1、开展岗位平安评价 搞好班组平安生产 为促使公司早日步入平安、高效、优质的轨道，近几年来我们以冲压班为试点，在以往实践的根底上，结合公司的实际，认真开展岗位平安性评价工作，取得了良好成效。实践说明，岗位平安性评价是一种有利于企业管理的新型的、系统的管理方法。我们的具体措施如下： 1 应用多种形式加强贯标工作 岗位平安性评价的根底是岗位平安标准，职工能否全面正确地理解岗位平安标准是这一工作的关键。为此，我们运用多种形式开展贯标工作。 11 请经验丰富的师傅讲解冲床平安特性 为了使职工充分理解岗位平安标准的重要性和根本内容，我们在组织冲床班全体职工学习岗位标准的同时，请多年从事冲床维修的老师傅讲解冲
2、床的原理、结构，以及可能产生的危险因素，使职工对设备有一个全面的了解，充分掌握冲床的性能，正确操作，提高事故的预防和处理能力，加深了对岗位平安标准的理解。 12 请外单位受伤职工进行现身说法 冲压班职工主要是年青人，平安意识比较淡薄。我们采取现场教育的方式，请某印铁制罐厂曾被冲断两节食指的职工现身说法讲平安，详细介绍了事故情况，告诫青工们千万不要麻痹大意、盲目自信。通过真实生动的教育，增强了青工的平安生产意识，大大提高了职工们学习、执行岗位平安标准的自觉性。 13 以专栏、有奖测试等形式进行宣传教育 为进一步开展贯标工作，我们设立专栏对岗位平安标准、岗位平安职责、设备操作规程广泛宣传，开展有奖
3、测试，通过这些职工易接受的方式提高大家的学习兴趣，增强职工的岗位责任感。 14 加强检查，狠抓岗位标准的落实 为了更好地催促职工学好、用好标准，要求每个职工写出本岗位的平安保证书，把岗位平安责任书签到班组的每个人。并采用随机抽查的方式就职工对岗位平安标准的“三会情况进行实地检查，对岗位标准不会背、理解不正确或操作不标准的职工给予处分，对岗位平安标准掌握、应用得好的职工给予适当奖励。 2 对照岗位平安性评价因素，强化监督检查 岗位平安性评价的三大要素中，对人的不平安因素，我们通过贯标已基消除。而要消除环境和物这两个不平安因素，必须创造一个良好的工作环境。为此，我们首先整治车间环境，对场地进行平安
4、检查，将一些磨损、老化的零部件进行更换，对所有的平安附件，包括限位、制动、接地接零、护罩进行检查维修。通过对环境和物的综合治理，根本消除了环境和物的不平安因素。 平安工作要搞上去，平安人员就要走下去。我们按规定为包装公司配备了一名专职平安员，对冲床班的工作实行日常平安巡视。定期进行检查。凡发现有违章操作的，现场指出，催促改正。并将历次检查情况记录在案，年终按奖惩条例予以兑现。 3 及时整改评价过程中发现的不平安因素 岗位平安性评价工作主要是由每位职工根据自己的实际情况，按“因素分析表结合评价细那么定量打分。由于每位职工的素质不一样，评价结果自然不同，有达标岗位、有根本达标岗位、还有不平安岗位。
5、我们以达标岗位为示范，对不平安岗位进行整改，对根本达标岗位加大监督力度，使之向达标岗位迈进。 4 实施体会 通过对冲压班一年来的跟踪评价，我们对岗位平安性评价工作有以下体会： 41 岗位平安性评价是一个新鲜事物，在掌握和应用过程中，有一定的难度，平安人员要有信心和决心，不能因一时的不顺利而放弃。 42 岗位平安性评价是一个动态循环过程，只要按照贯标 整改 评价这一过程进行，就能到达平安高效目的。相反，如果不按照这一要求，平安人员做外表文章，在岗人员搞形式主义，岗位评价工作就很难产生效果。 43 要根据各单位的实际开展这项工作。因为各单位情况不一样，条件不同，不能一概而论，要制订自己的评价细那么，这个细那么要能反响实际情况。 44 整改工作依然是评价工作的最关键的一环，发现的问题不能得到及时整改，再先进的方法也不会有良好的效果。 （葛洲坝粘合剂开发公司 谭功 付学文）