1、以“五化推进工程平安文化 如果说，一两个月实现平安生产靠的是运气，半年一年实现平安生产靠的是严格管理，那么，长时间做到平安生产就必须靠平安文化建设。工程文化是企业文化在工程上的延伸。中铁电气化局集团在工程实施过程中，针对工程特点，坚持“工程就是家园，家和万事兴和“欲建好工程必先建好家的理念，积极开展“家文化建设。西安通号处作为旗下的分公司，对工程“家文化建设进一步具体化，提出“家和必先家安，从保障家的平安入手，促进工程“家的和谐。如何“家和？他们认为：平安工作要从注重人的内在需求入手，讲求渐进自然、顺势而为，防止简单生硬、制度强压。抓平安必须做到外化于行、内化于心，树立为自己而平安、为亲人而平
2、安、为企业而平安的理念，变平安管理为文化引导。为此，他们实施了平安“五化管理，使平安生产成为每一名员工的自觉、自主、自发行为。平安体系网络化工程领导者是工程平安文化的主要倡导者，员工是工程平安文化的主体实践者。他们通过工程经理、党工委书记与处签订平安生产责任书；作业队长与工程经理签订平安生产承诺书；一线员工与作业队长签订平安生产保证书；党员与党工委书记签订党员身边“双三无平安承诺书；团员青年与团支部书记签订平安生产协议书，建立起了逐级负责、分层落实的平安保障机制。通过实行工程经理出任平安总监；安质人员出任平安纠察；工会平安监督岗选用群众平安监督员，建立起多层次、多方位的平安监督机制，形成了纵向
3、到底、横向到边的全方位平安文化创立和实施体系。平安制度警句化平安制度如果只停留在纸上或挂在墙上，它只能是一纸空文。只有把制度变成员工的一种意识形态、一种行为习惯，平安才能成为大家的一种自觉行为。为了使平安制度深入人心，他们把平安制度制成警句格言和口诀，编辑了平安文化手册、平安警句口诀，发放到每一名员工手中，并且组织开展了“平安故事会、“平安诗歌朗诵会、“平安格言警句口诀接续赛、“岗位平安应知应会抢答赛、“平安口诀一口清、“平安隐患处理一手精表演赛等丰富多彩的文化娱乐活动，使平安警句口诀人人口熟能详，个个见诸行动，极大地提高了员工的平安技术素养和故障处理能力。平安意识自主化通信信号施工不同于土建
4、施工，不可能出现兵团集中作战的大场面，多数情况下都是单兵作战。如果仅靠监督，即便是工程经理、安质人员多长几只眼、多生几条腿，恐怕也难于监管到位。因此，必须对容易发生危险的地方和环节提出警示，把“平安阀装到员工的心坎里。工程部特地制作了平安卡，内容包括“十个想、十不干、十大忌，在既有线上施工作业应该做什么、注意什么、如何操作，都一一印在只有名片大小的卡片上，装在每名员工的口袋里随身携带。每人上工前必须看一遍，工中休息时温习一遍，工后再对照卡片检查一遍，看看有没有违章行为。如今，小小的平安卡片在铁路局全局推广，现已成为各个单位的“平安通用卡。对于一些容易发生隐患的岗位、环节，工程部都挂有平安警示牌，让员工知晓自己的岗位存在哪些事故隐患和职业危害，如何预防事故发生，以及一旦事故发生应当如何应急处理。由于警示到位，在近几年的施工中，几乎没有发生因为挖伤电缆而造成平安事故的现象。去年年底的一天，湖北籍农民工张志明在三场开挖电缆沟时，由于缆沟不断出现塌方，就从沟内爬出来准备横穿铁路到存料处去扛木板，当他跑到第二股道，抬头看见了“横穿铁路先观察的警示牌时，立即停下来左右张望。就在这时，几节遛放的车厢从他身边吼叫而过，吓得他两腿发软一屁股坐在了地上。事后，他语重心长地告诫工友说：“是警示牌给了我第二次生命！