1、工商局长在局效能建设讲评会上的讲话领导讲话 同志们： 按照xx市工商局的统一部署，分局决定今天召开效能建设讲评会，主要是对前一阶段的效能建设情况做一个简单讲评，并对下一阶段效能建设工作作一部署，下面我代表局党委讲三点意见。 一、前阶段工作的简要回忆今年以来，分局根据上级有关部署，开展了机关作风教育整顿活动和“两建一创活动。在活动中，一把手亲自负责，成立领导小组，制订实施方案和方案安排表，召开座谈会，开展对照检查；并把效能建设与“竞争上岗、双向选择、撰写“任期规划、创新效劳举措等正在开展的工作紧密结合起来，通过扎实抓好当前工作促进了效能建设的开展。通过这些活动，在一定程度上转变了工商职能，标准了
2、执法行为，优化了干部队伍，提高了行政能力和办事效率，强化了效劳意识、效能意识、廉洁意识，改进了工作作风。 二、效能建设中存在的问题应该说前段时间效能建设取得了一定的成效，但也必须清醒的看到我们队伍里还存在着许多亟待解决的突出问题。 （一）认识上存在的问题，对效能建设不够重视，应付思想、走过场思想严重。认为我局在效能建设上已经取得了不少的成绩，自我感觉良好，比上缺乏，比下有余，缺乏紧迫感和危机感。有人认为前段时间的明察暗访都没查到我局什么事，我们应该就没什么问题，就松懈下来，事实上法制报上说的早上清扫卫生、上班聊天等问题，我们局里一样存在，而且现在还没引起足够的重视。认为效能建设年年搞，虽然有些
3、新的举措，但根本还是老一套，属于形式主义的事，因此，对效能建设往往抱着炒冷饭的态度，应付了事。如这次的“十问自查活动，自查表都是三催四催才交上来，查出来的问题几乎是全局统一，都是学习不够，思想不到位等，不肯深入，图省事。认为效能建设是多出来的事，平时应付案件、巡查都忙不过来了，没时间、也没精力再管效能建设，为自己找借口。认为效能建设中出点小问题是难免的，只要大事不犯，不碰高压线，就万事大吉了。认为效能建设是局领导的事，局里布置了什么任务下面照章实施就可以了。 （二）落实上存在的问题，雷声大雨点小，少有动真格的，制度制订了很多，但落实有几分。分局今年就出台了标准执法行为的二十四条，标准效劳行为的
4、政务效劳承诺制，但有多少科（室）、工商所去认真学习过、去强调贯彻过。 （三）工作上存在的问题，安于现状，不思进取，缺乏政治敏感性，任何行动都要等待局里部署。总的来说存在两种情况，一是业务能力不行的，许多同志在自查中都写存在的问题是学习不够，但也就到觉得不够，接下来就没有了，规定的每周要有半天学习，有多少是确保了的，或者说在学习的时候是用了心的。二是有能力，但不负责任。做一天和尚撞一天钟，不求有功，但求无过，工作疲沓，在接待时态度冷漠生硬、解答咨询不清楚、不到位、不耐心，办事推委拖拉，工作程序不标准。 （四）在纪律上对自身的形象还不够注重，纪律作风不严、上班迟到早退、中途离岗、着装随便、上班时间
5、聊空天等情况仍不同程度的存在，影响了工商干部队伍的整体形象。这些问题虽然只是局部甚至个别现象，但都要引起我们足够的警觉，任其开展，后果不堪设想。分析这些问题存在的主要原因主要是： 1、思想认识不到位，满足于现状。特别是近几年的满意单位评比，我局在参评单位中名次比较靠前，在行风建设和屡次的明查暗访中，肯定的多，批评的少，认为“差不多了的模糊认识有所抬头，放松了对自己的要求，满足于现状，缺乏不进那么退、少进也是退的意识，这是问题存在的重要因素。 2、为民效劳的宗旨还不够牢固。这些年，我们在行风效能建设中强调最多的是增强效劳观念，改进效劳质量，提高办事效率。但现在群众意见最多的还是这些老问题。可见群
6、众观念、效劳意识淡薄，没有摆正效劳宗旨位置，这是问题存在的根本因素。 3、按级负责的意识没有树立。分局在作风建设、效能建设的责任制是明确的，我也在屡次会议上强调要一级抓一级，一级对一级负责，但从目前情况看，科所长按级负责的责任意识不强，怕得罪人，做老好人的思想较为普遍。有的科、所长对科所干部工作中的问题，看到了也不去纠正、提醒，即使批评提醒也是做外表文章，草草了事，睁只眼闭只眼，放任自流，认为多一事不如少一事、批评多得罪人多，信奉单位干部不出大问题，不碰高压线就行，其他问题过得去就可以了。这是问题存在的根本因素。 三、下一阶段效能建设工作要求下一阶段，全局要按照郑宇民局长提出的“以求真务实为指
7、针，以社会化、专业化、系统化为目标指向的效能建设要求，进一步强化效能建设，切实解决我们队伍中存在的问题，提高行政能力和工作效率、工作质量和效劳水平，全面推进队伍的思想政治建设、能力素质建设、业务建设更上新台阶。 （一）统一思想、深化认识、确保效能建设的自觉性。广阔干部职工要进一步统一思想，充分认识到开展效能建设是贯彻落实“三个代表重要思想的根本要求，是大力弘扬执政为民、求真务实精神的必然要求，是促进工商业务建设、实现工商职能到位的重要保证，因此要把效能建设摆到统揽全局的中心位置上，通过学习讨论、广泛宣传、深入发动，使效能的思想入脑入心，促执法为民、文明执法成为全体干部的自觉意识，变“要我做为“
8、我要做的自觉行动，高标准、严要求，扎扎实实地完成各项建设工作。 （二）找准问题，突出重点，确保效能建设的针对性。效能建设是一项系统性的工程，也是一项长期而艰苦的任务，不可能一蹴而就，如果想通过一二次活动，就要求解决作风效能建设方面存在的全部问题，是难以做到的，但是找准、抓住存在的几个突出问题，并切实加以解决，那么是必须做到的，经过努力也是可以做到的。因此，各科所要根据市局前期布置的“十查内容，结合“六项禁令“二十条规定等，重新认真查找存在的问题，并认真分析问题产生和存在的原因，有针对性地制定整改措施，分阶段扎实整改。要始终坚持边学边改、边查边改、边改边建原那么，把解决效能建设的突出问题贯穿于始
9、终。对发现的突出问题，但凡能改的要立即改，一时还不能解决的，要研究落实整改措施，积极创造条件加以解决。 （三）结合实际、真抓实干，确保效能建设的有效性。在效能建设中，各科所要真抓实干、注重实效，坚决杜绝形式主义，严防走过场。一是要按照分局“两建一创实施意见的部署要求，一步一个脚印地抓好下几个阶段的的工作。二是要注重方法，坚持内外结合，既要依靠自身力量解决实际问题，也要借助外力，虚心接受社会监督。近期开展的人大定向视察工商工作就是借助外力，促进效能建设的具体举措，各科所要按照xxx副书记发动部署的要求，统一思想、提高认识，认真扎实地抓好各项工作落实。三是要把教育和整治结合起来，要在认真抓好教育的
10、同时，对少数屡教不改，严重损害工商形象的，要严格纪律，严肃处理。四是全局上下要齐抓共管，形成合力。属于局党委的问题，局党委主动承担责任，认真加以解决；属于科所的问题，各科所长要认真负起责任，切实加以解决。五是整改、解决问题要动真格，决不能“空对空，抽象地议论了事，而要下大功夫，花大力气，实实在在切实解决效能建设上存在的突出问题，防止走过场。六是要加强督查，职能科室要建立督查制度，加大督查力度，发现问题，及时予以通报，对有违纪违法行为的，查清后坚决依纪依法严肃处理。 （四）加强领导，科学安排，确保效能建设的连续性。今年各科所工作任务重、工作头绪多，热点难点也多，但我们都必须明确，开展效能建设与完
11、成各项业务工作是完全一致的。各科所要妥善处理好两者关系，两手抓，两手都要硬，统筹兼顾，弹好钢琴，自觉做好结合的文章，做到结合业务抓效能，抓好效能促业务，防止“两张皮，防止顾此失彼。既不能脱离业务工作孤立地开展效能建设，也不能借口业务工作忙而不认真抓效能建设。要加强领导，精心组织，分局已建立相应的领导小组和工作机构，局部所也建立了组织，目前没有建立组织的所要立即建立，主要领导要负总责，既要以身作那么，带头学习，带头剖析，又要切实抓好工作，把每个阶段的安排部署落到实处。 （五）标本兼治，重在治本，确保效能建设的长期性。应该说，这几年来我局在加强和改进工作作风，提高效能等方面开展了许多活动，也实施了不少举措，学习、整改，再学习、再整改，每年都在进行，但有些问题还一直存在，而且日趋突出，对此我们必须引起高度重视和认真反思。要清醒地看到，我们在治本上解决问题的力度还不够。因此，各科所在效能建设中一定要标本兼治，重在治本，对存在的问题，要进行认真的分析，找到问题的症结，剖析出问题产生的原因，举一反三，加大改革力度，从制度上入手整改，标准办事流程，建立机制稳固成效，真正把效能建设的成效引向深入。 第7页 共7页