1、在省政务效劳改革督查会议上的汇报在省委、省政府办公厅及省直各部门的关心指导下，在x市委、市政府的坚强领导下，x市人民政府办公室以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，树牢“四个意识，坚决“四个自信，坚决做到“两个维护，紧紧围绕全市中心工作，在效劳大局上精准发力，在效劳基层上狠下功夫，在效劳群众上创先争优，圆满完成各项工作任务。尤其在“互联网+政务效劳和督查督办上，积极探索，大胆创新，取得明显成效。一、进一步深化政务改革，让数据多跑路紧扣“以最多跑一次改革为抓手，全力打造放管服改革升级版的工作目标，认真贯彻落实xx省x年“互联网+政务效劳工作方案要求，加快“互联网+政务效劳平台建设，为全市政务
2、改革提供坚强的数据根底。在全省真抓实干成效明显的地区评比中，获评“放管服改革工作成效明显的先进地市。一是发挥牵头作用成立由市长任组长的x市“互联网+政务效劳工作领导小组，印发x市加快推进“互联网+政务效劳工作实施方案，明确我办负责全市“互联网+政务效劳工作的牵头抓总。根据市长指示，对标省政府的工作任务和问题清单，对市本级相关工作进行逐项分解，市政府常务副市长、秘书长分别召开会议，对各县市区政府落实省、市相关工作任务进行具体部署调度。先后下发关于做好县市区“智慧x互联网+政务效劳平台实施工作的通知及补充通知，确保按期按质按量完成市县两级工作任务。二是优化实施清单在全面落实省政府事项梳理填报发布工
3、作会议精神的同时，组织专门人员与部门具体审批人员反复对接协商，扎实开展事项引用及实施清单梳理填报发布工作。我市依托“互联网+政务效劳建设，已发动公众在省级平台注册用户1.6万多个，全市共对应引用省级平台政务效劳事项2.3万项，实施清单填报发布率99%。依申请类事项网上可办率到达98%，在省一体化平台收件数12.21万件，办结12.18万件，办结率已到达99.8%。三是打造改革亮点大力推行“最多跑一次改革，市政府分三批次公布市本级“最多跑一次事项1181项，九成以上事项实现“最多跑一次。创造了开办企业“三天即办结、商事登记“只办一件事、工业工程“拿地即开工、测绘验收“三测合一、新建楼盘“交房即交
4、证等一批改革实践经验。四是加快平台建设建成覆盖市县乡村四级的“智慧x政务效劳平台。完成省市两级政务效劳平台的无缝对接，市县两级已在政府门户网站切换部署省政务效劳网，市民中心各窗口统一部署使用市政务效劳平台。创新平台建设，立足于每个群众和企业的办事效劳需求，在全省首创“智慧x万事通平台（含APP），让个人和企业“24小时不打烊网上自助办事，真正到达审批效劳事项“四办的要求。五是促进资源共享加强上下系统数据协调对接，纵向完成对接省级数据交换平台，横向对接和整合市直部门33个自建系统。目前已形成x人口库、法人库等根底数据库，全市不动产登记、医保、维修基金等一批主题共享库，向部门提供便民大数据共享效劳
5、，有力支撑了网上办理工作。二、进一步提升督查成效，让月评促到位为有效推动政府重点工作和决策部署落实到位，我们进一步创新督查方法，制定出台市政府重点工作月度评价考核方案。通过每月集中梳理、统一交办、联合督查、领导讲评、分档考核，一年多来，累计交办各类任务679件，一次性完成率达95.3%，一批非常规、跨战线、较紧迫的大事难事急事得到解决，成为促进政府中心工作有效落实的重要抓手。一是整合资源，突出优势整合督办事项。按照围绕中心、突出重点、把握节点的原那么，每个月对政府工作进行全面及时梳理，改“大水漫灌式督查为“精准滴灌式督办，做到事项的重要性与时效性结合，及时落实已作出安排部署的任务和新交办的紧急
6、性工作。整合督办力量。构建市长（副市长）、秘书长（副秘书长）、督查室、战线科室多位一体的督查体系，增强督办效果。任务交办由督查室统一进行，情况核实由督查室与战线科室联合行动，充分发挥战线科室情况熟悉的优势，克服了督查室事多人少的缺乏，更加有利于催促部门特别是跨战线部门的工作。评价考核时，市级领导的意见反响和政府常务会议上的讲评让部门更加心服口服。二是强化责任，激发干劲切实增强部门的责任感、紧迫感和荣誉感，部门受领、推进任务的主动性和积极性明显增强。考核结果与绩效紧密挂钩，并且在绩效中占相当比例的权重，从而更加催促部门高度重视、认真对待。改正去年终兑现为每月即时兑现，工作任务不再允许到了年底临时
7、抱佛脚、搞突击。改正去书面发通报为当场定奖惩，通过政府常务会议上市领导当众讲评、当场亮分，压力直接传递给部门单位主要负责人。坚决杜绝“大锅饭，实行分档考核，受领任务多的基准分值就高，单项工作认定未完成或完成不够理想的严格扣分，任务完成出色的按规定加分，真正做到干多干少和干好干坏不一样。三是解决问题，促进工作重要事项得到有效跟踪。通过全面梳理，按月交办，确保了政府中心工作及一些重中之重的工作都得到了及时跟踪督办。相关问题得到及时反响。任务推进过程中，即使存在客观因素导致任务未按时完成，但如果没有及时填写问题处理报告单向交办任务领导汇报并经批示同意延期或销号，同样进行扣分，倒逼部门积极主动衔接和汇报，为领导有效决策调度赢得时间。局部急事难事得到有力推进。尤其表现为跨战线的工作任务，比方我市xx地区早市问题，涉及多个不同战线部门，十几年来都没得到有效解决，纳入月度重点工作后，涉事工作部门都当作最重要工作，联合行动，积极作为，一个月就整改到位，社会反响相当好。