1、竞聘银行副处长的公众演讲稿 调能力。 3、具有任劳任怨的黄牛精神，作风踏实，具有一丝不苟的敬业精神，认真工作，分毫不差，以一种“较真的态度处理每一笔会计业务，不敷衍塞责。有很强的适应能力。 各位领导，如我能竟聘上这一职务，我将加倍努力，勤奋工作。下面，我谈一下我的工作思路。 二、工作思路 部门要拓深管理，以认真务实的精神，严格制度设计，严密组织管理，强化监督机制，细心检查，细致分析，认真改进，不断提高会计工作水平。财会工作应以标准管理，防范风险为重点，加强制度建设，改进会计核算，完善内部控制，严格基建管理和固定资产管理，提高 人员的业务素质和工作质量，促进我行 工作上新台阶。 1、集中全行的会
2、计核算、资金清算、会计档案管理等，到达集中风险控制，合理运用资源，提高效率的目的。 2、制定全行统一的会计核算和管理制度，并对全辖会计核算进行监督和检查，要大力强化制度约束，使会计工作的各个岗位，各个环节都处于制度的严密控制之下。 3、制定各项业务内控制度，依据风险级别进行重点监控和管理，研究业务中存在的风险，结合业务实际提出风险监控报告。我行财会部门内部控制建设已有长足的开展，但是，面对人们日益复杂的思想、现象、行为，内控制度要从过去防范过失转向防范犯罪，保障资金平安方面。 4、加强全行会计核算合规性、合法性的管理。按照“分级负责的原那么严格实行违规追究，下级行要对上级行负责；营业部门要对会
3、计部门负责；会计主管要对分管行长负责。发生问题，共同负责。会计监督检查要做详细的纪录，检查部门和人员要对检查结果承担责任。只有这样，才能促进会计制度的落实，才能保证会计核算的质量，才能提高会计管理的水平。 5、改革费用分配管理方法。遵循效益最大化原那么，将各行的费用分为根本费用和业务开展费用，业务开展费用与各行经营业绩挂勾，经营业绩越好费用越多。 6、加强财务管理的动态分析。对各项收支增减变动情况进行分析，深入研究各种因素与收支之间的内在联系，科学、合理的对未来收支情况进行预测， 8、加强会计人员的在岗培训，提高会计人员业务素质。 9、积极配合处长工作，不越级越权，在职权范围内充分发挥个人才能。 我深信如果组织给我这次时机，我有信心、有能力干好这份工作，一定不辜负领导和同志们的期望。竟聘不上，我仍一如既往的做好本职工作。 谢谢大家。 第3页 共3页
