑市场竞争更加标准有序的形势面前，切实加强平安管理，提升平安工作的文化含量，进而形成一种全员自觉追求的平安文化，对于完善企业文化体系，构建和谐企业，促进企业开展，实现基业长青，意义重大而深远。根据建筑施工企业实际，笔者认为培育优秀的平安文化，需要从四个方面努力进行创新。理念创新。培育平安文化，首先要与时俱进，创新理念，对平安工作进行深层次的认识和理解，从而使我们在考虑企业改革和开展的同时，以更深刻的平安理念，以更科学的工作
2、方法，以更严谨的工作作风来抓好平安生产的各项工作。一要牢固确立“平安第一、以人为本的管理理念。平安关系到人的生命与家庭幸福，关系到社会稳定与和谐。平安文化是保护人的身心健康、珍爱生命、实现人生价值的文化，要突破就平安抓平安的传统思维，从人本思想入手实施管理，真正确立“平安第一、生命至上的价值观，始终把员工的人身平安、切身利益作为头等大事来认识、来对待，使员工时时刻刻感受到企业的呵护、组织的关爱。有了这种理念和和谐气氛，才能更有效地激发广阔员工的创业热情和铸造昂扬向上的团队精神。二要牢固树立“平安即效益的理念。平安是经济效益的根底，没有平安就没有一切。企业以追求最大经济利益为目标，但不以忽略或轻
3、视平安生产为代价。只有施工生产平安了，才能减少事故带来的经济、信誉损失和由此产生的负面影响，才能让员工在人身平安有保障的最正确状态下发挥最正确工作效率，企业才可以获得更大的经济效益和社会效益。三要牢固树立有诺必践的理念。世界大型跨国公司的创业历程，无不是依靠一流的产品质量、可靠的平安保障、良好的社会信誉、先进的管理理念实现跨越的。作为我们施工企业，在平安理念上要借鉴德国人对待平安标准循规蹈矩，执行制度毫不模糊的人文态度，凡对社会、对业主做出的平安承诺，都要不折不扣、毫不模糊地去践行、去兑现。机制创新。柔性的文化力需要刚性的机制来承载和释放，要大力实施平安目标、责任、奖惩等机制创新。一是要建立长
4、效机制。要建立并完善以人为本的平安生产机制和规章制度体系，包括建立一套科学客观的平安目标管理机制，不断完善配套的平安性评价、动态管理机制、平安健康环境体系、平安生产保障体系、平安监督体系等，为平安生产提供制度保障。二是要明晰平安责任。人是生产关系中最活泼的因素，是各项管理中最具决定性的因素，企业管理最根本的是人的管理，人的管理最根本的是责任管理，没有责任管理也就没有真正意义上的企业管理。作为我们中铁十五局集团公司，正是切实构建起了行政领导负总责，党政工团齐抓共管，目标同一、同频共振以及纵向到底、横向到边的平安管理网络体系，并通过逐级签定平安质量包保责任状，对总体目标实行层层分解，明晰各级责任，
5、广泛开展“安康杯劳动竞赛等，形成千斤重担众人挑、人人肩上有指标的局面，从而确保了企业平安责任目标的实现，近几年来，企业没有发生一起等级平安责任事故，连续六次获得全国“安康杯竞赛优胜企业称号。三是要强化鼓励约束。完善责任机制的关键环节，就是强化有利于责任执行的鼓励约束。正像吴邦国同志指出的：“当前平安生产的一个主要问题是严不起来，落实不下去。奖罚清楚能够标准人的行为、遏止不良习惯。在平安生产中，我们一直十分注重对工作出色、成效突出的实施大力鼓励，每年都进行夺平安杯评比表彰，以激发各级管理者的工作热情和创造性；而对平安工作不重视，履行职责不认真，规章制度不落实，造成严重影响和经济损失的单位和个人，那么进行了严格问责、认真追究，从而确保了平安责任制的落实和执行。