1、2023年读执行重在到位后有感 ?执行重在到位?深刻阐述了执行结果%26mdash;%26mdash;到位的重要性，还阐述了如何才能执行的最到位，得到了社会各界的广泛关注和认同。作为一名一般员工，不仅要深刻理解执行的重要性，更要在工作中做到将工作执行到位。 一个规划目标的成败不仅仅取决于工作方法的设计，在于如何执行，更关键在于执行的结果如何。工作的过程是如何执行，工作的结果如何就要看执行的状况如何，执行的到位，将会产生设计的、预期的工作结果，假设执行的不到位或者执行的有状况有毫厘的差异，那么执行的结果可能会谬以千里，那么整个执行的过程将是一个没有任何用处的过程，简洁的说整个过程将是铺张人力、物
2、力的过程。“执行不到位，不如不执行。 谈到执行到位，首先要有好的执行到位的方法。没有好的方法，没有好的途径，没有适宜的投入，谈不上什么执行，更不用说执行到位了。其次，执行是要由特定的群体%26mdash;%26mdash;人来贯彻完成的，特定人的思想、工作态度、文化背景、个人修养、专业学问确定着执行方法的运用，执行途径的选择和适合投入的量化，那么就确定执行过程的进展方向正确与否，直接也确定了执行是否精确的到位，那么也确定工作的成果是否会得到圆满。所以要想执行到位，首先要选择正确的人，让他们去做正确的事情，他们凭自己的修养、态度、学问去正确的做事情。 没有执行力，企业便没有竞争力，执行不到位，企
3、业将失去核心竞争力。一个好的策略只有在成功执行后才能显示其价值，对于一个企业来讲，能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。企业经过几十年的进展积累了丰富的管理经验，形成了一套比拟完善的管理体系和标准的管理制度，但是面对建立现代企业制度的要求，仍暴露出管理上存在的薄弱环节，其中执行不到位就较为突出。比方平安生产管理，我们三番五次强调平安第一，但不行否认在工作现场中仍存有很多违章指挥、违章作业，像施工现场工作人员不戴平安帽、工作监护不到位等现象，以致于虽然制定了那么多规章制度，更重要地是把落实制度融入每一个工作点、每一个危急点，只有把制度执行到位才能真正实现平安生产的可控、在控。因此，企业要进展就必需建立一整套自身管理与内部环境相匹配、战略规划与实际操作相切合的内部运作方案，并不断下定保证方案执行贯彻到底的决心、加大执行方案的力度，适时跟进，适度调整，逐步完善，将每一项制度、工作执行到位。 当今是一个工作成果制胜的时代。中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者。好的战略只有执行到位，才能发挥作用，才会产生企业制胜的成果。 2
